楚小強 中房報記者 李葉丨北京報道

37歲董事長的去職，留下一個業績由盈轉虧、短期償債壓力較大的攤子。

作為邯鄲市轄區內大型國有企業，邯鄲建投近日迎來人事大變動——金融專業出身的毛世權被免去董事長職務

從前一任董事長任鴻雁手中接棒后，這位頗為年輕的國企干部，掌舵邯鄲建投的時間僅為一年。然而，對邯鄲建投來說，這已是近兩個年頭更換的第三任董事長

一把手走馬燈般更迭背后，邯鄲建投的經營壓力不容樂觀。這家總資產超460億元的地方國企平臺，正面臨著業績由盈轉虧、短期債務高企等多重挑戰

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董事長頻繁變更

日前，邯鄲市建設投資集團有限公司（以下簡稱邯鄲建投）發布公告，根據邯鄲市委組織部出具的文件，并經公司股東決定，免去毛世權董事長職務

若拉長時間線，邯鄲建投的一把手職位可謂是高流動性崗位。從張海紅到任鴻雁再到毛世權，短短兩個年頭，這家國企的董事長已三次易主

2024月，張海紅被免去邯鄲建投董事長職務，調至邯鄲建投參股的邯鄲銀行擔任行長。同年月，邯鄲銀行原董事長不幸遇害，張海紅臨危受命成為掌舵人。

張海紅走后，任鴻雁接棒。他與金融科班出身的毛世權不同，是河北本地成長起來的干部。任鴻雁出生于1979年，河北武安人，本科學歷。其職業生涯起步于武安市鄉鎮基層，曾擔任邑城鎮農經員、武安鎮黨政辦科員等職務。

后歷經武安市馬家莊鄉鄉長、陽邑鎮黨委書記等多個基層領導崗位鍛煉，任鴻雁晉升至武安市委常委、常務副市長。

2024年，任鴻雁調任邯鄲市產業投資有限公司（后更名為邯鄲市產業投資集團，為邯鄲建投全資股東）擔任董事長，同時執掌邯鄲建投。

然而，任鴻雁在邯鄲建投的任期更短，僅個月后便被免去一把手職務。2025月，任鴻雁也不再掌舵邯鄲市產業投資集團，轉而出任邯鄲市財政局局長。

任鴻雁的迅速調離，為毛世權的登場鋪平了道路。202411月，毛世權正式接任邯鄲建投董事長

這位1988年出生的37歲掌舵者，其光鮮的金融投資履歷備受關注。毛世權是江蘇蘇州人，研究生學歷，金融專業背景，職業生涯集中于河北省內的國資金融和投融資機構，曾在河北融投資產管理有限公司、河北信投股權投資基金、燕趙財險等公司擔任投資管理類職務。

就任邯鄲建投董事長前，毛世權已是其控股股東邯鄲市產業投資集團的副總經理，并已開始掌舵邯鄲建投控股的上市公司匯金股份。

毛世權的上任，被認為是邯鄲建投意圖通過更專業的金融投融資人才，以資本運作手段盤活資產、拓展業務布局、化解經營壓力的信號。不過，這一期望已然生變，毛世權剛上任一年，而今被免去董事長職務。毛世權去職后，邯鄲建投暫未任命新的掌舵者。

公司具有健全的組織構架及議事規則......相關人員變動不會對公司日常管理、生產經營及償債能力產生重大影響，不會對董事會或其他內部有權決策機構決策的有效性產生影響。邯鄲建投對一把手的變動和空缺現狀解釋道

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經營業績壓力隱現

掌舵人頻繁變動的同時，邯鄲建投的經營業績也正經歷考驗，最明顯的是營收下滑與凈利潤變臉

從歷年財報數據得知，邯鄲建投的營業收入在經歷2021年至2023年的連續增長后，于2024年出現回落，從44.64億元降至40.12億元，同比降幅為10.13%

近期披露的2025年三季報中，業績形勢更為嚴峻。合并報表口徑下，營業收入同比大幅下降26.8%25.76億元。同時盈利能力惡化，發生凈虧損5.34億元，上年同期盈利425萬元，業績由小額盈利轉為大額虧損

