8月1日，中國共產黨中國第一汽車集團有限公司第十五次黨員代表大會勝利閉幕。解放動力總成事業部迅速組織干部職工深入學習黨代會報告。全體干部職工反響熱烈，表示將以澎湃激情把黨代會精神轉化為鍛造硬核動力、支撐整車躍遷的磅礴動能，助力中國一汽戰略轉型，開創高質量發展新局面。

黨代表說

董亞洲

一汽解放總經理助理，動力總成事業部黨委書記、總經理

大會報告深入總結了中國一汽第十四次黨代會以來，緊緊圍繞黨中央決策部署，在發展質量、科技創新、自主發展、開放合作、戰略轉型、全面改革、安全發展、共享共建、黨的建設等方面所取得的重大成就，明確了中國一汽未來的總體定位，奮斗目標和發展方略，繪制了宏偉藍圖，鼓舞人心。

作為一汽解放動力總成自主發展的帶頭人，我將堅決貫徹中國一汽第十五次黨代會精神，以中國一汽“SUCCEED（成事）531”規劃綱要為戰略牽引，緊扣“解放領航”戰略，堅持用戶導向和商業成功，狠抓轉型發展、海外開拓等重大歷史機遇，在質量、創新、轉型、變革等多領域協同發展，持續提升一汽解放動力總成自主產業的核心競爭力，以引領的產品水平和過硬的體系能力，全力支撐一汽解放加速向“中國第一、世界一流”的綠色智能交通運輸解決方案提供者轉型，為中國一汽高質量實現戰略目標貢獻應有力量。

聶新宇

動力總成事業部長春工廠數控機床高級技能師

黨代會報告旗幟鮮明地指出，中國一汽要加快戰略轉型和高質量發展，培育壯大新質生產力，尤其要突出科技創新主體地位，推進高水平科技自立自強。 作為一名扎根生產一線的勞模工匠和黨員代表，我深受震撼與鼓舞。

我將以報告精神為指引，將勞模精神、工匠精神融入科技創新主戰場，以工廠的重點和難點業務為切入點，瞄準動力總成領域的關鍵工藝瓶頸和“卡脖子”難題，給自己和工作室團隊多加擔子，助力高水平科技自立自強。同時，深刻理解新質生產力的內涵，主動學習、應用智能制造、工業大數據等前沿技術，讓“匠心”與“數智”深度融合，提升生產效率和過程保障能力，賦能一流運營體系，為中國一汽實現“1655”宏偉目標、建設世界一流汽車企業貢獻我們技能工人的硬核力量。

黃成

動力總成事業部錫柴工廠設備調整首席技能大師

認真聆聽了黨代會報告，我深感責任在肩，更充滿干勁。尤其是報告提出“智能制造和智慧運行水平領先”的奮斗目標，為我們一線員工指明了沖鋒方向。

我將以此為指引，深挖數據價值，驅動“極致降本”，聚焦設備運行全鏈條，全力開展數據深度挖掘與分析，實現中間在制壓降和庫存周轉效率最大化，為智慧運行下的成本競爭力奠定基石；構建智能模型，筑牢“質量防線”，深入開展關鍵質量特性的模型建構，主動識別潛在質量風險，確保產品“零缺陷”；優化業務流程，賦能“效能躍升”，致力于核心業務的智能化、協同化重構，探索“同步協調、路徑最短”的智慧運維新模式，全面提升工廠運行效能，為中國一汽加速邁向新質生產力前沿貢獻更大力量。

遲景才

動力總成事業部長春工廠綜合管理室副主任

認真聆聽了黨代會報告，備受鼓舞。報告清晰擘畫了中國一汽未來五年“1655”的宏偉奮斗目標，特別是將“打造一流運營體系”作為核心任務之一，并對數字化轉型提出明確要求，為我們基層工作指明了方向和路徑。

作為工廠運行的基礎支撐部門，我將緊密圍繞“一流運營體系”建設要求，以提升效率、降低成本、保障質量為核心，確保體系運行高效、順暢、可控；把數字化轉型作為提升工廠運營管理能級的突破口，重點聚焦一汽解放業財一體化項目在工廠層面的深化應用與落地生根，推動管理由經驗型向數據驅動型轉變；深入一線，傾聽需求，確保各項優化措施和數字化工具真正服務于生產、惠及于員工，并強化全員數字化素養提升，讓數據思維和體系管理意識滲透到工廠的每一個環節。

