2024年以來，新興業務發展公司（投資公司）廣大干部職工以集團公司“12655”中長期發展戰略為目標，圍繞企業轉型升級和高質量發展，在各條戰線和各個崗位上潛心耕耘，涌現出一批思想過硬、素質過硬、作風過硬、業績突出的先進典型，為發揮先進榜樣的示范引領作用，調動廣大職工工作積極性和創造性，特推出“與榜樣同行”專欄，本期為第三期，展播2024年度公司“五型”總部建設先進典型和個人事跡。

1.公司“五型”總部建設先進部室——建設運營部

建設運營部始終堅持以“嚴管理、控風險、抓確權、強運營、重績效、保回收”的工作思路為指導，在項目管控中強化重點環節、重大節點、重難點項目管控上，不斷強化存量項目風險管控，切實加大幫扶指導力度，各項工作平穩有序推進，成效較為顯著。

在風險管控上，踐行 “大風控” 理念，全方位落實“三四五”投資風控模式，為公司投后管理業務穩健發展筑牢“防火墻”。2024年全力推動天水二期項目二次融資落地，協助園博園項目化解項目實施風險如期開園，推進新洲航天基地項目合作模式轉換，指導新疆昌吉公路一包項目公司完成減資手續，全年完成項目銷號6個。

在精細化管理上，嚴格按照精細化管理的要求深入開展工作，投資項目管理更加規范、高效，其中，十堰機場線項目實現運營創效3391萬元。南川管廊項目管理成本壓降12%，全周期節約成本約1000萬元。

在投資管控上，通過現場指導、研討交流、一對一聯系等方式開展了督導幫扶工作，成效較為顯著，在重要環節、重大節點和風險防范化解上取得了一定的突破。十堰項目完成2批次變更合計2.5億元市政府立項審批，天水二期等項目完成施工圖預算編制，十淅項目完成第一期股權轉讓協議簽署，為后續資本金回款奠定堅實基礎。

2.公司“五型”總部建設先進個人——王帥華

王帥華，綜合部部員，負責行政辦公、綜合文秘、信息化管理等多項業務。在部門紛繁復雜的行政事務錘煉下，他養成了嚴謹細致的工作作風、靠前服務的工作意識、克難奮進的工作韌勁，收獲了公司和干部職工的廣泛認可。

在工作中，他積極做好總經理辦公會等重要會議組織籌備，從流程規劃到資料準備，從會議組織到紀要整理，事無巨細，確保會議順利進行。他對工作嚴肅認真，換來的是公司每年上千份文件收發流轉的高效嚴謹，是印鑒使用保管的規范安全，是綜合性文稿材料寫作起草的精雕細琢，是總部后勤保障服務的細致周到。作為公司總部黨支部“黨員先鋒崗”的踐行者，他認真遵守公司各項規章制度，時刻用黨員標準嚴格要求自己，嚴于律己，依規辦事，任勞任怨，舍得付出，被集團公司評為2024年度辦公室工作先進個人，被公司評為2024年度“五型”總部建設先進個人。

3.公司“五型”總部建設先進個人——李聰力

李聰力，新產業開發部部員，負責華南指投資經營工作，戰新產業及新興業務政策、產業研究和投資經營工作。工作中，他踏實認真，堅持原則，勇于擔當，主動解決遇到的困難和問題，能夠較好地完成各項工作任務。

在投資經營工作中，他通過引入協助融資模式，成功推進了需認購基金的柳梧鐵路站房項目落地。在戰新產業及新興業務研究領域，積極參與玄武巖纖維產業研究，并編制完成《玄武巖纖維生產建廠可行性分析報告》。此外，還涉足了涉礦行業、文冠果、磷石膏、石墨烯復合材料、竹基復合材料以及污泥處理等多個產業的研究工作。

他始終致力于深入研讀政策文件，將所學知識應用于實踐，并在產業研究中進一步細化研究內容，探索落地合規模式。

供稿：建設運營部、綜合部、新產業開發部

編輯：黨群工作部

審核：吳東鋒、徐紅

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