中房報記者 李葉丨北京報道

在重整方案落地、控制權易主后，金科股份董事會迎來重要人士加入。

9月30日，金科股份披露新一屆董事會9名候選人名單。其中，非獨立董事候選人包括郭偉、王曉晴、李根、李亮、施浩、張勇；獨立董事候選人為封和平、張毅、孫霞。

一周前的9月23日，金科股份公告稱，管理人已將重整轉增股票由管理人證券賬戶分別過戶至全體重整投資人指定主體證券賬戶，標志著52.94億股轉增方案正式落地。轉增股份的完成直接導致了控制權的轉移。作為本次重整的產業投資人，上海品器聯合體指定其實際控制的京渝星筑和京渝星璨兩家合伙企業，接收了約9.93億股轉增股份，占公司轉增后總股本的9.34%，成為金科股份新的第一大股東。

中國房地產報記者注意到，新一屆董事會候選人中，有多位來自重整投資人。其中，李根現任北京品器管理咨詢有限公司首席執行官；王曉晴現任海南信唐貿易合伙企業（有限合伙）執行事務合伙人，而海南信唐貿易合伙企業（有限合伙）是京渝星筑的重要LP之一，持有京渝星筑3.988億元份額，占比92.658%；李亮現任中國長城資產管理股份有限公司資產經營五部副總經理。

“重整投資人將推動‘新金科’加快轉型升級。”中國企業資本聯盟副理事長柏文喜在接受中國房地產報記者采訪時坦言，重整投資人進董事會，不是簡單的“派董事”，而是把“重整計劃”從法院文書變成“日常經營決策機制”，向市場同步輸出“活下去”已翻篇、“活得好”可驗證的明確信號。

柏文喜表示，當前，金科股份的股東結構已“去家族化”，董事會9席中也已無“黃氏家族”身影，告別了家族治理模式。這也是進一步向債權人、購房業主、監管機構喊話——“老金科”已經結束，“新金科”正以全新的治理結構開啟發展新紀元。

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地產重整第一股“勝利在望”

金科的重整之路可追溯至2023年5月，在一次內部董事會后，提出了主動向法院申請重整及預重組的設想。2024年2月，金科股份正式向法院申請重整。兩個月后，重慶市第五中級人民法院裁定受理其重整申請。

2024年11月，重整投資人敲定：上海品器管理咨詢有限公司與北京天嬌綠苑房地產開發有限公司聯合體，中選為金科股份及重慶金科的投資人。隨后，又引入中國長城資產、四川發展證券基金等產業投資人，并與20余家財務投資人簽約，合計注資26.28億元。

值得一提的是，品器聯合體背后站著招商銀行前行長馬蔚華、萬通系元老馮侖、中國住交會創辦人單大偉等業界重量級人物。

今年1月，《金科股份重整計劃草案》出爐。3月31日，金科股份公告稱，《金科股份重整計劃（草案）》獲得第二次債權人會議有財產擔保組、職工債權組、稅款債權組表決通過，但子公司重慶金科普通債權組因“金融機構內部流程未走完”暫未通過，債務人將與普通債權組債權人進行協商，表決時間延長至2025年5月10日。

5月11日，結果公布：重慶金科第二次債權人會議表決通過司法重整計劃。同時，重慶市五中院裁定批準金科股份及重慶金科的重整計劃并終止重整程序。

“這家深耕重慶、布局全國的千億級房企，終于成功卸下歷史包袱，通過多元資本重構模式，以嶄新姿態邁入高質量、可持續發展的新征程。這不僅是企業自身的浴火重生，也彰顯了重慶的營商環境，在促進民營經濟發展、提振房地產市場信心方面，具有標志性的示范價值。”中房集團原董事長、中國金融40人論壇學術顧問孟曉蘇表示。

據9月27日公告，金科股份及重慶金科與中信信托分別簽署破產重整專項服務信托合同及相關文件，標志著金科股份重整計劃進入最終執行階段。

根據重整計劃，金科股份及重慶金科旗下大部分子公司股權將被剝離至破產服務信托，用于清償相關普通債權。股權移交完成后，這些子公司將不再納入金科股份的合并報表范圍。待信托計劃設立及現金償債資源兌付完畢，重整計劃即告正式執行完畢。

據此，金科股份將成為2025年A股市場首家完成破產重整的上市房企。

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新舵手領航下的轉型征程

重整成功僅是金科股份“止血”的第一步，新一屆董事會候選人名單的披露，揭示了新股東更深遠的戰略意圖。

郭偉曾就職于萬科集團、中航萬科、新城控股蘇州區域公司，后任中國信達旗下涉房類業務的資本運作平臺——信達地產黨委副書記、執行董事、總經理。在執掌信達地產期間，他參與了與中交地產的合作，推動房地產紓困類代建項目。其履歷是穿越地產周期、處理復雜資產項目的完整范本。