員工們說

馮雅明

動力總成事業部黨群工作部新媒體運營室主任

中國一汽黨代會報告擘畫的“世界一流移動出行科技公司”的藍圖，特別是“鞏固拓展解放品牌行業優勢”的要求，彰顯了向新質生產力轉型、持續做強做優做大一汽解放的堅定決心，令人鼓舞，催人奮進。

作為一汽解放動力總成事業部新媒體運維的主責部門，我們將認真落實集團黨代會精神，緊密結合一汽解放和事業部戰略需求，加快新媒體中央廚房建設，加速新媒體業務垂直轉型，綜合運用圖文、視頻、直播等新媒體手段，對外開展高定位、高頻次、高精度的解放智慧動力域專項傳播，展示產品引領技術和硬核質量；對內開展全員、全過程、全領域的年度專題宣傳，凝聚全員戰略共識和創業激情，為一汽新征程、解放新征途注入澎湃的動力聲量。

李凱凱

動力總成事業部解放動力營銷中心海外營銷服務部負責人

黨代會報告將“海外市場上量趕超”列為關鍵目標，吹響出征全球的沖鋒號。作為奮戰在海外一線的一員，我既感使命如山，更覺熱血沸騰。

身為解放動力海外業務的市場排頭兵，我將以此為指引，以“用戶滿意、商業成功”為行動標尺，全力踐行“洞察員、營銷員、服務員”三位一體角色：深入一線市場研究真實使用場景，精準破解細分領域個性化需求密碼，支撐海外“配對車”策略落地；咬定年度銷量目標，拓寬渠道、推廣品牌、因地施策，推動解放整車與非道路市場銷量雙提升；科學布局海外服務人才梯隊，依托數智化工具賦能服務網點，構建高效敏捷的全球服務體系，支撐海外產品迭代升級，為一汽解放實現海外躍遷上量注入強勁動能。

吳峰勝

動力總成事業部動力總成產品開發部新能源開發部電控策略與標定主任師

黨代會報告將 “新能源汽車突破” 列為一汽解放攻堅的硬任務，作為解放動力總成新能源研發領域的一員，我深感使命灼灼、重任在肩。新能源商用車正蓬勃發展，如何以自主技術快速鍛造具備核心競爭力的三電產品，是我們研發團隊必須攻克的“婁山關”。

我將以電控策略與標定為突破口，帶領團隊突破技術創新瓶頸，構建電機電池產品的技術優勢，筑牢自主開發技術根基；扎根產線驗證臺架、深入市場服務前線，多維度賦能三電產品設計開發，貫通研發與場景閉環。我將把黨代會精神轉化為研發利劍，以三電技術的破局躍遷，為一汽解放在新能源領域的持續領航注入硬核科技基因。

孫志業

動力總成事業部大柴工廠加工車間作業長

黨代會報告提出的“培育壯大新質生產力”“高質量爭創世界一流”“產品服務供給領先”等等要求，讓我我深受鼓舞，也更覺使命在肩。

作為一線班組長，我將帶領團隊瞄準生產痛點，推動“金點子”轉化為降本增效的實際成果，讓崗位創新成為推動發展的強勁動力；嚴抓分層審核、良品條件整備，把標準作業規范刻進肌肉記憶 ，確保每件產品都經得起千錘百煉。作為班組長分會理事長，我要按照“開放協同”的要求，積極搭建交流平臺，促進“班組管理方法論”與行業先進技術的深度融合。我將以“堅守初心，干在實處”的信念，帶領團隊用實際行動落實黨代會精神，為企業高質量發展貢獻力量。

蔡駿峰

動力總成事業部錫柴工廠6DM加工車間班長

黨代會報告強調要突出科技創新主體地位，推進高水平科技自立自強，讓我更深刻意識到每臺設備都是科技創新的戰場，每道工序都承載著鍛造新質生產力的使命。

作為生產現場的兵頭將尾，我將帶領班組全員把黨代會精神熔鑄進日常實踐，帶頭攻堅難加工材料工藝、優化刀具壽命、引入智能檢測技術，用創新方法解決產線“頑疾”；錨定生產效能躍升，把精益理念滲透到每個操作細節，以零浪費保障高品質交付；激發全員智慧，鍛造敢創新、精技藝的新時代工匠團隊。我將以“時時放心不下”的責任感扎根產線，與班組兄弟團結一心，激昂斗志，攻堅克難，為中國一汽“1655”奮斗目標注入更強動力。

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