工程大干軼事講述人

項(xiàng)目經(jīng)理：秦海龍（右）

項(xiàng)目工程經(jīng)理：魯立江

項(xiàng)目副總工：劉明偉（左）

項(xiàng)目技術(shù)部長(zhǎng)：王錄錄

項(xiàng)目施工員：郭飛

中國二十二冶曹妃甸中心醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)軼事

文字實(shí)錄：

秦海龍：各位同事，今天咱們就來聊聊曹妃甸中心醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)中的那些事兒。這個(gè)項(xiàng)目可是塊硬骨頭，總用地規(guī)模近17.5萬平方米，總建筑面積超32萬平方米，光地上面積就有23萬多平方米，地下也有8萬多平方米。更關(guān)鍵的是，合同工期就420天，從2025年5月19日到2026年7月12日，要在這么短時(shí)間內(nèi)啃下這么大體量的工程，難在哪？先說統(tǒng)籌，體量大工期緊，多工序交叉推進(jìn)怎么高效調(diào)度？再說場(chǎng)地，32萬平方米的建筑面積布設(shè)群塔，怎么避免碰撞還不留下作業(yè)盲區(qū)？更別提安全，深基坑、高支模一堆危大工程，怎么把風(fēng)險(xiǎn)牢牢控住？還有實(shí)名制，截至目前累計(jì)進(jìn)場(chǎng)3000余人，高峰期預(yù)計(jì)達(dá)6000人以上，怎么精細(xì)管理？這每一個(gè)都是實(shí)打?qū)嵉奶魬?zhàn)。

魯立江：秦經(jīng)理說得太對(duì)了，“體量大工期緊”這頭一條，剛開始就讓我們犯了難。32萬多平方米的建筑面積，420天算下來，平均每月產(chǎn)值近2個(gè)億，而且地下工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等多個(gè)環(huán)節(jié)還得交叉進(jìn)行。最開始做施工計(jì)劃的時(shí)候，光梳理工序邏輯就熬了好幾個(gè)通宵，總覺得時(shí)間不夠用。

秦海龍：沒錯(cuò)，那時(shí)候我們反復(fù)研討，最終確定了“阿米巴團(tuán)隊(duì)分區(qū)管理”的思路，把整個(gè)項(xiàng)目劃成3個(gè)施工區(qū)域，每個(gè)區(qū)域組建獨(dú)立的阿米巴團(tuán)隊(duì)，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本到資源協(xié)調(diào)都責(zé)任到人，各個(gè)區(qū)域平行施工。就拿地下車庫施工來說，以前一個(gè)區(qū)域干完再干下一個(gè)，現(xiàn)在3個(gè)區(qū)域同時(shí)開挖，光這一項(xiàng)就搶回了半個(gè)月時(shí)間。

魯立江：資源保障這塊更是關(guān)鍵。當(dāng)時(shí)我們提前三個(gè)月就和13家A級(jí)以上分包商共商協(xié)作之事、共謀發(fā)展之路，甚至把鋼筋、混凝土的供應(yīng)計(jì)劃精確到了每天上午、下午的用量。有一次，周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)商的運(yùn)輸車輛在高速上突發(fā)故障，我們立馬啟動(dòng)應(yīng)急方案，第一時(shí)間聯(lián)系供應(yīng)商，從其他供應(yīng)站調(diào)用應(yīng)急車輛進(jìn)行運(yùn)輸，硬是沒讓施工中斷半天。而且我們每天都會(huì)開阿米巴團(tuán)隊(duì)碰頭會(huì)、每周也會(huì)開兩次工程例會(huì)，一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)區(qū)域滯后，就從進(jìn)度快的區(qū)域抽調(diào)勞動(dòng)力和設(shè)備支援，確保總工期目標(biāo)不跑偏。

