面對鋼鐵行業的嚴峻挑戰

大型總廠黨委以“算賬文化”為引領

從劃小核算單元入手

以破解備件損耗難題為突破口

通過算好“三本賬”

推動企業精益管理和

降本增效工作邁上新臺階

修舊利廢，算好“智慧賬”

該廠型材產線產品結構復雜、批量小、規格多樣，換輥與試軋頻繁，導致備件種類繁多、庫存壓力大。為應對這一難題，備品班大力推進修舊利廢，對可修復備件進行專業檢修與二次利用，有效減少新件采購。今年以來，已累計修復備件257件，自制工具200余件，實現降本5.04萬元，極大提升了物資利用效率。

創新管理，算好“長效賬”

通過系統梳理備件規格、壓縮冗余庫存，型材產線實現了備件整合優化。在導板攻關中，備品班依據工藝特點對相近規格導板進行分類與技術論證，提高共用替代比例。針對20#T、22#T等重點品種，通過工藝優化將原需4套導板精簡為2套導板，單項降本5.4萬元，并形成可推廣的《修復手冊》，實現“少庫存、高效率”的可持續管理。

責任到人，算好“明白賬”

構建分廠、作業區、班組三級責任體系，將備件消耗、庫存周轉等指標納入崗位KPI考核。實施備件消耗清單管理，詳細記錄領用型號、使用時長等信息，確保成本透明。每月公示各班組備件領用成本與設備停機率，形成“消耗有人管、成本有人擔、成效有人評”的閉環機制。

大型總廠以班組實踐為基礎，將“算賬文化”深度融合于日常管理，通過實實在在的舉措有效控制備件損耗，為企業應對市場壓力、實現穩健發展提供了堅實保障。

撰稿 肖銳

文字編輯 王曉光

微信編輯 石浩

責任編輯 張雷

校對 張紹赫

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