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五礦發展積極貫徹落實中國五礦“管理規范年”專項行動工作部署，準確把握高質量發展內在要求，將“管理規范年”行動與五礦發展“四化”建設一體推進，通過“四化”筑基、數智賦能、融合共建，推動管理規范全面融入經營管理全過程、各環節，為全年經營業績穩健向好提供堅實保障。

系統推進“管理規范年”與“四化”工作深度融合

五礦發展黨委高度重視“管理規范年”工作，聚焦影響企業高質量發展典型問題，重點對照6大類24項管理規范舉措開展對標自查自糾，將對標查擺問題及整改措施與公司“四化”工作有效銜接，形成問題整改與制度完善、流程完善、內控完善、數字化建設一體推進，各部門分工合作、管理規范意識與數字化水平協同提升的工作格局，夯實了合規基礎。

在此期間，公司系統組織全級次相關工作人員100余人，開展“管理規范年”專項行動、“四化工作”培訓，闡釋要點、解答疑點；同時，強化穿透式監管，著力從管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息數字化四個維度，組織開展全級次企業對標自查自糾，對各部門核心職責及管理事項進行全面梳理，將管理要求落實到制度之中；繪制296張流程圖，實現流程可視化；將公司OA系統與中國五礦供應鏈管理平臺系統對接，實現“臨時供應商管理”及“采購合同變更”審批流程無縫集成，大幅提升跨系統協作效率；完成數字管控平臺V1.0版本開發發布，與中國五礦“一企一屏”系統對接，內容涵蓋運營數據、應用場景、實時市場行情、倉儲庫存地分布以及物流園視頻等場景需求，有效推動制度完善、流程優化、管控智能。

打造數智平臺：構建中國五礦首套風險貿易篩查系統

五礦發展主動擁抱數字化、智能化發展趨勢，積極打造全覆蓋、穿透式的全面風險管理和內部控制體系，并致力于將風險預警體系前置，將公司管控要求嵌入業務流程，提升風險識別與風險應對的前瞻性。

針對國務院國資委關于規范中央企業貿易管理嚴禁各類虛假貿易的工作要求，五礦發展第一時間研讀政策，組織專家開展虛假貿易風險識別及防控培訓，積極尋找可行的數智化監控手段，組建專項工作組，集合法律風控部、審計部、財務部、數字化與供應鏈部等部門，依據74號文“十不準”的要求，結合五礦發展業務實際、管控需要與數據基礎，搭建起具備“貿易資質、特定利益關系、貿易合同、物流管控、資金收支、收入確認、毛利篩查”七大功能模塊的風險貿易篩查系統，嵌入業務審批流程，實現風險識別、風險分析、風險評估、風險處置、風險報告的智能化集成，與數字化大腦項目密切對接，構建五礦發展數智化風險貿易監控系統，打造中國五礦首套風險貿易監控平臺系統。

加強協同聯動：作風建設與合規建設同頻發力

五礦發展將“管理規范年”專項行動與中央巡視整改、經責審計整改工作一體推進；在全系統“舉一反三”梳理問題、制定整改措施，將問題有效整改與長效機制構建作為管理提升的重要抓手。

同時，五礦發展黨委建立定期學習法律法規和監管政策機制，由職能部門梳理本領域法律法規和監管政策要求，結合五礦發展實際提出相應工作建議，以作風建設為切入口，改進文風會風，提升工作效率，為經營發展營造更加務實高效的環境。

2025年，五礦發展“管理規范年”專項行動與“四化”工作深度融合，探索建設數智化平臺系統，以法治合規筑牢底線，以優良作風推動管理實力與經營指標同步提升。后續，五礦發展將持續深化“管理規范年”工作成果，不斷完善“四化”運行機制，讓規范管理真正內化為企業的基因和核心競爭力，為五礦發展實現更高質量、更有效率、更可持續的發展注入澎湃動力。

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