7月6日，甘肅平?jīng)觯环萸|級能源合作協(xié)議正式落筆，中國中煤大屯公司發(fā)展版圖上又添一枚勛章。從微山湖畔的荒原起步，到構(gòu)建起跨越江蘇、甘肅、新疆等省份，煤炭、煤電、新能源、綜合能源服務多業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局，大屯公司不僅創(chuàng)造了連續(xù)55年盈利的行業(yè)紀錄，還成功入選國務院國資委最新發(fā)布的“雙百企業(yè)”名單。

經(jīng)歷計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的陣痛、亞洲金融風暴的沖擊、煤市“寒冬”的考驗、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的倒逼……半個多世紀以來，煤炭行業(yè)歷經(jīng)跌宕起伏，大屯公司卻始終“基業(yè)長青”，其“秘訣”是什么呢？

【秘訣一】 精神基因——對抗風浪的內(nèi)生動力

時針撥回至1970年。為響應國家“扭轉(zhuǎn)北煤南運”戰(zhàn)略的號召，一支由上海建工、鐵路、城建系統(tǒng)籌建者，新疆、黑龍江、江蘇、安徽等地干部職工，以及基建工程部隊官兵組成的建設大軍，匯聚位于蘇北的微山湖畔。彼時的大屯礦區(qū)，荒原連片，蘆葦高過人頭，別說廠房，連一處能遮風擋雨的住處都難尋。

83歲的華傳順是大屯礦區(qū)最早的開發(fā)者之一，他回憶道：“剛到大屯時，我們向老鄉(xiāng)借了牛棚，鋪些蘆葦和稻草就算安了家。住宿條件差，活又累，但沒人喊過一聲苦。”就是在這樣的環(huán)境里，建設者們用鐵鍬一鍬鍬挖地基，靠人拉肩扛搬運設備，在泥濘中豎起了大屯礦區(qū)的第一批井架。

1971年12月26日，大屯發(fā)電廠1號機組成功并網(wǎng)，礦區(qū)的夜晚首次被電燈點亮。老電工王福生清晰地記得：“老鄉(xiāng)們舉著煤油燈涌來，盯著燈泡直樂呵，說‘這光比月亮還亮’！”五載寒暑，鐵路通車，沛縣“不通火車”的歷史終結(jié)；職工醫(yī)院、子弟學校、幼兒園相繼落成……這個因煤而興的蘇北礦區(qū)，以日益完善的生活配套設施贏得“小上海”的美譽。

1975年10月，大屯公司27工程處青年掘進隊被當時的煤炭工業(yè)部授予“打不爛、拖不垮的鋼鐵掘進隊”光榮稱號，并成為全國煤炭戰(zhàn)線“十面紅旗”之一。這正是那段艱苦歲月所孕育的寶貴精神財富的代表。

建礦初期的生產(chǎn)條件，對如今的礦工來說是難以想象的。“那時采煤靠打眼放炮，攉煤全憑鐵鍬，肩扛手抬是常事，一個班在井下忙碌十多個小時，最多也就出30噸煤。”大屯第一代采煤工趙厚真感慨道。

如今大屯公司煤礦的井下，巷道寬敞明亮、管線整齊排列，5G信號全覆蓋，巡檢機器人替代人工作業(yè)，井下作業(yè)早已告別“黑、臟、險”。“從‘人拉肩扛’到‘指尖操作’，變的是技術，不變的是那股子精氣神。”大屯公司團委書記那才興說道。精神火種，代代相傳——大屯公司的新員工入職前都要到陳列館瞻仰“十面紅旗”，聆聽老礦工講述創(chuàng)業(yè)故事。

大屯公司老領導姜華一語中的：“精神不是墻上的標語，而是困難面前那一聲‘我上’的擔當。”正是這刻入骨髓的精神基因，讓大屯公司在行業(yè)面臨的每一次風浪中都能凝心聚力、破浪前行。

【秘訣二】 改革賦能——制度韌性的持續(xù)鍛造

如果說精神基因是內(nèi)生動力，那么持續(xù)深化改革與精細化管理，便是大屯公司穩(wěn)健前行的制度保障。

黨的十一屆三中全會后，計劃經(jīng)濟壁壘初破，大屯公司踏上改革征途。1979年，該公司試行計時工資加獎勵制度，探索掘進計件制。雖因觀念桎梏成效有限，卻為改革撬開了一道門縫。

