今年以來，面對持續低迷的煤炭市場，中國大唐集團國源公司開展全生產要素、全崗位價值、全生命周期成本費用管控，實現企業增效、崗位增值、職工增收，從“緊日子”里過出“好日子”。

多勞多得，明明白白

“以前干多干少差別不大，現在多勞多得明明白白，誰還愿意落后？”國源公司綜掘一工區一名職工談起變化，臉上滿是笑容。

職工充滿干勁的背后是國源公司對崗位工效的精打細算。依托各工種工序管理，國源公司重新細化明確各崗位職責，對井下作業流程進行跟蹤寫實，確定每個崗位的工作定額和工程質量要求。國源公司以班組為單位，實行生產作業崗位看板管理，每班更新職工在井下的工作量、工程質量和安全記錄，動態核算每名職工的生產績效。

生產組織方面，國源公司通過合理穿插工序、推進平行作業，把碎片化時間變成增效黃金期。

“就拿地坪施工來說，以前得4人忙半天，現在2人就能完成，效率大幅提升。”國源公司綜掘一工區區長劉獻宇說，“我們還利用支護、檢修的零散時間延伸后路風水管路和風筒，集中力量辦大事。綜掘一工區綜合人工效率從年初的0.12米/工提升到目前的0.16米/工。”

既算大賬，又摳小錢

“省下的就是賺到的，每一分錢都要花在‘刀刃’上。”智慧配送中心主任陳振芳的這句話，反映出國源公司內控成本的全員共識。

在成本管控上，國源公司既算大賬，又摳小錢。

生產技術部按照“最嚴技術管理、最嚴設計管理”原則，重新核定礦井采掘接續計劃，通過優化采場布局、簡化生產系統，從源頭減少巖巷進尺，壓減支出。

經營管理部樹立“一切成本皆可控”理念，實行全面預算管理和計劃管理，堅持無預算不支出、超預算嚴審批。

煤炭營銷中心聚焦煤炭價格變化，采取“中長期合約鎖量+煤炭現貨市場套利”組合策略，提高產品銷售效益，提升市場競爭力。

智慧配送中心推動物資復用，在廢料堆里“淘金”，今年累計回收復用各類物資120余件，降低采購成本45萬元。

將舊錨桿加工成風水吊掛錨桿和超前錨桿，累計節約9.6萬元；修復265個工作面皮帶H架、375個上托架，創效4.2萬元；修復各類工器具和小型設備65臺次，省下41萬元……國源公司修舊利廢成效顯著。

“我們制定并執行了‘止血補漏二十條’和‘十個嚴控’措施，持續強化全員成本意識，把技術改造、降本增效等舉措落到實處，在點滴中降成本、從指縫中求效益。”國源公司黨委書記、董事長郭仝鎖說。

節能降耗，“斤斤計較”

“以前電費支出是總額控制，到底哪兒耗電量大、怎么省，心里沒底。現在不一樣了，每天抄表統計、每周分析數據，異常耗電馬上排查，電費支出清清楚楚。”機電管理部部長李劍峰指著臺賬中的耗能曲線介紹說。

國源公司根據生產計劃安排大型設備工作和檢修時間，大規模實施變頻節能改造，避免設備空轉、低效運行；開展職工節能培訓，組織“節約創效我先行”主題征文活動，推廣了一批基層節能降耗創新舉措和科技成果。

國源公司細化能耗臺賬，每天跟蹤延米耗電量和噸煤耗電量，把每一千瓦時電都用在煤炭采掘“刀刃”上。今年，國源公司月均耗電量同比下降8.4%。

材料管理同樣精打細算。國源公司領導班子成員帶頭開展“三個一”行動，從節約一張紙、節約一千瓦時電、節約一公里車程做起，壓縮非必要會議，堅持“非必要不出差”原則。物資管理部門按需制定領用計劃，實行限額領料，杜絕多領和超領。各生產單位建立材料使用臺賬，全程跟蹤領用、消耗、結余情況，一旦超耗及時分析整改。國源公司引導職工作業時量材使用，不浪費一根錨桿、一塊板材。今年以來，僅材料支出方面，國源公司就累計節約70萬余元。

作者：姜波版面編輯：鄢麗娜

編輯

來源：中國煤炭報

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