如需加入微信榜單，請點擊↑↑↑

“平易近人、笑容可掬、親和有力”，這是大家對內蒙古交通集團項目管理分公司（以下簡稱“分公司”）黨委書記劉勝軍的第一印象，走進他的辦公室，映入眼簾的是整潔有序的辦公桌和琳瑯滿目的書籍，涉及政治、歷史、管理、專業技術等多個領域，這也是他26年從專業技術、項目管理到企業管理一路走來的縮影。他時常告訴年輕員工要善于學習、敢于創新、勇于擔當，既要仰望星空又要腳踏實地，面對日新月異的發展形勢要有擁抱變化的能力。其實這些話語，正是他多年以來立足公路建設領域，將創新、品質、擔當融入每項工作、每條公路的真實寫照。

劉勝軍組織開展黨建學習。

力學篤行，專業領域的“行家里手”

劉勝軍1999年參加工作，在公路建設一線摸爬滾打十余年，先后參與了國道109線東察段、呼集高速、國道304線通遼段等十余項公路工程施工，從技術員升任施工隊長，憑借過硬的專業能力進入企業機關工作，先后擔任經營管理部部長、局長助理、總工程師等職務，在每一個管理崗位上始終堅持精細管理、技術支撐、創新引領，開創了企業市場開發新高度、實現了工程管理水平新提升、夯實了產學研用體系新基礎，一大批降本增效、綠色低碳的先進技術實現工程應用，形成了多項具有較強引領性的科技成果，組織申報成為內蒙古自治區交通行業首家國家高新技術企業。

在做好工作的同時，他不忘自我提升，先后取得一級建造師、造價工程師、檢測工程師等多項執業資格，榮獲內蒙古自治區交通運輸廳“有為青年”、交通運輸部“全國交通行業青年崗位能手”等多項榮譽，主持課題研究十余項，制定省部級施工工法16項，主編地方標準3部，參與行業標準6部，獲發明專利4項、實用新型專利13項、軟件著作權1項，發表專業論文十余篇，研究成果榮獲“2020年度內蒙古自治區科技進步獎三等獎。

他以實際行動詮釋了力學篤行的精神，在多個崗位上發光發熱，既能精準把控技術細節，又能科學統籌管理，逐步成為行業內的杰出專家，真正體現了“行家里手”的風范。

▲劉勝軍在項目一線調研。 高博 攝

富有遠見，建設管理的“先行家”

“在內蒙古自治區公路建設項目管理發展歷史進程中，項目現場管理機構最早是項目指揮部，后來成立項目建設管理辦公室，或獨立的項目公司，由于管理模式的多樣化，難以形成標準統一的制度體系與業務流程，管理經驗與技術優勢難以沉淀和傳承發揚，管理效能難以提高。”這是劉勝軍工作多年的深刻體會。

2022年，隨著國企改革行動的縱深推進，項目管理分公司順勢成立，作為首任負責人，劉勝軍堅決貫徹集團戰略部署，創新提出“三層次、兩界面”管理模式，有力發揮“標準化、信息化”抓手作用，精準定位分公司與項目辦管理界面、職責權限、責任歸屬，對所有項目按照“擬建、新建、續建、收尾、遺留”五種類別劃分，全面推行“責權利對等、“放管服”結合的管理體制，強化項目辦駐地、機構、人員、車輛配置標準化，集合各項目資源優勢建設集中統一的“項管云信息化平臺，建立了符合內蒙古自治區實際的公路建設項目全生命周期一體化管理體系，讓集約節約、精細管理、數據沉淀、經驗共享、能力提升成為可能。

在項目建設中，他積極踐行“綠色低碳、品質耐久、永臨結合、創新創優”理念，大力推行工業固廢利用，近十年通過大規模應用粉煤灰、礦粉等，累計節約成本近3億元；內蒙古自治區首次應用干法SBS瀝青改性技術，有效提高了路面耐久性；攻關形成了系統的季凍區公路隧道防凍關鍵技術，建立了公路隧道防凍養護智能運維新架構，研究成果總體達到國際先進水平；哈天項目中首次實現養護工區與項目辦駐地的永臨結合應用，有效節約管理成本；烏石項目建成內蒙古自治區首家智慧梁場和無人值守拌合站，將智能建造在公路建設項目落地生根；倡導項目創新創優，引入專業質量檢測與安全咨詢團隊，強化項目品質管控與安全防控，爭創“魯班獎”。