1982年末，針對“干多干少一個樣”的積弊，大屯公司從領導班子、勞動組織、勞動紀律、財經(jīng)紀律、經(jīng)濟責任5個維度出重拳整治，清退冗員、明晰權(quán)責，一系列舉措成為改革的關鍵一躍。次年，姚橋煤礦、選煤廠、建筑工程處試點推行承包制，“多勞多得”首次落地生根，承包制單位職工月收入較固定工資制同行高出近一倍。改革的甜頭，逐漸消解了人們對“變”的疑慮。

5年后，經(jīng)理負責制在大屯公司全面推行，“五礦、三廠、一處、一隊”簽訂3年承包合同。時任孔莊煤礦黨委書記的顓孫正宗回憶：“礦領導班子常通宵核算成本、緊盯產(chǎn)量，唯恐任務落空。”承包制打破了“等靠要”的慣性，各單位主動出擊，找市場、降消耗，企業(yè)活力悄然迸發(fā)。

1997年，亞洲金融風暴席卷而來，煤價暴跌，全行業(yè)陷入“寒冬”。大屯公司的應對堪稱教科書級別：推行煤炭生產(chǎn)、非煤生產(chǎn)、生活后勤“三條線”獨立核算、自負盈虧；銷售隊伍告別“坐商”，背著樣品四處尋訪訂單。正是“向市場要生機”的拼勁，讓大屯公司在全行業(yè)虧損的浪潮中守住了盈利底線。

大屯公司的改革步伐從未停歇：1999年發(fā)起設立上海大屯能源股份有限公司，2001年“上海能源”成功上市。上市當日，親歷者凝望交易所大屏，眼眶濕潤——這不僅是融資手段的突破，更意味著大屯公司將按市場規(guī)則接受監(jiān)督，倒逼管理全面升級。

2006年的“三項制度”（勞動、人事、分配）改革，被老員工稱為“刮骨療毒”。大屯公司機關及二級機關科員以上管理人員全體“下崗再競崗”，初步構(gòu)建管理人員能上能下、員工能進能出、收入能升能降的新機制。

進入新時代，大屯公司的改革挺進深水區(qū)。2017年推出涵蓋戰(zhàn)略、組織、薪酬等10大領域37項任務的改革方案；2021年機關機構(gòu)改革，百余名干部“全體起立”重新競聘，新機構(gòu)1個月內(nèi)高效組建，創(chuàng)同類企業(yè)速度之最；國企改革三年行動，29項任務全面收官，“兩非”“兩資”清理盤活資金12億元，相關經(jīng)驗被國務院國資委作為典型推廣。

如今，在徐莊煤礦，掘進工劉聰?shù)摹皟?nèi)部市場化”APP實時顯示當班收入：“出多少煤、干多少活，明明白白，干著有奔頭。”“日清日結(jié)”模式，正是改革效能精準滴灌至基層的生動寫照。

與改革相伴的，是在精細化管理上的持續(xù)深耕。自成立起，大屯公司便以精細化管理為內(nèi)核，推動管理機制革新。

55年來，管理體系的持續(xù)完善與升級，為大屯公司高效運行筑牢了制度基石。

【秘訣三】 多元互補——產(chǎn)業(yè)生態(tài)的強勁韌性

“上世紀90年代，全國多數(shù)煤礦虧損，大屯的日子過得卻穩(wěn)當。秘訣就在于鐵路、電廠和選煤廠的盈利，有效填補了煤礦的虧損缺口。”大屯公司老領導孫明珊的自豪感，源于大屯公司獨創(chuàng)的“煤電運”一體化模式。

早在1970年建設之初，該公司便摒棄“單一挖煤”思維，堅持煤礦、電廠、鐵路同步設計、同步建設。經(jīng)過8年奮斗，4對礦井、2座電廠、70公里自營鐵路次第落成，形成“煤出井即發(fā)電、電用不完外送、運輸靠自有鐵路”的產(chǎn)業(yè)模式。“煤價低迷，電廠盈利補缺；電力過剩，煤炭外銷保收；鐵路既保內(nèi)需，又能創(chuàng)收。”孫明珊指出，這種“東方不亮西方亮”的格局，早期便展現(xiàn)出強勁的抗風險韌性。

