非凡“十四五”⑤ | 深化改革強基，鐵建重工書寫高質量發展新答卷

2025年11月19日 17:32 鐵建重工責編：戚金榮作者：鐵建重工

這是一組鐵建重工高質量發展的“十四五”畫像——

長沙第二產業園原創技術策源地展廳，“創建世界一流專業領軍示范企業”“科改示范企業”等牌匾熠熠生輝；

烏魯木齊農機產業園內，本地化研發生產的高端采棉機正批量駛離廠房，帶動產業鏈上下游協同共進；

拉薩科創基地里，高原空間站核心部件正有序完成組裝，彰顯著產業援藏的央企擔當。

“十四五”期間，鐵建重工以黨建為引領、以改革為動力、以責任為底色，在治理優化、風險防控、價值創造與社會責任履行中多點發力，既筑牢了企業高質量發展的堅實根基，更以全方位的進階實踐，為國有企業扎根實業、砥礪奮進寫下了生動注腳。

黨建領航，把穩改革發展方向盤

作為國有企業，鐵建重工始終將黨的領導融入公司治理各環節，以高質量黨建引領高質量發展，讓紅色基因成為企業行穩致遠的根本保障。

政治建設擺在首位。嚴格落實“第一議題”制度，持續深化習近平新時代中國特色社會主義思想學習，將重要講話和指示批示精神轉化為企業發展的具體實踐。完善民主集中制，多次修訂“三重一大”決策制度與黨委議事規則，動態優化前置研究事項清單，確保企業發展始終與國家戰略同頻共振。推進“一定五新、六化六高”中長期發展戰略，切實增強核心功能、服務國家大局，讓決策部署精準對接國家需求。

黨建融合激發實效。實施“黨建+”戰略，創建“五心”黨建品牌，推動黨建與安全生產、科技創新、市場開拓等中心工作深度融合?！包h建+科技創新”賦能新質生產力，攻克核心技術；“黨建+精細化管理”助推精益制造升級，實現降本增效；“黨建+市場開拓”拓寬經營賽道，加速全球布局落地。通過“聯創共建”等載體，讓黨組織成為攻堅克難的戰斗堡壘，黨員成為干事創業的先鋒模范，多名黨員獲中央企業榮譽，多個黨支部獲評上級單位“示范黨支部”。

強基固本筑牢根基。推進黨建提質增效“四個一”工程，健全黨建制度體系，優化黨員教育管理，分層構建研發、營銷、管理、技術應用、技能五類人才梯隊“儲備池”，累計儲備各類人才超千名。落實黨內關懷機制，常態化慰問困難黨員，發放慰問金，讓黨組織的溫暖凝聚起全員奮進的強大合力。

改革賦能，激活內生發展新動力

以深化改革破解發展難題，以機制創新釋放組織活力，鐵建重工通過一系列改革舉措，構建起更具競爭力的現代企業制度，為世界一流企業建設注入強勁動能。

治理體系持續優化。落實“兩個一以貫之”，將黨建工作納入《公司章程》，構建“一委三會一層”治理框架，明確各治理主體權責邊界，形成“權責法定、權責透明、運轉協調、有效制衡”的運行機制。全面加強董事會建設，外部董事占多數，落實董事會中長期發展決策、經理層考核等核心職權。打造“大腦型”高效總部，優化總部機構，所屬單位部門同步優化，實現扁平化與集約化管理，讓決策傳導更高效、資源配置更精準。

人才隊伍精準培育。聚焦培育有創新能力、有市場意識、有家國情懷的“三有干部”，打造具有團隊精神的管理人才隊伍、具有悍馬精神的經營人才隊伍、具有科學家精神的研發人才隊伍、具有工匠精神的技能人才隊伍，分層級推進人員管理，構建“干部帶頭、員工奮進”的培育生態。

