厚板廠在深化“五型企業”建設中

堅持“抓關鍵、破瓶頸、

重協同、強落實”工作思路

在公司部門及上下工序的

大支力持和配合下持續推進

調品增效、算賬經營、提產提效

以及增值創效等工作沖刺全年目標

攻克調品難題，實現高端提升。該廠堅持效益牽引，聚焦高端市場開拓，提升高端產品比例，通過優化中間坯厚度及控冷工藝參數，提升現場工藝控制水平，強化工藝精準控制，為高端產品生產打下堅實基礎，船板月產量提高35%風電鋼實現“零”突破并穩定供貨，已從355級拓展到420級，流通材減量61%，高端材比例提高15%，進一步縮小與標桿產線5500線的差距。

夯實算賬根基，實現提產提效。該廠牢固樹立“算賬”意識，用精益方法系統“算賬”，轉變固有觀念，主動求新求變，攻關堵點卡點，追求極致“效率”。引入即時激勵，激發“鯰魚效應”，優化組織績效、崗位績效、生產競賽，推動經營層、管理層、操作層同頻共振，軋制小時塊數、組合剪班產、火切班產屢創新高，全鏈條協同發力。同時，發揮周邊資源協同效應，打通外委切割作業渠道，彌補精整能力不足，高質量完成月產量計劃。

深挖增值潛能，實現創效突破。該廠通過開源節流，擴寬企業生存發展空間。打破常規思路，開辟現貨增值賽道，利用低代碼平臺全面展示現貨兌正品的數據信息，10月完成現貨兌正品231噸，創效24.3萬元；充分利用廢板增值渠道，累計完成321噸可利用材銷售，創效5.9萬元。

厚板廠通過多措并舉、真抓實干，推動“對標爭先”從理念轉化為發展實效，為企業在復雜市場環境中攻堅克難，為筑牢穩健發展注入強勁動力。

李慧

文字編輯 王曉光

微信編輯 孫格格

責任編輯 張雷

校對 郝天皓

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