開欄語

山西焦煤西山煤電二十四屆二次職代會暨2025年工作會深刻研判當前面臨的形勢任務，科學謀劃工作路徑，為公司高質量發展，在集團全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業進程中爭做窗口示范排頭兵指明了方向。為深入貫徹會議精神，新聞中心開設《貫徹兩會精神一把手訪談》專欄，聆聽各單位思路和舉措，引導公司上下對照集團“落實、抓落實、狠抓落實”的工作導向，樹牢“求真務實、只爭朝夕”的工作作風，擔當實干、破題攻堅，確保全年各項目標任務順利收官。今天播出對機電廠黨委書記、廠長仝志宏的專訪。

機電廠一把手訪談

公司職代會工作會上的“兩報告一講話”，哪些方面令你感觸最為深刻？

仝志宏

機電廠黨委書記、廠長

公司職代會上提出機修板塊要以支架產品為核心，加大研發創新”，同時要求因地制宜推進數智建設，加設備更新技術應用”，為我們下一步工作提供了指導。

通過對 2024年工作回頭看，您單位有哪些亮點特色、典型經驗？

仝志宏

機電廠黨委書記、廠長

我們緊抓安全底線開展“作業正確站位，過程有效避險”“安全短板身邊查”“安全死角、監管盲區大清理”“崗位必知必會”等8項主題安全專項活動，常態化推進“全員安全專員大輪訓”創新實施“端對端、點對點”菜單式崗位現場培訓，并對探鉤等安全重點工裝卡具進行改進，從源頭上消滅了風險隱患。

我們深耕精益管理通過多項技術革新，板材利用率提高了2.1%，節約130余萬元利用“二維碼+APP小程序”實現設備信息整合共享與動態化管理，檢修費用降低30%推動積壓備件改造利用和材料修舊利廢盤活資金120余萬元，實現了降本增效。

提高生產效率我們充分發揮“雙中心”統籌作用，構建計劃閉環管理模式。全年為各礦井生產液壓支架1228臺、皮帶機11部、檢修液壓支架1829臺，完成10800液壓支架高效制造，還研發了履帶式自移機尾，為企業高質量發展打下堅實基礎

2025年，是山西焦煤全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業，奮力開創高質量發展新局面起步之年，更是公司的“狠抓落實年”。您單位如何將會議精神解碼落地？具體有哪些措施？

仝志宏

機電廠黨委書記、廠長

一是安全管理向零進軍持續開展每月特色安全主題活動和大輪訓，強化人心人性管理，把好安全意識關。秉持“預防優先”，深挖隱性風險，細化辨識，實施“過度”管控，制定“冗余”防護。緊盯現場，把握作業變化強化全過程管控，打造動態達標現場，實現本質安全。

二是經營管控提檔升級樹立節儉意識，推行零基預算，將“全要素、全過程”管理落實到核算單位。強化“財務發現、業務解決”機制，按職能分解成本、利潤指標。開展車間標準消耗優化，鼓勵技術工藝改進，提升材料利用率，力爭壓降成本費用10%。

三是優化生產提質增效復盤ZF21000型、ZY10800型液壓支架制造業務，完善生產技術、工藝及設備等質量管控環節。創新生產管理，運用精益化等先進方法，借助可視化等手段，高效完成生產任務。

四是新質生產創新創效以支架產品為核心加大研發，深度融入礦井生產，提供實用創新產品。依托大討論與創新工作室，挖掘職工創新點子，釋放產能，全力打造山西焦煤機電修造板塊窗口示范排頭兵。

作者：王彥婷 陳兆婷 劉崇琛

編輯：王彥婷

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