截至8月份，攀鋼礦業(yè)公司降本完成率達350%，超額完成集團公司下達的鐵精礦降本挑戰(zhàn)目標，進一步強化了攀鋼產(chǎn)業(yè)鏈“壓艙石”、利潤“穩(wěn)定器”功能。

今年以來，公司圍繞“極致成本、極致效率、極致效益”開展工作，以“利潤最大化”為目標，深入開展算賬經(jīng)營，抓源頭、出實招、控成本、增盈利，在增強管理效能、提高產(chǎn)線效率、降低生產(chǎn)成本、擴大銷售市場、提升產(chǎn)品質(zhì)量方面向攀鋼遞出高分答卷。

凝心聚力算好“管理賬”

面對鐵、鈦精礦銷量及價格下滑減利等重重困難，公司強化算帳經(jīng)營，實行全口徑費用管理。將成本費用指標分解落實到各業(yè)務(wù)部門，把指標完成情況納入各部門KPI考核，預(yù)算外費用嚴格履行審批程序，加大費用管控力度。同時，注重全員思想引導(dǎo)，講清形勢、講明壓力、講透任務(wù)，引導(dǎo)干部職工把好“思想挖潛”“效益挖潛”脈搏，激發(fā)全員緊盯成本管控，凝聚“向管理要效益”的強大合力。1至8月，公司全口徑費用較目標多壓降3880余萬元。

工序協(xié)同算實“效率賬”

為確保礦山境界內(nèi)資源的可持續(xù)開采，在保證選礦廠及外委加工資源保供的前提下，公司優(yōu)化朱蘭巖石剝離，根據(jù)礦石性質(zhì)變化，按比例組織優(yōu)質(zhì)表外礦輸選礦廠自用，替代部分工業(yè)礦石，加快蘭山內(nèi)排土堆存表外礦資源的回收利用，降低礦山采礦強度。1至8月份，朱蘭采剝總量與2024年同比壓降1050萬噸，較年進度計劃壓降137萬噸，密地自產(chǎn)鐵精礦較去年同期基本持平。同時，向工序降本要效益，強化采、選工序協(xié)同，統(tǒng)籌平衡密地選礦區(qū)域精礦品位、產(chǎn)量和過濾水份等指標，按照全產(chǎn)線效益最大化組織生產(chǎn)。截至目前，主要技經(jīng)指標完成率超內(nèi)部管控目標約10%。

對標找差算清“降本賬”

牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，深入推進全員、全要素、全方位、全系統(tǒng)降本工作。層層分解降本指標，制定135條具體措施，構(gòu)建了礦業(yè)公司、部門、廠礦、作業(yè)區(qū)和班組上下聯(lián)動的降本增效體系。加強設(shè)備備件修舊利廢、修配改代工作，1至8月修理費同比降低971萬元。強化新白馬田家村巖破系統(tǒng)和朱蘭巖破三站達產(chǎn)達效攻關(guān)，降低排巖物流費用；協(xié)同物貿(mào)與供應(yīng)商圍繞降低鋼球磨耗功能承包、輸送帶性價比采購等開展多維度談判降價，全力壓降采購成本；建立節(jié)能降本動態(tài)管理機制，精準實施移峰填谷，減少電費支出160萬元。今年以來，采購降本較去年同期下降17.04%。

開拓市場算明“競爭賬”

強化產(chǎn)銷協(xié)同，全力確保鐵、鈦精礦產(chǎn)銷量。在鐵精礦銷售上，加強鐵精礦產(chǎn)、銷、存動態(tài)管理，及時與攀鋼釩、西部物聯(lián)等單位溝通聯(lián)系，通過加快合同銜接、資金支付、產(chǎn)品出庫組織，合理控制庫存，保障產(chǎn)線持續(xù)穩(wěn)定運行。在鈦精礦銷售上，合理安排自有產(chǎn)線和外委加工鈦精礦生產(chǎn)節(jié)奏，結(jié)合庫容能力，做好收儲堆存工作。深化后端市場信息研判，主動協(xié)同股份公司拓展銷售渠道，積極對接客戶訂單需求，推動鈦精礦銷售目標實現(xiàn)。此外，公司生產(chǎn)的鈷鎳精礦實現(xiàn)首次外銷，不僅填補了攀鋼釩鈦磁鐵礦伴生硫鈷資源回收示范線產(chǎn)品市場化銷售的空白，更為攀西地區(qū)伴生鈷鎳資源的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)注入了強勁動力。

提升質(zhì)量算準“收益賬”

公司分別在選礦分公司、新白馬公司開展鐵精礦產(chǎn)線提質(zhì)攻關(guān)，通過實施工藝礦物學(xué)研究、選礦生產(chǎn)流程優(yōu)化等措施，進一步鞏固鐵精礦提質(zhì)成果。其中，新白馬公司鐵精礦輸出品位已連續(xù)五個月超過產(chǎn)線設(shè)計目標值0.5個百分點，創(chuàng)造了攀鋼釩鈦磁鐵礦鐵精礦品位歷史最好紀錄。

（來源：攀鋼礦業(yè)）

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