他帶領的公路建設項目專業化管理團隊，累計參建項目逾20項，實施了內蒙古自治區“四橫十二縱”中近半數項目，建成的G5511省際大通道、G65包茂、G55二賽、G1015新科等高速公路，累計交工12個項目，通車里程約1600公里，斬獲公路行業頂級榮譽“李春獎”3項，內蒙古自治區最高質量獎“草原杯”8項，所屬項目多次榮獲內蒙古自治區公路交通優質工程獎、“綠色施工”獎及平安工地建設“示范工程”殊榮。

面對自己的成績，劉勝軍表現得十分低調。他坦言：“公路建設的現代化進程一直在路上，我們所能做的，就是深耕自己的專業領域，秉持‘功成不必在我，功成必定有我’的初心。”正是這份執著與堅定，讓他在公路建設管理領域不斷創新實踐，開創內蒙古自治區公路建設管理新天地。

▲劉勝軍在項目一線調研。 高博 攝

守正創新，現代企業管理的“行動派”

作者跟隨劉勝軍回顧了分公司組建以來推進現代企業管理模式的發展歷程，其中充滿了長遠的規劃、創新的思路、務實的干勁以及敢拼的動力。

分公司成立之初，面對項目人員初步整合、業務體系仍不貫通、各項工作千頭萬緒的局面，他首先提出了分公司推行全周期一體化項目管理、打造專業化項目管理團隊的戰略目標，主持建立了分公司管理與績效體系，構建起貫穿全業務的合規控制體系，引入外部法務咨詢、推行標準合同范本、強化合同動態監控、建立核心業務導圖，設置專門機構解決歷史遺留項目問題，利用項管云信息化平臺搭建了上下協同、運行高效的執行體系，固化各項管理制度與業務流程，提高各級工作效率，形成現代企業管理新模式。

“從計劃構建現代企業管理模式，到如今企業運作的協同高效，最重要的是實現了分公司全員的思想轉變和行動自覺，盡管改革之路充滿挑戰，我們仍需逐一克服。”這是他推進企業管理現代化的深刻體會，也是在3年時間實現120多個項目順利實施，在內蒙古118.3萬平方公里、東西跨越約29個經度的遼闊土地上擘畫新時代交通強國藍圖的重要法寶。

劉勝軍深知思想和文化對于現代企業管理的重要性，作為黨委書記，他始終堅持黨建引領，構建文化品牌，用思想引領力和文化感染力鑄就企業核心競爭力。他在分公司倡導“團結務實、創新擔當、風清氣正”的文化，已逐漸成為全體員工的座右銘。他主導創立的“領航·暢行北疆”黨建品牌在“交通強國 品牌力量”第六屆交通運輸優秀文化品牌推選活動中榮獲“傳播力文化品牌。先后在12個旗縣留下惠民足跡，累計修路百余公里，屢獲地方政府送來的感謝信與錦旗，展現國有企業擔當。在他的帶領下，分公司榮獲內蒙古自治區國有資產監督管理委員會系統“精神文明單位”和內蒙古交通集團“民族團結進步模范集體”等榮譽稱號。

劉勝軍在采訪結束時談道：“現代企業管理體系成效將隨著時間推移愈發彰顯其優勢和魅力，我們當前致力于優化項目管理模式，也為后續公路建設者提供便利，鋪就成功之路。”

至此，作者對“功成不必在我，功成必定有我”的內涵也有了更深刻地體會。一代人有一代人的際遇，一代人有一代人的使命。在內蒙古自治區廣袤的大地上，一支公路建設管理團隊正奮力探索現代企業管理新航道。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。站在“十四五”圓滿收官，“十五五”創新開局的新起點，愿劉勝軍和他的團隊，在推進內蒙古自治區公路建設和交通強國戰略的道路上取得更多、更高、更好的業績！

推薦閱讀

通訊員：王舒卉

供圖：內蒙古交通集團有限公司項目管理分公司

責編：程子研

校對：馬紫璇

審核：余大鵬 苗挺節

如有侵權，請聯系小編刪除。

本文由《中國公路》雜志社數據與新媒體發展中心整理編輯，轉載請在文章前注明轉載于微信公眾號“中國公路”

商務合作：010-84990709

投稿郵箱：zggl_xmt@163.com

覺得文章精彩，點個在看 吧↓↓↓

聲明：本文系轉載自互聯網，請讀者僅作參考，并自行核實相關內容。若對該稿件內容有任何疑問或質疑，請立即與鐵甲網聯系，本網將迅速給您回應并做處理，再次感謝您的閱讀與關注。