9月17日，鞍山鋼鐵召開2025年8月份經營活動分析會暨基層黨委書記例會，總結8月份生產經營情況，安排部署9月份重點工作，點評黨建工作。

鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委書記、董事長王軍出席會議并作總結講話；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份總經理、黨委副書記田勇作經營管理改善工作部署。鞍山鋼鐵/鞍鋼股份副總經理張華主持會議；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份其他領導班子成員結合分管工作布置近期工作。黨委組織部、冷軋廠分別作匯報。

田勇在作經營管理改善工作部署時強調貫徹落實鞍鋼集團工作部署，深化“算賬經營”工作，精準算好降本增效賬、產品經營賬、經營現金賬、經營決策賬，將降本增效各項成果切實落實到財務指標上。他要求，要以財務指標衡量改善效果，理清單元界面，聚焦部門績效差異化評價。同時，要加大采銷兩端聯動力度，主動開拓市場，聚焦關鍵經營環節追求極致效率，通過優化管理，將“算賬經營”理念貫穿生產經營全過程。

王軍在講話中指出，要持續深化技能大師工作站建設，各單位黨委書記為第一責任人，要切實強化組織保障。要將“算賬經營”理念落到實處，精準體現在噸鋼、噸礦、噸鐵、噸焦效益上。要牢固樹立“現金為王”意識，推動經營導向從利潤導向向現金導向轉變。要狠抓有效產量提升，聚焦“月末集中繳庫”，拿出切實可行舉措推動問題從根本上解決。

王軍強調，要堅定不移推動黨建高質量發展，各單位黨委須嚴格落實理論中心組學習要求。減少資金占用應建立在精準分析基礎上，緊密跟蹤實時變化、動態調整管理策略，提高各環節準時率。采購環節要與現場實際緊密銜接，進一步擴大降本增效成效。要強化計量衡管理與提升營銷能力，樹立科學管理理念。采購與銷售端要加強市場研判，結合資金占用情況靈活調節經營舉措。

鞍鋼股份總工程師、鞍山鋼鐵/鞍鋼股份總法律顧問、鞍山鋼鐵首席信息官、鞍鋼股份副總工程師；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份機關部門主要負責人，基層單位黨政負責人，鞍山鋼鐵/鞍鋼股份機關部門副職等參加會議。

撰稿 張紹赫

文字編輯 王曉光

微信編輯 石浩

責任編輯 張雷

校對 郝天

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