四季度以來，動力總成事業部長春工廠以“破局者”的銳氣刷新生產紀錄，車橋、變速箱兩大核心產品產量創新高。10月份，車橋總成產量環比增長9.5%，創下單班單月歷史最高紀錄，變速箱總成產量環比增長12.6%。11月份至今，高產勢頭持續強勁，為全年目標達成注入強勁動能。

協同作戰：奏響攻堅主旋律

這份成績單，源于工廠的周密部署與全體系上下的協同作戰。早在10月初，工廠便召開高產動員大會，迅速凝聚“全員攻堅、決戰決勝”的思想共識。

各車間以實干精神扛起高產重任。機加車間精準排產、科學調度，高效利用瓶頸設備，最大化釋放生產潛能。橋齒、箱齒車間通過設備專項維護與技術工藝優化，大幅降低故障停臺，生產節奏穩步加快。裝配車間全體員工堅守崗位、高效運轉，在高負荷作業中始終保持嚴謹細致的工作態度，用雙手穩穩兌現每一份交付承諾。

黨員干部充分發揮先鋒模范作用，帶頭沖鋒在前；職能科室人員主動下沉一線，與車間員工并肩作戰、合力攻堅；生產、技術、質量等部門打破壁壘、協同聯動，形成“上下一心、左右協同、全員參戰” 的強大攻堅合力。

質量堅守：筑牢品質生命線

“高產不降質，交付不打折”是長春工廠四季度攻堅的核心準則。面對業財一體化項目上線與國慶假期、高產旺季“三重疊加”的考驗，200名項目組成員毅然放棄休假，數據團隊全力以赴保障BOM與生產數據精準無誤，MOM和LES業務及IT人員集中辦公、合力攻堅，成功破解多項系統難題。

工廠創新性成立生產聯合指揮部，高級經理每日牽頭召開專題調度會，提前策劃生產執行細節，部署防錯漏裝專項工作，以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執行力，嚴把每一道質量關口。

多維保障：夯實生產硬支撐

工廠多維度筑牢生產保障，為攻堅保駕護航。資源保障上，瓶頸設備開啟24小時連軸運轉模式，外協資源實行專人專項跟蹤，主管生產的高級經理親自帶隊蹲點供應商一線催貨，織密筑牢資源供給保障網。

裝備優化方面，裝備技術室提前梳理設備狀況，制定精細方案，緊急備件采購周期縮短60%；專項檢修磨齒機、切齒機，停臺率分別降50%、80%，效率顯著提升。創新技術破解難題，自主完成6DM曲軸磨床大修，實現產能升45%、廢品率降低43%。數字化團隊保障新產線調試與網絡，前瞻班搶修主軸、絲杠，確保設備最優運行。

暖心舉措同步推進，入冬前檢修供暖設施并率先開啟，修復13項廠房封閉短板抵御寒風。工會為一線員工精心準備洗漱包、能量零食、牛奶等物資，全方位保障生活與營養；組織趣味接力跑等文體活動，舒緩壓力、凝聚合力，為一線攻堅注入強勁動力。

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