9月15日，中鐵發展召開2025年“大干100天”勞動競賽動員大會，集團公司總經理助理、公司黨委書記、董事長于偉，公司總經理、黨委副書記胡云飛出席并講話，公司黨委副書記、副總經理、工會主席朱家穩主持會議，公司領導班子、高管及青島地鐵指揮部負責人出席會議。

會議宣讀《公司黨委、公司“大干100天”勞動競賽活動方案》和下達2025年“大干100天”勞動競賽各項任務指標，進一步明確了勞動競賽工作任務總體目標

會上，集團公司總經理助理、公司黨委書記、董事長于偉對下一步工作提出四點要求。是確保全年產值目標完成。以黨建為引領，提高政治站位，統一思想，全系統互相協同，齊心協力完成勞動競賽方案下達的任務指標。二是優先“兩個確保確保安全質量萬無一失，要確保有利于投資風險控制，為完成年度指標提供保障。強化“三個服務”。務生產一線，心無旁騖抓好施工生產，壓實參建三級公司責任；要服務市場一線，強化信譽評價管理，對重點項目做好策劃，按預期落地項目；要服務項目一線，項目公司的公司章程及治理結構要規劃好，派出人員要認真研究合同法。四是做好“四個提升”。要提升創新管理水平，投資模式要站在全局角度考慮問題，明確投前投后管理重點，做好項目策劃管理；要提升項目跟蹤模式，真正把項目參與各方打造成一個利益共同體；要提升現金流管理，加快資金回流；要提升建設管理水平，求真務實的優化項目班組建設，不斷強化施工現場安全質量管理水平。

會上，公司總經理、黨委副書記胡云飛提出九點要求：一是提高站位，確保年度目標的完成。統一思想，凝心聚力，優質高效完成年度工作目標。二是堅定信心，確保指標落地。認真落實大干100天勞動競賽活動方案及下達的各項任務指標。三是強化目標管理。各單位要做好細化，按照剩余天數倒排工期，做到心中有數。四是加強日常調度。做好日、周、月調度工作，壓實參建單位主體責任，每月完成情況及時向后方公司反饋，建立約談和幫扶機制。五是強化考核工作。以營收為單位，進行績效考核，總包部要用好考核基金，有獎有罰。六是加強收尾項目管理。抓好收尾及“雙清”工作，為產值做貢獻。七是統籌年度產值完成。產值完成與指標相配合，系統推進，積極加強與業主單位對接，做好溝通匯報。八是加強安全質量管理。必須堅持不碰紅線、不越底線的原則。九是做好信訪維穩工作。嚴格落實信訪工作責任機制，壓實主體責任，深化源頭治理，推動信訪問題實質性解決。

簽訂“大干100天”勞動競賽責任狀書

簽訂“大干100天”勞動競賽責任狀書

會議以主會場+分會場的形式召開。本部各部門負責人，青島地鐵各線路總包部黨政主要領導在主會場參加；各單位領導班子成員、各部門負責人在分會場參加

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審核：黃紅軍

校對：羅文靈

編輯：姜善磊

來源：建設運營部（商務管理部）

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