在干部層面，構建職業經理人制的中層干部管理模式，深入開展經理層成員任期制和契約化管理工作，全面推進管理人員參照落實管理職責，做到“人手一契約、人人有本賬、人人擔指標”，樹立“上崗靠競爭、收入比貢獻、提拔看業績”的鮮明選人用人導向。常態化開展干部定員定編和競聘上崗工作，建立了“騰位子、減位子、找位子”的三步走競聘機制，選拔敢擔當、勇擔當、善作為的優秀人才。構建年度績效考核、年度綜合考評、專職副書記、紀委書記和總會計師履職考核等“多位一體”考核體系，推動“能下、快下”成為常態，持續激發團隊活力。

在員工層面，設計崗位制、職銜制、技能制三條職業發展通道，通過競聘、考核實現層級縱向升降與通道橫向流動，既保障人崗精準匹配，又持續推進職銜制人員競聘、技能制人員優化等常態化工作，讓員工成長與企業發展同頻共振。

市場化機制不斷健全。深化三項制度改革，重塑職銜評價模型，構建“個人資歷得分+個人業績積分+個人能力提升積分+崗位系數”四維評估框架。健全“一人一表”考核體系，考核結果直接應用于薪酬、職銜層級、崗位調整等，充分激發員工主動性。構建“1+N”市場化激勵體系，科學拉開收入差距，針對科技人員設置研發設計特別貢獻獎、科研項目過程激勵等專項獎勵，以精準激勵激發核心人才創造力。

對標提升成效顯著。選取全球行業領先企業開展精準對標，在科技創新、產業布局、國際化經營等領域明晰差距、靶向發力。分階段推進對標世界一流企業管理提升行動，形成多項主要成果，相關案例獲全國企業管理現代化創新成果一等獎。深入開展價值創造行動，落地多項改革任務，構建起覆蓋診斷、責任、執行、評價、保障的五大價值創造體系，經驗案例在上級單位簡報刊發，為行業提供可借鑒的實踐樣本。

責任為基，彰顯央企使命新作為

立足央企定位，鐵建重工以合規風控筑牢發展底線，在服務國家戰略、助力區域發展、投身公益事業中，扎實踐行央企責任與擔當。

合規風控筑牢底線。構建“法治護航、合規筑基、風控兜底”的全流程防控體系，成立法治合規與風險管理委員會、任命首席合規官，實現“四項法律合規審核”全覆蓋。境內建立風險定期排查機制，切實維護知識產權權益；境外完善涉外合規制度，引入專業法律服務機構，發布國別法律研究指南與風險提示，“十四五”期間未發生重大風險與涉外法律合規事件。搭建“大風控”架構，建成覆蓋多業務領域的制度體系，集成OA與ERP、CRM等系統優化業務流程，通過“云風控平臺”實現風險精準管控，讓合規成為企業發展的堅實底線。

服務國家戰略落地。積極落實鄉村振興部署，通過直接資金投入、消費幫扶、引進外部幫扶資金等舉措，完成對口幫扶村產業道路改造，帶動特色種植產業發展，獲評地方“愛心企業”。深化產業援疆援藏，新疆公司打造高端采棉機打破國外壟斷，帶動本地上下游企業協同發展；西藏公司成立后推進拉薩科創基地建設，完成多個項目交付，助力高原人居環境改善與實體經濟發展，以產業力量服務區域高質量發展。

公益事業持續深耕。打造“志匯鐵建?科創啟航”志愿服務品牌，組建多支隊伍，組織青年參與大國重器體驗日、科普講堂等活動，以企業文化浸潤青少年成長。工會開展“我為職工辦實事”，“夏送清涼”“金秋助學”等品牌活動惠及眾多職工與學子，年均開展文體活動數十場，不斷提升職工幸福感與歸屬感，讓企業發展成果更多惠及員工與社會。

從黨建引領校準方向，到改革創新釋放活力，再到責任擔當扎實踐行，鐵建重工的“十四五”之路，正是國有企業堅守初心、勇毅前行的生動寫照。