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今年是“十四五”規劃收官之年，是為“十五五”良好開局奠定基礎的關鍵之年，同時也是中國五礦集團有限公司成立75周年。

在這意義非凡的重要歷史時點，中國五礦策劃推出系列報道《砥礪“七五載”強礦脈筋骨 奮進“十五五”鑄大國重器》，以“三個階段”的歷史跨越和“七個方面”的輝煌成就，全面展示中國五礦“十四五”期間及成立75年來的壯闊征程和突出貢獻，帶領廣大干部職工一同在歷史回顧中重溫初心使命、在成就總結中增強發展信心、在未來展望中凝聚發展共識，勠力同心加快建設具有全球競爭力的世界一流金屬礦產企業集團，為強國建設、民族復興偉業貢獻五礦力量！

本期刊發系列報道第四篇《跨越篇 · 新時代的五礦：在世界一流征程中奮進開拓（2012—）》，敬請關注。

2012年11月8日，黨的十八大勝利召開，中國特色社會主義進入新時代。以習近平同志為核心的黨中央高瞻遠矚、統攬全局、把握大勢，著眼中華民族偉大復興戰略全局和世界百年未有之大變局，提出一系列新理念新思想新戰略，指導我國經濟發展取得歷史性成就、發生歷史性變革。習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，系統宣示了新時代黨領導和發展國有企業的大政方針、根本原則和重大舉措，為新時代國有企業改革發展和黨的建設提供了科學指南和根本遵循。

“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的‘根’和‘魂’，是我國國有企業的獨特優勢?！?016年10月10日，習近平總書記出席全國國有企業黨的建設工作會議并發表重要講話，精辟闡述了為什么要做強做優做大國有企業、怎樣做強做優做大國有企業這一重大時代命題，在國有企業發展史上具有劃時代的里程碑意義。習近平總書記指出，國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。要堅持有利于國有資產保值增值、有利于提高國有經濟競爭力、有利于放大國有資本功能的方針，推動國有企業深化改革、提高經營管理水平，加強國有資產監管，堅定不移把國有企業做強做優做大。

“中國式現代化是在改革開放中不斷推進的，也必將在改革開放中開辟廣闊前景。”習近平總書記指出，要堅持和加強黨對國有企業的全面領導，堅持和完善基本經濟制度，堅持社會主義市場經濟改革方向，抓重點、補短板、強弱項，推進國有經濟布局優化和結構調整，增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。中央企業要深化改革創新，增強核心功能，提升核心競爭力，努力做強做優做大。加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業，在全面建設社會主義現代化國家、實現第二個百年奮斗目標進程中實現更大發展、發揮更大作用。

“實踐反復告訴我們，關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的。只有把關鍵核心技術掌握在自己手中，才能從根本上保障國家經濟安全、國防安全和其他安全。”習近平總書記強調，要以國家戰略需求為導向，集聚力量進行原創性引領性科技攻關，堅決打贏關鍵核心技術攻堅戰。要及時將科技創新成果應用到具體產業和產業鏈上，改造提升傳統產業，培育壯大新興產業，布局建設未來產業，完善現代化產業體系。要圍繞發展新質生產力布局產業鏈，提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平，保證產業體系自主可控、安全可靠。

“礦產資源是經濟社會發展的重要物質基礎，礦產資源勘查開發事關國計民生和國家安全。”習近平總書記強調，要大力提升糧食、能源資源安全保障能力，特別是要把糧食飯碗牢牢端在自己手上。要增強國內資源生產保障能力。加大勘查力度，實施新一輪找礦突破戰略行動，提高海洋資源、礦產資源開發保護水平。要優化海外資源保障能力。以互利共贏的方式充分利用國際國內兩個市場、兩種資源，在有效防范對外投資風險的前提下加強同有關國家的能源資源合作，擴大海外優質資源權益。

黨的十八大以來特別是全國國有企業黨的建設工作會議以來，國資央企改革全面發力、多點突破，黨對國有企業的全面領導、企業黨的建設切實加強，企業發展方式發生深刻轉變，國企改革向縱深推進，企業科技創新取得重大突破，企業高質量發展邁出堅實步伐，國有企業在推動經濟社會發展中“頂梁柱”作用充分彰顯，在落實國家重大戰略中主力軍作用充分發揮，在保障和改善民生中姓黨為民政治本色充分體現。