1990年4月29日，《人民日報》以《煤電運同步建設的典型》為題，大篇幅報道這一模式，并配發(fā)短評《大屯的啟示》：“這一成功實例，為我國能源工程建設提供了重要借鑒。”煤礦、電廠、鐵路的深度協(xié)同，實現(xiàn)了資源高效循環(huán)，其協(xié)同效應在行業(yè)低谷期價值倍增。

2013年，煤市“寒冬”再臨，煤價斷崖式下跌。“大屯模式”的韌性再次彰顯——煤炭直供電廠降低物流成本，鐵路兼顧內(nèi)外創(chuàng)效，電廠盈利反哺煤礦開發(fā)，選煤廠加工增值，大屯公司由此成為全國極少數(shù)持續(xù)盈利的煤炭企業(yè)。該公司原總會計師任艷杰回憶：“彼時同行紛至取經(jīng)，追問‘你們?nèi)绾巫龅健鸢妇吞N藏在這條環(huán)環(huán)相扣、協(xié)同增效的產(chǎn)業(yè)鏈中。”

然而，大屯公司并未滿足于此。為破解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的隱憂，該公司緊扣中國中煤“兩商”（清潔能源供應商、能源綜合服務商）戰(zhàn)略，主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)重心。2017年，提出“4411”轉(zhuǎn)型思路，即做強煤炭、電力、鋁業(yè)、實業(yè)四大產(chǎn)業(yè)；建設本部、新疆、陜甘、上海四大基地；創(chuàng)建十一個品牌項目。憑借鐵路運輸、電力運維等特色品牌，大屯公司業(yè)務從內(nèi)部服務成功拓展至中國中煤系統(tǒng)及廣闊的外部市場，實現(xiàn)了從單一生產(chǎn)供應向綜合能源服務的戰(zhàn)略跨越。

近年來，面對資源接續(xù)壓力與“雙碳”目標剛性約束，大屯公司積極踐行中國中煤“兩個聯(lián)營”（煤炭與煤電聯(lián)營、煤電與可再生能源聯(lián)營）模式，有效對沖煤炭市場波動與碳排放總量控制的雙重風險。2023年，該公司戰(zhàn)略再次升級，錨定“再造一個新大屯”目標，“兩個聯(lián)營”模式、三大基地建設等舉措?yún)f(xié)同發(fā)力，凝聚發(fā)展新動能。

如今的大屯公司，在鞏固傳統(tǒng)“煤—電—運”優(yōu)勢的同時，已成功拓展出“煤—電—新能源”模式，并積極探索“煤—電—新能源—儲能”體系，致力于構(gòu)建多能互補、韌性更強的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

【秘訣四】 戰(zhàn)略前瞻——空間拓展的長遠考量

“產(chǎn)業(yè)模式保持韌性，既得益于前瞻性的戰(zhàn)略布局，也離不開危機意識的持續(xù)強化。”大屯公司黨委書記、董事長張付濤表示，面對能源行業(yè)變革浪潮，該公司始終以戰(zhàn)略先行破局，從應對煤市波動到響應“雙碳”戰(zhàn)略，從破解本部發(fā)展瓶頸到布局跨區(qū)域基地，逐步構(gòu)建起多維度、跨空間的長遠發(fā)展格局。

面對能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的大趨勢，2013年煤市“寒冬”時，大屯公司便前瞻性提出“做精煤業(yè)、發(fā)展電業(yè)、改制鋁業(yè)、壯大實業(yè)、轉(zhuǎn)型輔業(yè)”的新戰(zhàn)略方向；2023年，該公司進一步明確“穩(wěn)住煤業(yè)、發(fā)展電力、大力發(fā)展新能源”的戰(zhàn)略，將新能源作為推動公司綠色轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)“雙碳”目標的核心增長極與戰(zhàn)略突破口。