劉明偉：要說棘手，“場(chǎng)地緊湊塔吊布置”也得算一個(gè)。整個(gè)場(chǎng)地東西寬280多米，南北長(zhǎng)360多米，要覆蓋32萬平方米的建筑，塔吊怎么擺都覺得別扭。剛開始試排的時(shí)候，要么是多個(gè)塔吊“打架”，要么是角落區(qū)域根本覆蓋不到，初步方案就改了五、六版。

秦海龍：后來我們請(qǐng)了公司BIM中心的專家過來，用BIM技術(shù)做了三維模擬，把每臺(tái)塔吊的覆蓋范圍、旋轉(zhuǎn)半徑都精準(zhǔn)建模，最終把11臺(tái)塔吊都布置在了場(chǎng)地的最優(yōu)位置，通過調(diào)整塔身高度和塔臂長(zhǎng)度，讓它們形成交叉覆蓋。比如醫(yī)技樓區(qū)將兩臺(tái)70型塔吊替換成80型塔吊，既滿足現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)吊裝實(shí)際需求，又從根本上避免了碰撞風(fēng)險(xiǎn)。

劉明偉：就算這樣，還是有幾個(gè)塔吊性能無法滿足的區(qū)域，比如醫(yī)技樓區(qū)3標(biāo)3段和4段、5標(biāo)3段和4段均存在50毫米和70毫米板厚的鋼柱，重量較大，塔吊無法吊裝。我們就采取“短平快”的方式，利用公司自有資源，在醫(yī)技樓區(qū)北側(cè)進(jìn)場(chǎng)一臺(tái)250噸履帶吊、南側(cè)在需要時(shí)進(jìn)場(chǎng)300噸位及以上汽車吊臨時(shí)配合吊裝，過程中雖然增加了協(xié)調(diào)工作量，但比重新調(diào)整塔吊位置節(jié)省了大量時(shí)間和成本。

王錄錄：相比之下，“危大工程扎堆”才是最考驗(yàn)我們的。深基坑深度11.93米，地下水位又淺，土質(zhì)還是那種遇水就軟的粉質(zhì)黏土，降水難度特別大；而在高支模方面，地上報(bào)告廳架體搭設(shè)高度10.1米、大跨度梁25.2米，地下賽博刀板厚2.7米、人防梁截面尺寸0.87平方米，屬于超一定規(guī)模的危大工程；還有鋼結(jié)構(gòu)吊裝，最大噸位達(dá)80噸，空間又受限，稍有不慎就可能出問題。

秦海龍：這些工程我們都不敢掉以輕心，每個(gè)危大工程都編制了專項(xiàng)施工方案，其中深基坑、高支模還專門組織了5位外部專家論證。就說深基坑降水，我們一開始用“疏干井降水+止水帷幕”降水方案，效果不好，再加上持續(xù)半個(gè)月的降雨，基坑里還是積了不少水。后來公司內(nèi)部專家建議在已有降水方案的基礎(chǔ)上增加輕型井點(diǎn)降水，我們立馬調(diào)整，內(nèi)部布設(shè)了120個(gè)輕型井點(diǎn)，24小時(shí)不間斷抽水，最終把地下水位穩(wěn)定在了基坑底以下0.5米，滿足了施工要求。

王錄錄：我們還引入了智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，在基坑周邊布設(shè)了34個(gè)位移監(jiān)測(cè)點(diǎn)，實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)到移動(dòng)端，一旦位移量超過3毫米就自動(dòng)報(bào)警。有一次，系統(tǒng)突然報(bào)警，我們測(cè)量人員第一時(shí)間報(bào)告項(xiàng)目部，工程、技術(shù)、安全等部門立馬趕到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)是外架搭設(shè)時(shí)，儀器被作業(yè)人員用腳手管誤碰，造成位移數(shù)據(jù)突變，讓所有人虛驚一場(chǎng)。高支模施工的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理親自帶班交底，演示架體搭設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，還在模板里埋設(shè)了冷凝管和溫度傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)大體積混凝土的溫度變化，確保了施工質(zhì)量與安全。

