9月11日，動力總成事業部生產效率提升工作會議暨26次“動力澎湃 精益改善”推進成果現場交流會在大柴工廠召開。為切實降低成本，此次會議采取現場+視頻的形式召開。

一汽解放總經理助理、動力總成事業部黨委書記、總經理董亞洲指出，此次會議有兩大形式的優勢：一是A3報告應用成熟，尤其在基層廣泛普及，能有效助力問題發現、原因分析與最終解決。二是隨機抽取現場人員點評，形式務實高效。同時，他對大柴工廠在成本控制與質量提升兩方面取得的成績予以肯定。

董亞洲進一步提出三點要求：一要珍惜時代機遇。當前事業部三大工廠各有優勢，并且承擔著支撐解放的重任，需牢牢把握機遇，事業部領導干部要傳承好鷹文化，為事業部第二次蛻變和新生做出貢獻。二要秉承求真務實精神。此次現場會的發布形式、精益改善工具的運用，均是“求真”的體現。日常工作中，要杜絕只談現象、不挖根源的問題，以“打破砂鍋問到底”的態度，憑借創新方法與橫展改進措施，徹底破解事業部發展中的各類難題與瓶頸。三要踐行“成事文化”價值導向。“英雄不問出處”，希望全員能像此次發布課題一樣，以實打實的成果作為衡量標準，全力以赴把事情做到極致，找準自身定位、支撐企業發展。

事業部副總經理兼錫柴工廠廠長、黨委書記李欲曉表示，此次現場會的視頻呈現方式較以往有顯著提升。現場發布的六個案例聚焦成本與效益核心，覆蓋新老車間及機加、裝配等關鍵領域，內容十分精彩。案例發布采用A3報告的形式，是事業部精益體系回歸本質，追求務實、轉變作風的重要體現，部分A3報告還配有改善小視頻，便于理解，有利于三地的共享和橫展。他強調，目前事業部面臨著嚴峻的挑戰和全新的機遇，事業部生產體系要突破舊的思維框架、突破傳統理念，以全新的觀念、方法、手段，實現發展跨越新臺階。三大工廠要圍繞“OEE要比豐田高，換型零停臺”兩個高目標，精心謀劃、沉下心研究，分階段去實現。三地領導要有謀劃、有決心，廣大員工要有恒心，沉下去踏實干，使得效率大幅提升、成本大幅下降、質量大幅提升。

事業部副總經理兼大柴工廠廠長、黨委書記劉鵬總結了大柴工廠在體系建設、生產組織、質量攻堅、精益用工及極致降本方面取得的顯著成效。他表示2025年將持續抓實質量攻堅主線，聚焦6SV項目和中重型產品升級改造項目建設，做實提質降本增效，深化工具方法導入，強化體系運控機制，實現生產價值創造，全力推動精益工作由創新拓展階段向全員價值創造階段穩步邁進。

此次現場會發布了《管理創新-通過“堵、解、除、提”四維質量控制，降低產品缺陷率》《實物創新-搖臂安裝工位“零搬運”自動化改善，提高作業容易度》等6個優秀改善案例，贏得了參會人員的高度認可。會上，相關負責人作了《動力總成事業部精益生產工作運營報告》。

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