封面人物·張斌丨萬臺設備高效運轉的“守護者”
作為神東設備管理中心
運行部經理
他掌管著
神東上萬臺機電設備的
運行安全
大到采煤機、液壓支架、掘錨機
小到開關、變頻器、移變
所有這些設備的故障跟蹤
運行檢查和問題協調
都歸他和他的團隊負責
今天的「封面人物」
帶你走近
2024年度國家能源集團勞動模范
張 斌
清晨7點，手機鈴聲打破了寧靜。
“喂，我看采煤機導向滑靴有裂紋了，你們先監護運行，我讓他們再給備兩個過來，之后把煤壁側耳板加厚10公分……”張斌一邊接聽電話，一邊快速記錄著。
張斌的每一天，都是從處理來自公司13個礦井、11個選煤廠以及各單位的各種設備的信息開始。
大家常開玩笑說
“只要是能走的，會轉的，帶電的
都歸我們管
張斌笑著說
“只要設備一入井，我們就得管起來
無論是技術方面的
維修上的還是配件上的問題
都要第一時間跟蹤協調處理”
在這個被大家戲稱
機電設備“急救中心”的部門里
張斌和他的團隊成員
就像設備的“全科醫生”
24小時待命
時刻準備著應對各種突發故障
↓↓
深夜馳援 破解斷鏈暗疾
凌晨時分，萬籟俱寂
張斌剛跟蹤協調完其他礦井
順槽下料口堵大塊矸石的問題
連續忙碌數小時的他
拖著沉重的腳步回到家里
準備休息
然而
設備故障從不會因深夜而停歇
調度的一個緊急電話驟然響起
讓張斌瞬間從疲憊中抽離
再次進入高度緊繃的“戰斗狀態”
↓↓
“張經理，保德煤礦綜放工作面三機設備發生底鏈刮卡故障，情況復雜，估計一時半會兒處理不好！”電話那頭，調度員的聲音帶著焦急，每一個字都牽動著生產的神經。
多年的經驗讓張斌深知，此刻的遲疑可能意味著生產停滯與安全隱患。“派個值班車，我和值班人員一起過去看看吧。”他語氣平靜卻堅定地向調度員說道。
張斌乘坐著車
朝著保德煤礦的方向疾馳而去
路途上他沒有閉目休息
而是在腦海中快速梳理著
底鏈刮卡故障的
常見原因與處理方案
為接下來的搶修做好萬全準備
到達煤礦后
他迅速換好工裝深入井下
此時礦上的維修人員
已將卡阻位置轉至上鏈位置
并完成了接鏈工作
正準備開機試轉
張斌卻喊停了操作
“先不要開
再用液壓馬達往后轉轉
看有沒有其他斷鏈的地方？”
多年的工作經驗
讓他的直覺格外敏銳
復雜故障往往環環相扣
表面的解決可能只是冰山一角
眾人雖有疑惑，但還是按照張斌的要求操作。果然，在距離原斷鏈位置約6米處，另一處斷鏈赫然顯現，若不是及時發現，開機后極可能引發更嚴重的設備損壞。
現場人員立刻投入到新一輪的搶修中，繼續使用液壓馬達反轉，將另一處斷鏈轉至上鏈位置進行接鏈。接鏈完成后，張斌并未掉以輕心，而是安排人員低速試機，將底鏈全部翻至上鏈，對所有鏈條和刮板進行逐一細致的檢查，并更換了所有變形的刮板，確保徹底消除故障隱患。
從凌晨到正午
張斌始終堅守在現場
直到三機發出平穩的運轉聲
完全恢復正常后
他才帶著滿身疲憊升井
升井后
張斌稍作調整
便立即組織
礦上的相關人員召開故障分析會
會上他帶領大家
復盤整個故障發生
排查與處理的過程
剖析故障根源
總結經驗與不足
并針對性地制定了防范措施
最終形成了詳細的故障追查報告
為后續的設備維護
與安全生產筑牢防線
這樣的現場處置
對張斌來說是家常便飯
作為設備運行的“守護者”
他深知
任何系統、任何設備的故障
都可能影響到礦井的正常生產
而礦井的正常生產
則是煤炭保供的基本前提
精準排障 阻斷搖臂危機
電話一個接一個
張斌的手指在手機屏幕上飛快滑動
又一通緊急電話打了進來
“張經理
補連塔煤礦采煤機搖臂漏水
