面對嚴峻的煤炭市場形勢，強化成本管控成為企業穩健前行、可持續發展的核心支撐。西銘礦積極響應山西焦煤“強經營”發展戰略，以設計優化為龍頭、精細管理為抓手、技術創新為支撐，推動全員樹立“節約即效益”理念，打出一套精準有力的降本增效組合拳。

對礦井來說，科學合理的生產設計是從源頭降本的關鍵。

在西銘礦生產技術部，主任工程師張鵬正帶領團隊反復優化49708軌道巷的設計方案。這條復用了227米舊巷道的工程，直接節省主材投入達45萬元

張鵬（西銘礦生產技術部主任工程師）我們按照“經濟、安全、技術”一體化原則，從設計源頭出發，合理優化巷道的布置。像9#煤49708軌道巷，復用了原來8#煤48708的170多米巷道。9#煤的回風聯絡巷，也可以復用8號煤的回風聯絡巷，減少巷道和人工的投入。再有就是49710工作面邊角煤回收，我們從井巷工程量、采出的煤量等方面去綜合考慮，既要井巷少，我們產出煤量還要多。

在工作面的銜接規劃上，這個礦通過布置300米大采長工作面，極大提高8#煤回采效率，還計劃在42207工作面2#煤的開采中推廣無煤柱開采，提高回采率。

井下主材管理也是降本關鍵的重要一環。這個礦企管部每月將動煤總成本細致分解到各部門、區隊，各隊組再根據指標制定消耗計劃，確保每一筆材料精打細算。

盧峰（西銘礦企管部部長）我們的原則是——能復用的絕不領新！必須投入的，需經技術部門鑒定。如果是人為損壞或維護不到位，相關單位將被處罰。

同時，礦上加強主材回收復用管理：

• 供應部建立“三本臺賬”（報廢物資、可復用物資、已復用物資），實現物資高效流轉；

• 工字鋼回收后用于順巷臺棚、水倉蓋板、軌距卡子等；

• 單體液壓支柱動態清點，閑置的及時退租，避免租賃費空耗。

張高峰（西銘礦供應部回收組組長）以前回收的材料容易積壓，現在從綜采面回收的物資直接用到掘進面，都能銜接上了，庫存基本不會積壓。

據統計，截至5月底，西銘礦依托設計方案優化、主材回收復用、閑置單體精準退租等舉措，已累計節約成本114萬元

明天的西銘礦“強經營”系列報道（二）看這個礦如何把機電系統變成降本“利潤源”！歡迎持續關注！

作者：胡丹 李秩欣 李淑娟

后期：張峰 胡丹 李秩欣

編輯：向施華

責編：王彥婷 李世忠

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