11月19日至25日，中國中冶《工程項目商務管理手冊》評審會在中國二十二冶順利舉辦。中國中冶黨委常委、副總裁白小虎出席會議并講話。中國中冶項目履約管理部部長遇瑞主持會議。

評審會現場

白小虎強調，此次編制《工程項目商務管理手冊》是公司全面貫徹黨的二十大及歷次全會精神和中央經濟工作會議精神的具體行動，也是落實中國五礦“算賬經營創效、精細管理增效、改革創新提效”工作要求和積極推行阿米巴經營模式，推動商務管理水平持續提升的重要舉措。

為提高評審工作質量，白小虎對此次評審工作和后續修改完善提出三點要求：一是要聚焦公司核心功能與競爭力，錨定發展方向，堅守主責主業，推動企業從高速擴張的粗放型管理模式向質量效益導向的精細化管理模式進行轉變；二是要有助于健全公司“法人管項目”管理體系，推行公司“大商務”管理理念。要厘清分級管控權責，明確企業和項目部的管理邊界，細化各相關人員的工作界面和職責分工，提高管理效率；手冊內容要對公司推進工序分包模式各項工作內容進行適配；三是要強化項目目標管理體系，完善考核激勵機制。在完工結算、收款等關鍵節點分階段開展績效考核，合理劃分責任成本與二次經營核算邊界，著力鍛造提高項目成本管控水平和創效能力。

與會專家首先對《商務手冊》的核心框架和各章節的編寫思路以及需重點研討的問題進行了評審，并通過逐章誦讀、逐條評審、實時修改、細節完善的方式，對手冊內容進行精雕細琢，力求使《商務手冊》的管理要求既符合公司各子企業工程項目管理實際，又滿足公司健康長遠發展的需要。

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來源丨中國中冶履約部

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