中國五礦始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，落實黨中央、國務院決策部署，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。堅持黨的領導、加強黨的建設，毫不動搖做到“兩個一以貫之”，立足新發展階段，完整準確全面貫徹新發展理念，積極參與構建新發展格局，主動服務國家戰略需要，堅定不移做強做優做大，不斷提升企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，按照“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”16字標準，加快建設具有全球競爭力的世界一流金屬礦產企業集團。牢牢把握高質量發展這一首要任務，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，著力發揮中央企業科技創新、產業控制、安全支撐“三個作用”，努力在推進高水平科技自立自強、建設現代化產業體系、發展新質生產力上走在前、作表率。

肩負“礦業報國、礦業強國”初心使命的中國五礦，始終心懷“國之大者”，勇擔時代重任，圍繞構建全球化、一體化的資源供應保障體系，統籌國內國際“兩個市場、兩種資源”，加快推動以重組并購為主要特征的戰略轉型。中國五礦堅定實施“走出去”戰略，自2014年開始先后成功收購當時世界最大在建銅礦項目秘魯拉斯邦巴斯銅礦、非洲前十大在產銅礦博茨瓦納科馬考銅礦，并自主設計建設運營產量位居世界前十的澳大利亞杜加爾河鋅礦，保障國家金屬礦產資源供給與安全能力不斷增強。2015年12月，中國五礦與同為世界500強企業的中國冶金科工集團有限公司進行戰略重組，在全球金屬礦業領域率先打通從資源獲取到勘探勘查、設計施工、采礦選礦、冶煉加工、貿易物流的全產業鏈通道，形成了全產業鏈一體化競爭優勢，而圍繞重點產業鏈全力推進“鏈長鏈主制”，制定“共鏈”行動方案和發展倍增計劃，則為加速建設具有全球競爭力的世界一流金屬礦產企業集團進一步奠定了更加堅實的基礎。2025年2月，與青海省共同組建的中國鹽湖工業集團有限公司正式揭牌成立，中國五礦主動扛起了加快建設世界級鹽湖產業基地、保障國家糧食能源資源安全的責任擔當，在增強核心功能、提升核心競爭力的征程中又一次邁出了重要一步。

為深入貫徹落實好國家重大戰略，中國五礦立足常態長效，持續創新建立和優化完善工作體制機制，研究出臺了《中國五礦提升戰略性礦產資源保障能力2025-2030年工作指導綱要》，完善了“資源可靠、技術可行、風險可控、效益可觀、建設條件基本具備”的項目評價標準，構建了“領導小組+工作專班”壓茬落實的工作機制，做細做實了“并購重組、深邊部找礦、新一輪找礦突破戰略行動”三路并進的實施路徑，確定了“以我為主、中西融合、優勢互補、協同發展”的管控模式，制定了進一步聚焦主責主業、加快實施礦產資源戰略的保障舉措，全力提升金屬礦產資源保障能力，堅定不移扛牢保障國家金屬礦產資源供給與安全的責任擔當。

擁抱邦巴斯：世界級銅礦的收購與運營

在秘魯海拔4000米的安第斯山脈之上，一座世界級銅礦——拉斯邦巴斯銅礦熠熠生輝。2012年2月，世界大宗商品貿易巨頭嘉能可宣布擬與全球第5大礦業公司斯特拉塔進行合并，并提請歐盟、南非和中國等地區、國家的監管機構進行反壟斷審查。在此背景之下，拉斯邦巴斯項目成為嘉能可的待售資產。全球礦業巨頭們紛紛聞訊而動，一場群雄逐鹿的競購大戰硝煙四起。

拉斯邦巴斯礦山俯瞰

為了將這塊“傳家寶”收入囊中，中國五礦調遣精兵強將，組成了專項小組分頭行動。2013年8月，五礦資源牽頭與國新國際投資有限公司、中信金屬有限公司組成聯合體，向嘉能可遞交了競購意向書，并立即組織專業團隊對拉斯邦巴斯項目的地質情況、運營狀況、市場前景等進行了細致深入的調查研究，最終形成的兼顧商業運營與社會責任的競購方案從眾多競爭者中脫穎而出，贏得了出售方的認可。

2014年4月，五礦聯合體與嘉能可簽署股權收購協議。8月1日，中國五礦聯合體以70.05億美元的總價與嘉能可提前1個月完成資產交割，將拉斯邦巴斯這一全球最大在建銅礦項目收入囊中。這次并購刷新了中國金屬礦業境外并購紀錄，獲得了《美國律師》“2014年度全球并購交易獎”。

不到1年半時間，拉斯邦巴斯項目又完成了從交割到建設再到正式投產運營的華麗轉身。2016年1月28日，五礦資源正式發布公告，拉斯邦巴斯銅礦正式投產運營。7月7日，拉斯邦巴斯銅礦按期進入商業化生產。