郭飛：作為項(xiàng)目部的一名施工員，我對(duì)實(shí)名制這塊感觸最深。3000多名工友來自五湖四海，工種涵蓋鋼筋工、木工、水電工等等，還有不少特種作業(yè)人員，每天進(jìn)場(chǎng)登記、考勤核對(duì)都要耗費(fèi)大量精力，更別說工友進(jìn)場(chǎng)要簽勞動(dòng)協(xié)議、做安全教育，退場(chǎng)要辦結(jié)算手續(xù)，中間還涉及工資核對(duì)、矛盾調(diào)解等瑣事，稍有疏漏就可能引發(fā)問題。

秦海龍：這方面我們?cè)缬谢I備，開工前就與雄安項(xiàng)目、花海醫(yī)院項(xiàng)目對(duì)標(biāo)交流，并結(jié)合自身實(shí)際專門推行“工友一站式服務(wù)中心”管理模式破解難題。我們把工友從進(jìn)場(chǎng)到退場(chǎng)的全流程進(jìn)行優(yōu)化整合，勞動(dòng)協(xié)議簽訂、安全教育、技術(shù)交底、實(shí)名制登記、銀行卡辦理等進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，退場(chǎng)辦理，以及過程中的積分超市兌換、親情喚醒屋反省、工資考勤核對(duì)、工友維權(quán)等事項(xiàng)，都集中在服務(wù)中心辦理，形成一條高效“流水線”，工友不用跑多個(gè)部門，在這里就能一次性辦結(jié)所有事。

郭飛：這個(gè)模式真是幫了大忙！有一次80多名新工友集中進(jìn)場(chǎng)，要是按以前的流程，光登記和安全教育就得耗一整天。現(xiàn)在服務(wù)中心總包、分包共開啟7個(gè)窗口同步辦理，先集中開展安全教育培訓(xùn)，再分窗口辦理協(xié)議簽訂、信息錄入，不到4小時(shí)就全部辦結(jié)。還有一次，兩名工友因考勤記錄產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)，情緒十分激動(dòng)，我們把他們帶到服務(wù)中心，勞務(wù)員當(dāng)場(chǎng)調(diào)出人臉識(shí)別數(shù)據(jù)和打卡記錄，10分鐘就核對(duì)清楚，順利化解矛盾，真正實(shí)現(xiàn)了“小事不出項(xiàng)目，大事不出總包，矛盾不上交”，3000多人的施工隊(duì)伍始終保持穩(wěn)定，從沒因人員管理問題耽誤工期。

秦海龍：雖然過程中需要攻克眾多難題，但這份付出也同樣讓我們收獲了豐厚的回報(bào)。對(duì)項(xiàng)目而言，我們不僅以攻堅(jiān)之姿推進(jìn)了這一關(guān)乎區(qū)域醫(yī)療民生的重點(diǎn)工程，更用創(chuàng)新實(shí)踐為大型醫(yī)療建筑高效建造樹立了行業(yè)標(biāo)桿；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，這場(chǎng)硬仗更成為錘煉人才的“實(shí)戰(zhàn)課堂”，從統(tǒng)籌調(diào)度的管理骨干到技術(shù)攻堅(jiān)的專業(yè)能手，一批懂技術(shù)、善管理、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膹?fù)合型人才脫穎而出，為企業(yè)深耕基建領(lǐng)域、服務(wù)民生發(fā)展積蓄了強(qiáng)勁動(dòng)能。

專題策劃

張明心 劉玉坡 岳紅輝 王厚亮 張亮 趙曉暉 曹海艇

2025252498

來源丨中國中冶黨群部 中國二十二冶

在這里

美好中冶

第2521期

5949篇

與您相遇

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請(qǐng)讀者僅作參考，并自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若對(duì)該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請(qǐng)立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。