9月12日，集團公司在鄭州總部召開信息化工作會議，全面總結信息化建設階段性成果，明確下一階段重點任務。集團公司副總經理、信息化辦公室主任鄧文樸主持會議并講話。

會議系統回顧集團公司信息化建設的推進成效。集團公司信息化辦公室自去年成立以來，緊緊圍繞信息化賦能、智能化升級和數字化轉型總體部署，聚焦“建體系、搭平臺、破難點、促融合”核心任務，推動信息化建設取得一系列實質性突破：組織規劃體系日益完善，制度基礎不斷夯實；基礎設施持續加固，數字化運行底座更加穩固；核心應用持續深化，在業務場景賦能方面成效顯著。目前，信息化已在生產提效、安全保障、管理升級和決策支持等關鍵領域發揮重要作用，建設成果獲得廣泛認可。

會議傳達了集團公司相關任職文件及《鄭煤集團公司關于建立集團信息化管理工作機制的通知》《鄭煤集團關于編制2026年信息化項目計劃的通知》，明確了上級關于軟件正版化及國產芯片應用的相關工作要求。

圍繞扎實推進下一階段信息化建設，鄧文樸提出五點要求：一是強化思想共識，樹立優先發展理念。各單位和各級領導干部要切實轉變觀念、壓實責任，全面提升信息化建設水平。二是強化組織保障，健全層層落實體系。建立健全主要領導總負責、分管領導直接抓、相關部門分工協作的信息化建設管理體系，一級抓一級，層層抓落實。三是強化制度執行，提升規范管理效能。各單位要按信息化管理機制要求，及時報送信息化工作人員名單，確保責任到人。四是強化隊伍建設，打造專業過硬人才梯隊。開展全員技能培訓，重點培養生產技術專業人才和信息化管理骨干。五是強化場景應用，推動深度融合落地。各單位要認真編制2026年信息化項目計劃，積極推進信息化與主營業務深度融合。

集團公司所屬各單位、機關各部門分管信息化領導、信息化科科長及相關人員參加會議。

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