江蘇本部作為大屯公司轉(zhuǎn)型“戰(zhàn)略支撐區(qū)”，全力打造“源網(wǎng)荷儲”一體化示范基地。2021年12月28日，該公司新能源示范基地一期工程先期30兆瓦光伏示范項目成功并網(wǎng)發(fā)電，改寫了大屯礦區(qū)電網(wǎng)數(shù)十年單一能源結(jié)構(gòu)的歷史。昔日的煤礦沉陷區(qū)，成為中煤集團第一座光伏發(fā)電站，成功入選國家大型風電光伏基地清單。“父輩挖了半輩子煤，我現(xiàn)在運維光伏板。”“80后”職工陳海東在新能源示范基地集控室笑著說，“過去礦區(qū)挖的是烏金，現(xiàn)在我們追的是陽光。”

隨著本部發(fā)展的深入，產(chǎn)能規(guī)模受限、資源儲量遞減、富余人員較多等問題逐漸顯現(xiàn)。為此，大屯公司早在2006年便果斷啟動“走出去”戰(zhàn)略，開啟二次創(chuàng)業(yè)征程：2006年11月，龍東煤礦組織56名職工赴內(nèi)蒙古罐子溝煤礦創(chuàng)業(yè)；2007年9月，成立山西朔州項目部，承攬3號井工礦、東坡煤礦等項目；2013年，進一步加快“走出去”步伐，煤炭板塊近500人進駐中煤中天合創(chuàng)公司下屬的兩個煤礦，電力工程、水處理、鐵路工程、地質(zhì)勘探和教育培訓等業(yè)務板塊的工作人員同步奔赴山西、陜西、內(nèi)蒙古、新疆等地開疆拓土。截至目前，大屯本部累計輸出創(chuàng)業(yè)人員千余人。

近年來，大屯公司在“走出去”基礎上，進一步加大外部資源獲取力度。2008年在新疆投資建設106煤礦，該礦于2019年從試生產(chǎn)轉(zhuǎn)為正常生產(chǎn)；2011年在新疆開工建設葦子溝煤礦，預計2026年出煤見效益；2019年，甘肅唐家河煤礦、南川河煤礦交由大屯公司開發(fā)建設；2023年，唐家河煤礦項目獲國家發(fā)展改革委核準；2024年，陜西李家河煤礦、新疆白洋河礦區(qū)等項目穩(wěn)步推進，為大屯公司長遠發(fā)展儲備了資源。一批批大屯干部職工懷揣創(chuàng)業(yè)激情，奔赴新疆、甘肅、陜西等新基地，復制升級“大屯模式”，續(xù)寫艱苦奮斗新篇章。

從江蘇腹地挺進大西北，甘陜基地正譜寫“增量發(fā)展”的新篇章。2025年7月落地的甘肅平?jīng)鲰椖浚A計將在“十五五”末形成1500萬噸/年的煤炭產(chǎn)能、200萬千瓦火電及600萬千瓦以上新能源裝機規(guī)模。大屯公司所屬甘肅靈南煤業(yè)公司副總經(jīng)理李洋介紹道：“我們將秉持‘基地化、園區(qū)化、規(guī)模化’理念，打造集‘零碳礦區(qū)、智慧煤電、綠色煤化工、新能源、資源綜合利用’于一體，多能聯(lián)營、多元供給、多點支撐的產(chǎn)業(yè)示范基地。”

在新疆基地，葦子溝煤礦的建設正爭分奪秒，確保2026年實現(xiàn)試生產(chǎn)；106煤礦的傳送帶源源不斷輸送著烏金。大屯公司所屬新疆鴻新煤業(yè)公司董事長趙本科表示：“我們堅持一體化經(jīng)營，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，全力獲取煤炭、煤電、新能源資源，推動資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。”

“我們立足實際，構(gòu)建起江蘇、甘陜、新疆三大基地協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，為老礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實支撐。”大屯公司總經(jīng)理李躍文對公司的戰(zhàn)略協(xié)同闡釋道，“江蘇本部側(cè)重轉(zhuǎn)型示范，甘陜基地強化規(guī)模效益，新疆基地著眼長遠儲備，三者協(xié)同構(gòu)筑‘東部轉(zhuǎn)型、中部拓展、西部儲備’的發(fā)展格局，為百年礦區(qū)的永續(xù)發(fā)展搭起堅實框架。”

