2025年是精細化管理“全面提升年”，公路運營公司泰東項目經理部以創新為抓手，聚焦降本增效、安全保暢以及品牌傳播三大維度，實現成本控制與品質服務的雙贏。

校企攜手育才 優化人力成本

實習生教學現場

項目積極推行“校企合作”模式，根據各收費站實際情況精準對接院校資源，建立“定制化”實踐培養體系。將學生實踐內容與收費操作、應急處置等崗位核心需求深度綁定，有效填補了崗位缺口。經測算，該模式年度內可節約人力成本約84萬元，在優化隊伍結構的同時實現了人才培養，為運營管理提質增效、打造專業化隊伍奠定了堅實基礎。

強化技術創新 提升通行能力

LED雙色欄桿臂

為提升收費站車道的安全通行能力，項目機電人員自主研發LED雙色欄桿臂，覆蓋全路段30條車道，比購買市場成品件節約近4萬元。該設備采用雙色LED光源，通過顏色變化動態指示車道的開啟或關閉狀態，提醒駕駛員提前減速，避免誤闖車道。即使在雨霧等惡劣天氣條件下仍保持良好可視效果，有效提升司乘人員的通行體驗。

品牌建設添彩 直播互動共贏

鐵建高速網紅團隊

泰東項目經理部探索新媒體品牌建設，打造 “鐵建高速網紅團隊”，累計直播 39 場、吸引近 80 萬人次觀看，實時展示高速路況、服務設施及沿線風光以傳遞出行優勢；同時制作“鐵建高速?路行家”卡通搖搖樂周邊，借趣味IP吸引粉絲參與“打卡”活動，憑用戶自發傳播強化品牌記憶，將線上流量轉化為線下體驗，開辟引車上路新路徑。

下一步，公路運營公司泰東項目經理部將持續探索精益管理新路徑，不斷提升運營效率與品牌影響力，為鐵建高速的高質量發展貢獻更多智慧與力量。

供稿：權慧鑫、王志正

編輯：權慧鑫

投稿郵箱：tjgsdqb@126.com

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