中房報記者 李葉丨北京報道

履新中建壹品3個月后，許楊首度公開亮相項目一線。

10月12日，中建壹品位于北京的新項目海宸元境正式對外開放，來自“華潤系的”新任營銷總經理許楊現身。值得注意的是，項目開放當天，中建壹品董事長徐超罕見親臨現場，足見他對這位新任營銷總經理的重視。

此前有消息稱，許楊進入中建壹品后，多位“華潤系”成員紛紛加盟，組建了一支核心營銷團隊，如曾在華潤置地武漢、鄭州公司任職的方佳于今年8月加入中建壹品，擔任中建壹品營銷部執行經理一職；曾任華潤置地武漢項目策劃經理的彭蒙同樣在今年8月加入中建壹品，現任中建壹品營銷策劃負責人；華潤置地原鄭州項目高級策劃經理張杰則是在國慶假期后入職中建壹品北方區域，擔任海宸元境項目操盤手。

中建壹品批量引入“華潤系”營銷核心團隊，戰略重構動作引發市場高度關注。有房地產行業分析人士認為，按照央企管理要求，高管調動或引進人才是忌諱批量引入”舊部“的，“不過，這也說明徐超在用人方面的魄力，這一切都是中建壹品圍繞‘千億目標’展開，但成效如何有待進一步觀察”。

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外部引援

今年7月，許楊正式加盟到中建壹品，全面負責構建集團總部的營銷體系，并統籌管理全國各項目的營銷綜合運營工作。

公開資料顯示，許楊出生于1985年，本科畢業于武漢大學，2008年以“百匠新人”校招生身份加入華潤置地武漢公司，從武漢華潤中央公園策劃做起，在25歲時就晉升為項目營銷經理。此后先后擔任華潤置地華中區武漢公司、華中區域鄭州公司，以及深圳區域營銷負責人。

許楊本人相對低調，她在鄭州、深圳區域的公開報道內容較少。核心內容來源于今年7月的一篇公眾號文章，里面記錄了她作為營銷負責人在華潤置地武漢、鄭州、深圳區域公司的突出業績。“2022年春節之后來的鄭州公司，確實銷售了百億元，銷售能力很強，”鄭州一位媒體同行表示。不過，亦有華潤置地內部人士向記者袒露，“她比較有個性，只對‘老大’匯報。”

作為進入中建壹品后接管的首個產品系——“元境系”被許楊寄予厚望。在她的主導下，方佳、彭蒙、張杰等多位與其在華潤置地時期有過交集的營銷人才也陸續加入，形成了一支新的核心營銷團隊。同時，她帶領團隊直接駐扎在北京海宸元境，旨在快速重塑中建壹品的營銷體系。

有媒體報道，10月12日~10月21日，海宸元境售樓處正式開放的前10日，日均接待到訪客戶300余組，高峰期日到訪約800組，10日累計到訪客戶3000余組，同步實現熱線咨詢接聽超3000組。這一組數據，為許楊及其新團隊打開了新的局面。

實際上，自2024年明確 “沖刺千億規模、躋身行業20強” 的目標后，中建壹品就開啟了對外部人才的密集吸納。

2024年9月，龍湖煙威城市原總經理王志斌“空降”，成為中建壹品人才引入的標志性動作。這位擁有龍湖經驗的高管，入職中建三局僅兩個月便從中建三局投資部執行主任升任中建壹品執行總經理，全面主導戰略投資、運營管理及風控工作。緊隨王志斌加盟的，是龍湖原研發高級總監李家峰，他被任命為中建壹品新產品研發中心總經理。

對于中建壹品外部引援人才的動作，中國企業資本聯盟副理事長柏文喜表示，“華潤系”、“龍湖系”精英自帶高周轉項目經驗，其“標準化營銷打法”，可直接嫁接中建壹品2024年新增的12個重點項目（含海宸元境等高端系），縮短項目孵化周期。

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新老交替與發展訴求

在引入外部 “活水” 的同時，中建壹品內部人事的調整同樣頻繁。

4月，中建壹品北方分公司原總經理田植釗離任，接替者是北方分公司黨總支書記劉尚元。8月份，中建壹品北方分公司營銷總監曹秋良離任，接任者是中建壹品南方分公司副總經理劉紅，這位中建壹品老將曾主導深圳區域項目攻堅。有分析人士認為，其 “敢拼敢沖” 的風格與許楊的專業體系可形成互補。

