開欄的話

自公司黨委開展“對標爭先、觸底反彈”大討論活動以來，鞍山鋼鐵各級黨組織緊緊圍繞“六對標六著力六增強”，全面查擺問題、制定落實舉措，取得階段性成效。為進一步凝聚共識、推廣經驗，鞍山鋼鐵微信公眾號即日起開設“大討論 見行動”專欄，集中展示各單位在大討論中的創新做法、典型經驗和階段性成果，為企業實現高質量發展筑牢思想根基。

“要提高設備運行效率，強化設備維護管理，延長設備使用壽命；合金壓庫指標和清庫改直付品種要堅決按期完成，移庫品種堅決不增加額外費用，做好料底回收……”面對嚴峻復雜的行業形勢，資源儲運經營中心黨委在“對標爭先、觸底反彈”大討論活動中，統一全員思想，共謀發展良策，降本增效成果顯著。

思想交融尋良方。“我們要培育專業技術隊伍，小改小革、技術攻關，既要省錢‘有方’，更要‘花錢’問效。”熱烈地討論，為一筆筆“經濟賬”算出“最優解”。5月以來，該中心通過“領導班子+黨支部+黨小組”三級聯動，圍繞“六對標、六著力、六增強”展開深入研討。設備備件作業區黨支部對標行業智能倉儲實踐，梳理出數字化應用不足、PDA使用效率不高等短板；生產運行部黨支部赴本鋼板材資源服務分公司學習廢舊物資回收與銷售先進經驗，將可行做法納入改進清單。一系列靶向精準的討論，杜絕形式主義，明確攻堅方向。

把脈一線謀良技。該中心領導班子深入黨建聯系點，傾聽基層聲音，推動管理提升與生產實際深度融合。通過整合業務、增加頻次，推行聯合配送與集中配送，每月節約運費1萬余元；針對庫存居高不下的情況，通過與相關生產廠密切溝通、協調，設定最低庫存量，加強日常周轉管控，實施收發料精細管理，4月份以來，勞保庫存月均降至9.6萬元，同比下降45.8萬元，有效盤活企業流動資金。

精準破題施良策。在各班組和管理人員的多場討論過程中，各崗位員工踴躍建言，推動多項降本措施落地。生產運行部提出的優化廢鋼料型分配，有效提升廢鋼儲配效率，降低公路運費20余萬元；材料作業區利用邊角料自制消火栓工具，消除隱患的同時實現節支；設備備件作業區通過主動推介、第三方回購等方式，上半年降低積壓五年以上老庫存3800萬元。一場場以上率下、集智聚力的大討論活動，切實把作風轉變融入生產實踐，在降本增效的賽道上跑出了加速度。

撰稿 馬文莉

文字編輯 王曉光

微信編輯 石浩

責任編輯 張雷

校對 張紹赫

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