若梳理往日盈利數據會發現，邯鄲建投自身的造血能力一直較為薄弱。2021年至2024年，其凈利潤分別為1.2億元、-0.06億元、0.11億元和0.18億元，波動劇烈之余，相較于營收規模，盈利水平整體偏低。

公司曾坦言，凈利潤波動主要受其他收益、投資收益、公允價值變動收益和資產處置收益等變動影響。其中政府補助扮演了重要角色，比如2024年，公司獲得計入其他收益的政府補助高達7.7億元，是其當年凈利潤的數十倍。

債務方面，邯鄲建投的短期償債壓力難言輕松。截至2025月末，邯鄲建投總負債達到327億元，較上年末增長12.37%，增速高于總資產7.69%的增幅。

需要警惕的是短期借款飆升至31.15億元，較上年末激增50.12%。相比之下，公司賬面貨幣資金僅有15.92億元，期末現金及現金等價物余額為15.48億元，均低于短期借款規模。

從業務方面來看，邯鄲建投的收入主要依賴天然氣銷售業務，該業務收入占比常年在六成以上。不過這項核心業務受氣候等因素影響較大，2025年上半年即因暖冬致居民采暖用氣減少，從而導致收入同比減少35.84%

同時，其控股的上市公司匯金股份業績也一言難盡。匯金股份的智能制造及信息化業務收入持續縮減，公司已連續多年虧損，加之其曾因信息披露違規被行政處罰并被實施其他風險警示，不僅拖累了邯鄲建投的整體業績，還帶來了不小的商譽減值風險。

2025月，中證鵬元曾在相關評級報告中指出，邯鄲建投主營業務盈利能力較弱，利潤水平對政府補助依賴度高，同時主要在建和并購項目尚需投資規模較大，面臨較大資金壓力和短期債務壓力

這些外部評價與財報數據相互印證，共同勾勒出邯鄲建投面臨的復雜經營困局。

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戰略轉型與現實差距

面對嚴峻的經營挑戰和債務壓力，邯鄲建投并非沒有做出改變和嘗試。在毛世權及其前任的任期內，公司進行了一系列戰略調整與破局探索，但成效有待觀察。

首先，公司明確平臺定位，聚焦核心板塊。邯鄲建投在發展戰略中，堅持自身作為邯鄲市產業投資平臺、資產管理平臺和資本運營平臺的職能定位。公司提出要突出抓好清潔能源、文化旅游兩大主營板塊和上市公司業務，推動高質量發展。

具體路徑包括：做大做強清潔能源業務、做好做優文化旅游業務、做深做實上市公司業務、做專做精產業投資業務。這一戰略方向，旨在將公司業務從傳統的基礎建設，向更具市場前景和穩定現金流的領域集中。

其次是依賴政府支持，獲取資產與資金注入。作為地方國企，邯鄲建投在獲取地方政府資源支持方面具有天然優勢。2024年，公司獲得了當地政府劃入的趙王城遺址公園、廣府古城景區、人防工程等諸多資產，合計入賬價值超過14億元。

同時，如前所述，高額的財政補貼能有效緩解公司利潤波動，維系公司信用形象。這種外部輸血在短期內仍是公司維持運轉、抵御風險的重要依靠。

當然，邯鄲建投也在拓展業務布局，尋求新的增長點。除了穩固天然氣銷售業務，公司也在持續推進收購清潔能源及管網資產，以拓展業務產業鏈，提高盈利水平和核心競爭力。

此外，公司參股邯鄲銀行7.54%的股份，由此帶來的銀行股權投資收益較為穩定，成為其投資板塊一個可靠的收入來源。

不過，這些破局之舉在實踐中也面臨重重挑戰。在文化旅游板塊方面，獲得政府注入的文旅資產后，如何有效提升商業化運營效率并優化造血功能，是公司面臨的新課題。

加之一把手的頻繁變動，也可能使得任何長期戰略都難一以貫之，畢竟人事更迭容易導致戰略搖擺和中斷，從而使得一些破局之舉尚難顯示出系統性成效。

值班編委：蘇志勇

責任編輯：馬琳 徐匯清

審讀：戴士潮

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