自“對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先、觸底反彈”

大討論活動(dòng)開展以來

鲅魚圈分公司黨委

“六對(duì)標(biāo)六著力六增強(qiáng)”

為重點(diǎn)內(nèi)容

在指標(biāo)提升、成本壓降

經(jīng)營(yíng)管理等方面

取得了顯著成效

1-8月份

鋼產(chǎn)量、噸鋼能源成本等

多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史紀(jì)錄

實(shí)現(xiàn)盈利并保持向好勢(shì)頭

思想破冰，凝聚共識(shí)。該公司黨委以上率下構(gòu)建“黨委領(lǐng)航、黨員示范、全員攻堅(jiān)”對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先體系，召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)研討會(huì)，明確目標(biāo)，統(tǒng)一步調(diào)、把好方向，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局；持續(xù)加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，深化自適應(yīng)組織等微觀主體創(chuàng)新攻關(guān)，構(gòu)建差異化績(jī)效評(píng)價(jià)體系，確保干到給到。聚焦領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)全鏈條，以“想干事、能干事、干成事”為脈絡(luò)，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力思維和班子建設(shè)新模式，開展專題宣講14場(chǎng)，推動(dòng)干部能力培養(yǎng)“精準(zhǔn)滴灌”，探索干部素質(zhì)提升新路徑。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭啃“最硬的骨頭”，推行“235”工作機(jī)制，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，與130名年輕干部、班組長(zhǎng)骨干、先進(jìn)典型一對(duì)一談心談話，引導(dǎo)全體員工正視企業(yè)形勢(shì)和大討論任務(wù)。

行動(dòng)破題，善作善成。該公司黨委秉持“開放、變革、創(chuàng)新”思想，久久為功推進(jìn)對(duì)標(biāo)找差。實(shí)施“雙軌”對(duì)標(biāo)機(jī)制，對(duì)內(nèi)與歷史同期比、與歷史最優(yōu)比；對(duì)外采取走出去、引進(jìn)來，引入先進(jìn)企業(yè)管理理念、工藝水平、經(jīng)營(yíng)方式等，構(gòu)建了“4+8+N”算賬經(jīng)營(yíng)體系，縱向覆蓋分公司級(jí)、事業(yè)部級(jí)、區(qū)域級(jí)、班組級(jí)、崗位級(jí)，橫向涵蓋生產(chǎn)、設(shè)備、能源、物流、質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，多維度進(jìn)行對(duì)標(biāo)、銜接。今年以來，分公司針對(duì)局車延時(shí)費(fèi)、鐵水溫降、船到鐵料回運(yùn)費(fèi)等瓶頸問題實(shí)施攻關(guān)，建立“一指標(biāo)一團(tuán)隊(duì)”挑戰(zhàn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)降費(fèi)創(chuàng)效3229萬元；基層單位通過對(duì)標(biāo)找差形成28個(gè)靶向攻關(guān)項(xiàng)目，其中19項(xiàng)攻關(guān)明顯改善。

發(fā)展破局，攻堅(jiān)合力。該公司黨委以“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)觸底反彈目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。今年以來，高爐平均利用系數(shù)、鋼（材）年化產(chǎn)量，噸鋼能源成本均創(chuàng)歷史最高水平；1580產(chǎn)線提高硅鋼、集裝箱等高附加值產(chǎn)品比例，實(shí)現(xiàn)高端品種占比36.5%；5500產(chǎn)線高端產(chǎn)品占比同比提升19個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)的單面楔形LP鋼板在細(xì)分領(lǐng)域填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白；3800產(chǎn)線成功突破軋機(jī)彈跳補(bǔ)償、張力梯度控制等核心技術(shù)瓶頸，成功軋制6mm極限薄規(guī)格75Cr1高強(qiáng)度刃具鋼，創(chuàng)效能力顯著提高。

鲅魚圈分公司 供稿

文字編輯 王曉光

微信編輯 石浩

責(zé)任編輯 張雷

校對(duì) 郝天皓

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