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今年以來，水口山有色落實中國五礦阿米巴體系建設部署要求，以“四級經營單元構建+四大機制突破”為抓手，縱深推進精細化管理。前三季度，通過171個經營單元的精準劃分、360項指標的科學分解，實現采選冶全鏈條協同提效，矢志為中國五礦乃至有色行業經營管理精細化改革提供“水口山方案”。

四級單元構建精準劃分責任田

按照阿米巴經營模式，“水口山有色構建了“公司—廠礦—車間—班組”四級阿米巴體系，劃分了20個利潤巴、91個成本巴、60個費用巴。公司的管理理念從過去的“埋頭生產”轉變為對每度電成本的精打細算，精細化管理已覆蓋至班組的空壓機等設備，真正實現了對“成本神經末梢”的有效管控。

在優化指標體系設計上，水口山有色創新采用“80%利潤指標+20%管理指標”的考核模式，把礦山單位出礦電耗細化到每臺設備的運行時長，通過“產量×單價-能耗成本”的利潤巴核算公式，有效引導班組優化壓風機運行策略，前三季度同比共計節約電量83.8萬度，平均電價0.67元，節約電成本56.19萬元。此外，冶煉單位鉛冶煉廠將鉛錠產量與原料成本掛鉤，形成“上下游利潤聯動”的核算體系，進一步強化了成本管控與價值創造協同。

四大機制突破形成效益共同體

理念更新，數據說話打破思維定式。水口山有色鉛冶煉廠余熱發電不足問題曾困擾生產多年，長期歸咎于蒸汽量不足。在推行阿米巴經營模式后，通過核算歷史數據發現，蒸汽泄漏才是主因。中修期間，他們用“阿米巴算賬法”拆解檢修成本與發電收益，更換疏水閥后，4—9月增加發電量121.91萬千瓦時，節省電費78.02 萬元。這種“解剖麻雀”的分析模式，已成為所屬各單位解決難題的標配。

協同破局，跨巴聯動釋放系統效能。水口山有色選礦廠與礦山單位通過“電單耗協同戰”建立跨單位的成本聯動機制，礦山根據選礦廠電耗數據調整出礦節奏，選礦廠則優化球磨機運行參數，噸礦電耗同比下降6.67千瓦時，節約用電402.54萬度，按0.62元/千瓦時計算，共計節約249.57萬元成本。這種“生產—能耗”的雙向調節，打破了過去“各掃門前雪”的壁壘，形成全鏈條的效益共同體。

管理破題，考核重構激發團隊活力。水口山有色精鉛稀貴廠機修車間過去曾以“維修費消耗”為考核指標，常與生產車間產生分歧，如今轉變為“設備完好率+周計劃完成率”的甲乙方機制后，機修工主動蹲點生產現場預判故障，使關鍵設備故障率下降38%。現在，每修好一臺設備，就像完成一筆訂單，團隊責任意識與服務效率同步提升。

系統破界，數字賦能實現精準管控。在水口山有色數字化管理平臺上，實時滾動的“阿米巴效益表盤”格外醒目：采購部門通過大數據比對降低原料成本，庫存管理消除三級庫房減少資金占用，檢斤化驗系統提前預警指標波動；財務部門通過平臺可實時獲取銷售數據，進行成本核算和預算控制，為經營決策提供實時支撐。

“阿米巴不是簡單的核算工具，而是讓每個崗位都成為利潤創造者”。隨著阿米巴經營體系深入推進，水口山有色正將171個經營單元轉化為“利潤創造細胞”，讓每個崗位成為效益增長點，有效推動管理效能與員工活力的雙重躍升。

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