6月3日，山西焦煤西山煤電召開6月份安委會辦公會、總經理安全辦公會暨“安全生產月”動員視頻會，分析研判近期安全生產形勢，以問題為導向，安排部署當前重點工作。公司黨委書記、董事長王曉東出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理連曉陽主持會議，總工程師劉海東，副總經理李銳、張小榮結合分管工作提出具體要求。

會議強調，各單位、各部門要全面貫徹落實山西焦煤安全工作部署，深刻認識安全生產的極端重要性，切實打通安全生產“最后一公里”。基層單位“一把手”要提高認知、躬身入局、與時俱進，以問題為導向，提高業務能力和工作敏感性，緊扣“保安全、穩生產、強經營”工作主線，綜合協調各方力量，堅決防范和遏制重特大事故發生。要將視頻監控系統作為反"三違"的重要技術手段，嚴格執行“無監控不作業”要求，同步落實現場跟班制度。要以第24個全國“安全生產月”為載體，圍繞活動主題創新形式、注重實效，通過宣傳教育、隱患排查等舉措提升全員安全意識。要將環保工作放到與安全生產同等重要的位置，“一把手”統籌兼顧，堅決扛起生態環境保護政治責任。要結合汛期特點，提前部署雨季“三防”工作，加強重點區域巡查，完善應急預案。要深刻領會貫徹中央八項規定精神的重大意義，將干部作風建設持續引向深入，把精力放在工作上，把心思用在現場上，形成上行下效、以上率下的良好工作氛圍。

會議要求，各單位“一把手”要認清安全生產嚴峻形勢，保持頭腦清醒，把握階段任務，堅決落實上級決策部署，將更多精力向現場管理傾斜，以安全生產實效檢驗工作成果。要以“勤能補拙”的務實作風應對作業環境的不確定性和人員行為的動態變化，用領導干部的率先垂范彌補安全管理短板。要牢固樹立“上下一盤棋”理念，確保基層與公司保持高效溝通，堅決避免工作脫節。要深入開展“四查四改”安全大反思活動，重點補齊通風系統、工程設計及現場管控等短板。要壓實環保責任，嚴禁監測數據造假，建立問題主動整改長效機制。要堅定“零事故”目標不動搖，以防范重特大事故為主線，杜絕零星事故。

會議指出，各單位要著力提升安全監管質效，規范非常規作業、班前會、交接班及“暫停鍵”使用流程；以現場管理為核心加強頂板管理，按標準配足應急設施，確保突發事件快速響應；嚴把春季檢修質量關，對發現問題實行閉環管理；結合實際制定安全生產紅線制度，形成剛性約束。業務部門每月對安拆工作面開展一次聯合專項檢查，重點檢查人員操作、設備運行、工藝優化等，助力礦井完善風險防控體系。通風系統管理要聚焦瓦斯超限、煤層自燃，通過緊湊作業避免氧化自燃；瓦斯管理要科學規劃工程，優化生產布局，推廣新技術，確保正常采掘銜接；地質管理要杜絕打鉆作假，綜合利用監測信息，防范風險失控。

會上，與會人員觀看了“三違”警示教育片。相關業務部門分別通報近期安全生產領域存在的問題，并部署針對性工作。

會議以視頻形式召開。公司領導，專業技術委員會副主任，機關部門、中心、事業部及相關單位負責人在主會場參會，基層單位班子成員和安全生產部門負責人在分會場視頻參會。

作者：溫潔 郭燕紅 劉倫

編輯：王志鵬

責編：王彥婷 李世忠

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