從競購到投產，拉斯邦巴斯項目投資規模之大、管理半徑之長、建設運營之復雜，在中國企業“走出去”的歷史上實屬罕見。面對挑戰，項目團隊全力以赴，沉著應對，開展了一系列管理和技術優化措施，通過強化社會責任履行和社區關系維護實現了與當地社區互利共贏發展，探索形成了行之有效的“以我為主、中西融合、優勢互補、協同發展”的管理模式。

2024年6月28日，習近平主席在北京同秘魯總統博魯阿爾特舉行會談時指出，拉斯邦巴斯銅礦等重大合作項目為秘魯經濟發展、民生改善發揮了重要作用。同年11月14日，在赴利馬對秘魯進行國事訪問并出席亞太經合組織第三十一次領導人非正式會議之際，習近平主席在《秘魯人報》發表題為《讓中秘友好之船揚帆遠航》的署名文章指出，中國已經連續10年成為秘魯最大貿易伙伴和最大出口市場，去年秘魯對華出口額占秘魯出口總額的36%。中資企業投資的拉斯邦巴斯銅礦項目產值約占秘魯國內生產總值的1%，創造了上萬個就業崗位。可以說，拉斯邦巴斯銅礦的投產運營不僅極大增強了我國銅資源戰略保障能力，同時也為秘魯經濟發展起到了重要推動作用，為中拉經貿合作注入了強大動力。

重組中國中冶：全產業鏈整合與創新升級

2015年，全球礦業深陷寒冬，銅價跌破5000美元/噸，鐵礦石價格更是暴跌70%。作為金屬資源保障主力軍的中國五礦，全年經營陷入空前困境。而早在三年前，作為冶金建設運營國家隊的中國冶金科工集團有限公司（簡稱中國中冶），同樣也飽受虧損之困。經過努力，2015年的中國中冶正逐步走出低谷，但企業長期發展仍然充滿挑戰。

中國中冶辦公大樓

作為新中國鋼鐵工業的開拓者和生力軍，中國中冶的歷史最早可以追溯到1948年東北地區解放前鞍鋼、撫礦的護廠隊和修造部，在投身鞍鋼修復建設中組建新中國第一批冶金建設隊伍，承擔了武鋼、包鋼、太鋼、攀鋼、寶鋼等國內幾乎所有大中型鋼鐵工程建設任務。1982年，經國務院批準正式成立中國冶金建設公司，隸屬于冶金工業部。1994年，更名為中國冶金建設集團公司，冶金工業部部屬主要科研院、設計院、勘察院及施工企業分批并入。1998年，冶金工業部撤銷，中國冶金建設集團公司交由中央管理，后劃歸國務院國資委管理。2006年5月，更名為中國冶金科工集團公司。2008年12月，發起設立中國中冶。2009年9月，中國中冶在上海、香港兩地成功上市。

“危”與“機”相倚相成。一場旨在打造“礦業航母”的戰略重組由此醞釀。2015年12月8日，國務院一紙批復，吹響了中國五礦與中國中冶戰略重組的號角。

2016年6月2日，中國五礦與中國中冶重組大會在北京召開。實踐證明，這是一次互補式重組，也是一次強強聯合的重組，更是一次意義深遠的重組。戰略重組不僅為中國五礦再造發展新優勢帶來了巨大空間，也解決了中國中冶可持續發展的戰略性、根本性的問題。2016年7月，被寄予厚望的中國五礦入選國有資本投資公司試點企業。

戰略重組只是萬里長征的第一步，如何整合融合考驗著中國五礦的領導班子，乃至每一名干部職工。隨著時間推移，產業差異、管理差異、制度差異、文化差異逐步顯現出來，國內外重組企業需要經歷的陣痛悉數如期而至，而中國五礦所要破解的問題難度可謂業界空前。

使命是正確看待一切問題的總指引，發展是有序解決一切問題的總鑰匙。在《財富》雜志世界500強排名中，中國五礦從與中國中冶重組初期的第120位逐年穩步攀升，央企年度經營業績考核也步步為營重返A級行列并穩定保持，實現了企業發展從“量的疊加”到“量質雙升”的歷史性跨越。

在此期間，中國五礦于2018年1月完成公司制改制，更名為中國五礦集團有限公司。

除了業務上的互補，中國中冶的加入還極大地充實和提升了中國五礦的科技創新能力，更為科技產業的培育發展奠定了堅實基礎。一大批世界級頂尖技術不斷孕育、產出，引領和推動著行業高質量高水平發展。而融入中國五礦的中國中冶也進一步明確了企業戰略定位、完善了業務體系，相繼打造出多個國內外標桿項目，企業規模不斷壯大、經營質量穩步提升、經營業績屢創新高。