今天需要緊急預防性檢修”
↓↓
面對緊急情況，張斌結合現場反映的實際，及時協調組織，“昨天下午我們已聯系好設備維修中心的技術人員，一方面讓其幫助刨開搖臂耳座的補強焊勁板，另一方面在礦上更換冷卻器的時候能夠進行技術指導。”
緊急預防性檢修當天
張斌馬不停蹄趕往
補連塔煤礦井下
與設備維修中心的技術人員會合
現場大伙兒正在拆除搖臂的
連接電纜和水管
張斌仔細查看了
圖紙和現場搖臂內部漏水位置
果斷判斷
“從圖紙和漏水位置來看
沒必要更換整個搖臂”
他又補充道
“搖臂殼體那么厚
一般不會開裂漏水
應該是冷卻器底座位置有問題”
事實證明了他的判斷
當搖臂耳座連接勁板被刨開
拆除連接螺栓后
冷卻器被順利抽出
果然是冷卻器的固定底座焊縫處有漏水
礦上快速更換了新的冷卻器
打壓測試合格后恢復了生產
這次檢修比預期縮短了近4個小時
“之前其他礦井也發生過類似問題，結合搖臂內部結構綜合判斷，只更換冷卻器就能解決問題。”張斌解釋道，“這樣處理既縮短了處理時間，更避免了更換搖臂要進行的大件運輸、過機身、起吊等作業環節。”
在生產中發生故障都是突發性的
對時效性要求極高
但張斌和他的團隊從未退縮
他們用一次次的奔赴
守護著每一臺生產設備的安全運行
數字革新 構建機電防線
“現在打開生產管控平臺
23類主要設備的運行數據實時更新
設備在哪兒、狀態如何
一目了然”
工作人員指著屏幕上的
網格分布圖介紹
這些變化的背后
離不開張斌帶領團隊推動的
機電管理數字轉型實踐
↓↓
2023年，煤礦機電管理面臨“檢查覆蓋不到位、死角死面難排查”的難題。張斌提出將網格化管理模式融入機電監督檢查，為轉型找到突破口。
今年，該模式已經在全公司13礦14井全面落地。如今，網格總數達420余個，16500余臺設備精準定位，網格化管理已成為機電運行管理的常態化工具。
同時
他的團隊還在生產管控平臺
開發了專項功能模塊
實時采集各礦井
綜采、掘進、通風等23類主要設備的
數據上傳率、遠程控制率、設備潤滑率等
實現了礦井機電運行管理水平
向數字化邁進
數字轉型
不僅要“看得見”，更要“管得準”
今年以來
張斌創新推行的
礦井“一礦一報告”綜合評價機制
每月依據11項機電管理指標
為各礦井精準“畫像”
提出改進建議
對得分較低的礦井
張斌牽頭落實差異化管理
靶向性管控
通過加大檢查頻次
強化服務指導提升其機電保障能力
截至2025年8月
已連續10個月完成評價工作
形成140余份綜合報告
他明確運行部服務“窗口”的定位
要求團隊對入井設備
全流程跟蹤
統籌協調技術配套、維修調劑等問題
讓礦井遇到問題
能在第一時間“找到人”
“嵌入式”服務管理模式更是獨具特色
張斌為每個礦井
安排一名運行管理員
實行包礦責任制
設身處地為礦井做好機電設備管理服務
實現管理與服務的無縫銜接
在一系列創新實踐下
張斌帶領著團隊
取得了實實在在的成效
2025年上半年
同比2024年上半年
公司設備故障次數減少32次
降幅54.2%
影響時長縮短380.12小時
降幅62%
數字背后
是張斌和團隊
無數個日夜的堅守與付出
夜幕降臨
張斌的手機依然不時響起
對于他來說
守護設備安全運行的路
永遠都在腳下
……
來源圖說神東（ID：tushuoshendong）
作者| 神東全媒體記者 梁小燕
通訊員| 神東設備管理中心 張硯實
編輯| 惠小圖
校對| 白小圖
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