克而瑞發布的數據顯示，在2025年1~9月中國房地產企業銷售百強榜中，中建壹品實現銷售216.9億元，排名21位。不過，這一排位較2024年下降了2位；拉長周期來看，亦比2023年的250.7億元銷售額下滑不少。可見，中建壹品的人才布局對應著明確的發展訴求。

在中建集團體系內，除中海地產外，旗下八大工程局組成的 “中建八子”長期保持獨立運作態勢，各擁專屬房地產業務平臺。其中，中建八局旗下的中建東孚曾長期領跑，在拿地與銷售領域始終穩居前列。不過，中建三局旗下的中建壹品近年以 “黑馬” 姿態異軍突起，2021年至2023年，銷售額從326億元攀升至518.8億元；2024年，中建東孚發展節奏放緩，中建壹品則乘勢加速，不僅拿地勢頭強勁，更實現全國一線城市全面布局，成功登頂中建八大局地產板塊榜首。

2024年，在房地產行業普遍淡化銷售目標的背景下，中建壹品卻逆勢發力——徐超為企業定下 “千億目標”。2025年年初，徐超進一步明確發展方向，提出中建壹品將全力沖刺全國房企20強，銷售規模目標鎖定千億級別，這一數值近乎是其去年銷售額的2倍。

從行業趨勢來看，房地產下半場競爭邏輯已從傳統 “拼土地” 轉向 “拼運營、拼產品、拼客戶”。對于中建壹品而言，要實現從 2023年518.8億元到千億元規模的跨越，僅依賴央企資金優勢已顯不足，補強專業能力短板成為關鍵。

內部競爭層面，中建系 “賽馬機制” 更倒逼中建壹品加速人才升級。同為 “中建八子”，中建壹品仍位居首位，但其他公司也都在奮勇發力。中建一局旗下的中建智地深耕北京，憑借其在北京市場的爆款產品，銷售業績和口碑均出現增長；中建二局旗下的中建玖合已布局北京、上海和廣州等一線城市，業績猛增，尤其在北京通州運河板塊項目銷售遙遙領先；中建八局旗下的中建東孚今年董事長調整后，業績也開始增長。在此格局下，中建壹品若想穩固 “中建系地產榜首” 地位，需通過人才升級構建差異化競爭優勢，為后續發展夯實基礎。

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多重現實挑戰

這場歷時兩年的人才布局雖方向清晰，但仍面臨多重現實挑戰。

從積極面來看，中建壹品人才結構已呈現 “年輕化、專業化” 特征：許楊與王志斌等核心高管均為“85后”，處于職業黃金期，且覆蓋投資、產品、營銷全鏈條，這種配置符合行業發展趨勢。同時，“外部引才+內部培養” 的模式，既避免了 “空降兵” 水土不服，又打破了內部固化思維，為戰略落地提供了人才基礎。

但潛在問題同樣不容忽視。

“龍湖、華潤置地和中建壹品在管理模式、薪酬體系、資源分配和文化基因等多個方面存在差異，短期內密集的人事變動可能引發文化融合問題，外部團隊與內部老員工如何協同、磨合，需要一定時間。” 柏文喜表示。

此外，有分析人士擔憂，許楊團隊主導的營銷改革成效要靠北京海淀海宸元境等項目的去化數據、品質口碑來檢驗，若短期內未能達到預期，可能引發新的人事變化。

當前，北京海淀海宸元境售樓處的開放，成為中建壹品人才布局的首個“公開考場”——許楊團隊能否讓這個被寄予厚望的項目取得一個足夠亮眼的成績，將直接影響中建壹品后續人才戰略的推進信心。

中建壹品最終能否通過人才升級實現“最具價值創造力的全國一流現代化房企”的戰略目標，不在于招來了多少標桿企業的人才，而在于能否將這些個體能力轉化為真實的效能——這道題的答案，還需交給市場與時間。

值班編委：馬琳

責任編輯：馬琳 溫紅妹

審讀：戴士潮

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