在山西焦煤向國際煉焦煤市場領軍級企業奮進的征程上，安全生產始終是一切工作的重中之重。堅決守牢安全底線，“精細管理是關鍵”。因為再先進的理念、再科學的措施都必須通過管理來落實落地。精細化管理，正是我們強化安全堡壘、確保企業穩步發展的關鍵所在。

高度重視，認識到位。在安全生產中，“制度多、執行少”“要求嚴、落實松”“設備先進、管理松懈”是常見的痛點堵點。精細化管理就是要通過“化整為零”的分解思維，將宏觀的安全理念、安全目標分解為各個崗位和每道工序可以執行的具體任務，并一一落到實處。比如，精細化管理是激活技術裝備效能的“催化劑”，只有嚴格現場精細化管理，才能真正發揮先進技術裝備的有效作用，但如果缺乏精細化管理，再好的設備也可能淪為擺設。從這個意義上講，精細化管理是確保安全生產各項措施有效落地的核心，也是破解安全措施“落地虛化”的關鍵密鑰。正所謂“工作千條線，落實一根針”，只有讓“黨的領導是根本、先進理念是先導、認知能力是保證、科技創新與裝備升級是驅動”等條條“絲線”穿過精細化管理的“細針”，最終才能編織好安全生產的防護網。

加快行動，形成合力。山西焦煤各單位、各部門必須在精細化管理上下“繡花”功夫，落實好每一項責任、抓好每一個細節、堵塞每一個漏洞。要全面提升安全監管質效，以“零容忍”的態度抓落實，讓安全監管“長牙”“帶電”，確保安全監管無死角。一方面，要加強對生產過程的全方位、全過程監管，建立常態化的排查機制，扎實開展好風險隱患排查整治，對隱患實行“五定五落實”閉環管理，將安全風險扼殺在萌芽狀態；另一方面要積極創新監管方式，探索建立“互聯網+監管”的安全管理模式，使安全監管更加精準、智能、高效；與此同時，還要不斷健全安全生產工作各項制度機制，充分發揮“人努力”的主觀能動性，調動廣大干部員工投身精細化管理的主動性、積極性，形成以精細化管理推進安全工作的強大合力。

密切配合，互相補充。精細化管理，絕非簡單的一句口號，而是一套嚴謹、科學且系統的管理模式。集團公司上下要通過密切配合讓安全風險無處藏身，進而有效提高安全管理整體水平，對工作流程進行深度梳理，將每一項任務細化到具體步驟，明確每一個環節的標準與責任人。領導干部要樹牢精細化管理理念，將其融入日常決策與管理工作中，發揮好自身在精細化管理中的引領與推動作用。職工群眾是精細化管理的實踐主體，要主動將“自上而下”的制度約束轉化為“自下而上”的自覺行動，切實發揮一線風險防控“第一道防線”作用，推動精細化管理不斷提升。我們一定要深耕精細化管理，上下齊心，對齊工作顆粒度，進一步筑牢安全堡壘，構建安全共同體，堅定走好“安全集約高效綠色智能生產”發展之路。

堅決守牢安全底線，只有起點沒有終點。山西焦煤上下必須堅持“黨的堅強領導是根本”“先進理念是先導”“認知能力是保證”“科技創新與裝備升級是驅動”“精細管理是關鍵”，以更加堅定的信念、更加有力的措施，以如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，明責、知責、履責、盡責，不斷夯實企業發展的安全根基，落實“四個目標”，實現安全生產、造福員工，推動山西焦煤在邁向國際煉焦煤市場領軍級企業的康莊大道上闊步前行，為國家能源安全與經濟社會發展貢獻磅礴力量！

來源：山西焦煤官微

編輯：向施華

責編：王彥婷 李世忠

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