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五礦有色深刻領會并全面貫徹落實中國五礦2025年度工作會議精神，精準錨定“推動制度流程更加完善、經營決策更加科學、管理手段更加有效、規范意識更加牢固”四大核心目標，通過完善“橫向到邊、縱向到底”的制度體系，營造“全員參與、全程管控”的合規生態，強化“精準施策、長效管控”的執行機制，切實以管理規范提升運營效能，以效能突破驅動價值創造，奮力譜寫高質量發展嶄新篇章。

思想引領強推動 上下聯動聚合力

五礦有色以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，將理論學習作為提升管理水平的關鍵抓手，助力公司全員深刻領悟規范管理要義，為專項行動高效開展筑牢堅實思想根基。

為打破“上熱中溫下冷”的執行壁壘，五礦有色構建“工作組統籌引領—本部部門協同聯動—各級企業落實執行”的三級聯動機制，推動各級企業深入開展自查自糾，確保上下貫通、高效協同。

聚焦主業求突破 境外監管無禁區

本次專項行動中，五礦有色聚焦主責主業和境外核心資產，在充分考慮境外骨干子企業五礦資源礦業運營特征及境外經營治理特殊性的基礎上，要求其全方位貫徹中國五礦統一規范管理要求，根據中國五礦自查自糾底稿模板，逐條對標對表梳理管理現狀、查找差距不足、形成整改清單。為確保大股東意志切實貫徹，五礦有色全面落實“以我為主、中西融合、優勢互補、協同發展”方針，指導五礦資源建立“橋梁專員”機制，各領域指定一名中方派駐員工作為對接人，深度解讀、精準響應集團管控要求。通過“總部+礦山”兩級聯動、穿透式自查，有效推動五礦資源管理規范提升，為五礦有色境外核心資產高質量發展筑牢根基。

四輪驅動提質效 規范管理促發展

五礦有色壓茬推進“管理規范年”專項行動各項舉措，舉一反三，以“標準化筑基、精細化護航、數字化賦能、嚴格化保障”推動管理體系和管理能力現代化水平持續躍升，保障生產經營效率與效益雙提升。

以標準化制度夯實管理根基。標準化制度是管理規范的“奠基石”。五礦有色堅持以制度為管理筑基，借力專項行動，對《五礦有色金屬股份有限公司制度管理辦法》這一“管制度的制度”進行修訂完善，強調因地制宜原則，結合管理事項的范圍與深度、不同企業的管理成熟度及實施條件進行分級執行，既守住了制度剛性框架底線，又避免“一刀切”導致的執行梗阻，以更科學合理的制度體系支撐，提升治企管企規范化、協調化、高效化水平。

以精細化流程激活管理效能。精細化流程是管理規范的“生產線”。五礦有色堅持以流程為管理護航，注重核心業務流程精細化、標準化建設，契合22項管理規范舉措，以邦巴斯為樣板打造境外礦山管控模式，構建以規劃和預算管控為源頭、以安全生產和成本精益為過程、以考核獎懲強關聯為結果的礦山全流程閉環管理體系，激勵廣大干部職工圍繞提質增效突擊攻堅、施展才干，助力邦巴斯管控質量大幅提升，成本效益明顯好轉。2025年上半年，邦巴斯銅金屬產量同比增長67%、完全成本同比下降32%。

以數字化手段驅動管理提效。數字化手段是管理規范的“加速器”。五礦有色堅持以新質生產力賦能管理質效提升，通過“平臺搭建—場景滲透—數據治理”三層架構，加快建設全球共享業財一體數智化管控平臺，逐步實現系統集成自動化、數字大腦智能化。將信息化和數字化嵌入具體管理場景，依托遠程操控中心對礦山多工藝流程實施監控以助力整體回收率高效提升，構建智能印控系統以防范傳統印章使用中存在的關鍵流程缺失風險，擬出臺《五礦有色數據管理辦法》建全全周期數據治理機制，通過“以數賦能”，實現行穩“智”遠。

以嚴格化執行保障管理見效。嚴格化執行是管理規范的“壓艙石”。五礦有色著力夯實“三道防線”，以業務單位自評價為一道防線，形成“自我診斷、主動改進”良性循環；以職能部門日常監督為二道防線，動態檢查、即時糾偏強化過程管控；以巡審監督為三道防線，打造標準化、穿透式監督格局，多維發力推動管理規范不折不扣落地見效。

以管理促提升、以規范謀長遠，“管理規范年”專項行動為五礦有色注入強勁發展動能，階段性取得規范意識內化于心、管理效能外化于行、境外管控實化于效的成果，切實以更優管理夯實根基、以更高效能驅動發展、以更強實力續寫華章，在高質量發展道路上穩步前行，為中國五礦收官“十四五”、謀篇“十五五”，加快建設具有全球競爭力的世界一流金屬礦產企業集團注入強勁發展動能。

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