李根曾在多家股權基金公司任職，是本屆董事會最年輕的候選人。同時，多年來他一直深耕股權投資管理領域，在地產基金方面經驗豐富。

李亮則一直在金融資產管理公司從事經營管理等工作。

“郭偉、李根、李亮等來自不良資產處置、并購基金或資產管理（AMC）領域，而非傳統地產開發背景。”柏文喜認為，這意味著，未來金科股份的主營方向大概率不是“再拿幾塊地、再沖千億規模”的高周轉開發模式，而是以存量資產整售、盤活及代建、商業運營等為主的輕資產路線。

李根此前向記者披露的金科股份未來規劃，更勾勒出公司“重生”后的清晰路徑：首先即改組董事會、優化治理結構。第二個方向是業務模式從開發轉向運營和管理，明確“未來3至5年，公司收入和利潤結構中，運營管理和服務類業務占比要達60%~70%，逐步降低對傳統開發銷售的依賴”。第三則是借助科技和金融手段，提升運營效率和發展質量。在產業鏈條上，廣泛利用科技和金融工具，比如房地產大數據、AI決策系統、智能運營平臺等，提高資產管理的效率。同時，與中國長城資產、四川發展證券投資基金等形成產業協同，拓展業務和資金來源，并通過資本市場運作，為公司轉型發展提供強大動力。

記者獲悉，重整后的金科股份將設置“投資管理、開發服務、運營管理、特殊資產”四大業務板塊，通過投資經營特殊資產、運營開發改善型住宅、做精做強收費服務、創新發展產業機會，實施“汰舊、取新、強鏈”轉型路徑，推動公司轉型為聚焦強盈利能力和高投資回報的不動產綜合運營商。

在柏文喜看來，A股目前缺乏真正完成司法重整、徹底換人、徹底換“打法”的地產樣本。金科股份一旦跑通，將可成為板塊估值修復的“錨”。

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攻守兼備新范式

除了上述3支不動產資管 “紓困專家團”，新一屆董事會候選人的履歷還橫跨實體產業、頂尖金融機構和律師事務所，為金科股份構筑了攻守兼備的新范式。

王曉晴曾任海南椰島集團股份有限公司董事長，現任海南信唐貿易合伙企業（有限合伙）執行事務合伙人、四川省華之眾實業有限公司董事長，也擔任四川省人大常委會委員、中國社會工作聯合會退役軍人委員會副主任等職務。其企業家背景與地方人大常委會委員的身份，可為金科股份在政企合作拓展方面提供助力。

張勇歷任金科大酒店總經理助理、金科股份總裁辦主任、金科物業服務集團董事長、金科股份湖南公司總經理等職務，自2019年來一直分管金科股份黨建及法務工作，能夠確保公司黨建、法務及內部運營的平穩過渡與延續。

施浩歷任民生銀行總行零售銀行產品運營總監，巴克萊資本（香港）董事總經理，農總行投資銀行部副總經理、加拿大代表處首席代表，穆迪投資者服務公司（中國）董事總經理、中國區總經理。其在商業銀行、國際投行與信用評級領域的積累，將幫助金科股份重建信用體系，鏈接全球資本。

封和平擁有經濟學碩士學位、高級會計師職稱，并擁有中國注冊會計師資格，先后任職于中華會計事務所、安信達會計師事務所、普華永道會計師事務所等。其具備財政部背景，歷經普華永道會計師事務所、摩根士丹利及證監會發審委，是洞悉資本市場監管與運作的“活字典”，將為公司財務規范與資本運作把關。

張毅為中國注冊律師、香港注冊外地律師，是廣東科德律師事務所創始合伙人、北京德和衡律師事務所高級聯席合伙人及香港分所主任。作為跨境律師事務所主任、香港注冊律師，張毅服務多家港股上市公司，深諳香港法律，能為金科探索新模式、新業務提供法律保障。

工商銀行曾是金科股份和重慶金科重整程序中最重要的債權人之一，此番孫霞作為候選人加入金科股份董事會，也體現了金科對債權人利益的重視。

如今，金科的重整已進入最終執行階段，新董事會即將履職。這場跨越兩年的破局之戰，不僅是一家房企的 “涅槃重生”，更在為房地產行業的高質量轉型注入信心與動能。

值班編委：馬琳

責任編輯：馬琳 溫紅妹

審讀：戴士潮

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