北京環球影城一瞥

特別是有“雪游龍”之美譽的國家雪車雪橇中心的建設和運營，對中國五礦及中國中冶而言具有極特殊而重要的意義。2021年1月18日，習近平總書記到上海寶冶承建并負責運營的國家雪車雪橇中心調研并發表重要講話?！笆澜缫涣鞯氖姑鼡敗薄白灾鲃撔碌囊I作用”“問題導向的工作思維”“精益求精的品質堅守”“敢于勝利的奮斗精神”從此成為全體五礦人的行動指南、價值導向和企業精神，也成為指引中國五礦成功躋身全國首批“企業文化建設與管理5A級企業”的文化航標與精神燈塔。

國家雪車雪橇中心項目

組建中國鹽湖：世界級產業基地的蓄力崛起

黨的十八大以來，習近平總書記多次親臨青海視察、參加人大代表團審議，每次都對鹽湖資源開發、建設世界級鹽湖產業基地作出重要指示并提出明確要求，為鹽湖資源高效利用和鹽湖產業高質量發展指明了方向。

國家所需，即五礦所向。2021年11月，青海省人民政府發布《建設世界級鹽湖產業基地行動方案》，明確提出“引進大型央企組建中國鹽湖集團”的目標。肩負“礦業報國、礦業強國”初心使命的中國五礦，當即決定參與中國鹽湖集團組建。

中國五礦的雄心壯志并非無源之水無本之木。除了早年在一里坪鹽湖建成了國內領先的鹽湖提鋰項目，具備了鹽湖開發運營經驗，所屬中國恩菲等一批實力雄厚的研究設計院，所涉足的金屬礦產、新能源材料、冶金工程業務領域，也與鹽湖股份及青海匯信的鉀、鋰、鎂資源開發高度契合。

經過認真準備，2023年2月1日，中國五礦代表團赴青海西寧拜會青海省委書記、省長，雙方首次就合作事宜進行交流探討。1個月之后，中國五礦向青海省提交了一份全面深入的研究報告，獲得了“比較滿意”的評價。這是一個良好的開端。在后續的交流往來中，中國五礦互利共贏的理念和真誠擔當的態度打動了青海省，贏得了信任和認可。

2024年5月6日，中國五礦與青海省人民政府在京簽署戰略合作框架協議。現場盡職調查隨即啟動。在西寧、格爾木、一里坪三地，項目組全體成員克服高原反應、氣候惡劣等挑戰，開展了為期4個月、日均工作時長超12小時、無休無假的現場工作，妥善解決了一系列困難問題和潛在風險。

9月7日，中國五礦與青海省國資委、青海國投簽署《關于組建中國鹽湖集團合作總協議》。中國五礦最終以53%股權主導組建新公司，以每股19.9元收購鹽湖股份12.54%股權，總對價135.58億元。

2025年2月8日，西寧寒風凜冽，但青海勝利賓館會議中心春意盎然。中國五礦黨組書記、董事長陳得信與青海省委書記吳曉軍共同為中國鹽湖工業集團有限公司（簡稱中國鹽湖）揭牌。這家注冊資本100億元的行業新巨頭，整合了鹽湖股份、青海匯信、五礦鹽湖三家企業，員工1.5萬人，擁有世界上所有成熟的全套氯化鉀加工技術和世界領先的鹽湖提鋰規?；a技術，掌控全國最大、世界第二的可溶性鉀鎂鹽礦床察爾汗鹽湖和大型硫酸鎂亞型鹽類綜合礦床一里坪鹽湖，采礦面積近4060平方公里，鉀肥產能530萬噸/年、鋰鹽5.8萬噸/年，一躍成為全球鹽湖產業“巨無霸”。而中國鹽湖甫一誕生就注定要扛起打造國家糧食安全壓艙石、新能源產業穩定器、高端輕金屬材料生力軍的使命擔當。

2025年2月8日，陳得信與吳曉軍共同為中國鹽湖揭牌

“組建中國鹽湖，是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神、加快建設世界級鹽湖產業基地的重要實踐，是整合各方優勢資源推動鹽湖產業高質量發展、進一步強化我國糧食能源資源安全保障的戰略舉措，是中國五礦增強核心功能、提升核心競爭力、加快建設世界一流金屬礦產企業集團的使命所在。”陳得信在中國鹽湖揭牌儀式上的講話擲地有聲。

鹽湖股份鉀肥生產現場

2025年，是中國鹽湖成立元年，也是中國五礦成立75周年。它是中國五礦歷史長卷中一個璀璨奪目的標點，更寄托著融合煥新、勇攀高峰的美好希望。

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