【秘訣五】 科技創(chuàng)新——效率躍升的核心驅(qū)動

在姚橋煤礦智慧調(diào)度中心，技術人員輕點“一鍵啟停”，井下采煤機精準運轉(zhuǎn)——按預設程序自動截割，液壓支架智能跟機移架，巡檢機器人靈巧穿梭，海量數(shù)據(jù)實時回傳。這一幕，是大屯公司50余年科技攻堅的縮影。

為攻克“資源高效利用”難題，大屯公司半個多世紀孜孜以求：形成普通綜采、高檔普采、綜合機械化采煤等多工藝體系，資源回收率持續(xù)攀升；大膽應用大采高綜采一次采全高工藝，推廣智能化掘錨護一體機、全自動鉆車等新裝備，推動礦井安全高效運行。從人力到機械化、智能化的躍遷，不僅提升了產(chǎn)量效率，更極大改善了礦工的作業(yè)環(huán)境。

智能化浪潮中，大屯公司轉(zhuǎn)型蹄疾步穩(wěn)。2019年，姚橋煤礦建成全國首個井下違章智能抓拍系統(tǒng)，現(xiàn)該系統(tǒng)已覆蓋大屯公司所有生產(chǎn)礦井；2020年，大屯公司首個智能化工作面投用，如今27個智能化采煤工作面、50個智能化掘進工作面實現(xiàn)“應建盡建”。與此同時，孔莊煤礦單軌吊運輸系統(tǒng)革新傳統(tǒng)物流，選煤中心姚橋廠智能裝車站實現(xiàn)無人化作業(yè)，科技日益成為提質(zhì)增效的核心驅(qū)動力。

大屯公司科技環(huán)保部部長馬楓林介紹：“2021年以來，公司智能化建設累計投入超8億元，井下固定崗位實現(xiàn)無人值守，800余名員工從井下轉(zhuǎn)至地面工作，安全水平大幅提升，人力資源結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化。”

在智能化建設持續(xù)推進的同時，大屯公司還搭建起“小內(nèi)腦+大外腦”的創(chuàng)新體系，讓技術攻關更高效。“內(nèi)腦”即該公司“一室兩院十所一中心”自主創(chuàng)新體系，聚焦生產(chǎn)一線難題；“外腦”則是與中國礦業(yè)大學等多家高校和科研院所的深度合作，專攻前沿技術。

這一體系催生出一系列關鍵成果。物料倉儲干化工程亮相央視《朝聞天下》，太陽能耦合熱干化煤泥技術屬國內(nèi)首創(chuàng)；深部開采研究突破千米限制，煤矸石、粉煤灰充填技術實現(xiàn)“變廢為寶”；姚橋煤礦井下650米TDS智能干選系統(tǒng)穩(wěn)定運行，每年創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益超5000萬元。

前沿探索同樣令人矚目。2025年初啟動的虛擬電廠示范工程，30秒完成萬千瓦級負荷調(diào)度，效率提升1440倍。該項目負責人張存宏透露，該工程2026年投運后，每年可增加新能源消納量2000萬千瓦時。

關閉礦井亦能重獲新生。大屯公司積極推進龍東煤礦關閉退出開發(fā)利用示范項目，地面規(guī)劃建設科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園，井下擬改造為科研平臺，為報廢礦井資源化利用開辟新路。

近年來，大屯公司堅持將年營業(yè)收入的4%以上作為科技投入。“正是持續(xù)的高強度投入，支撐我們在智能開采、綠色低碳等關鍵領域保持領跑。”大屯公司總工程師翁明月表示。目前，該公司已前瞻布局儲能、地熱利用等22項前沿技術課題。科技創(chuàng)新正為這家老牌企業(yè)注入澎湃動能。

從荒原創(chuàng)業(yè)到跨省布局，從人工采煤到智能開采，從單一煤炭到多能互補，大屯公司用55年持續(xù)盈利紀錄，打造了能源企業(yè)“長青樣本”。五大秘訣環(huán)環(huán)相扣：精神基因是內(nèi)核動力，改革管理是制度保障，產(chǎn)業(yè)生態(tài)是抗風險屏障，戰(zhàn)略布局是空間支撐，科技創(chuàng)新是效率引擎。它們共同構(gòu)成應對行業(yè)波動的“系統(tǒng)方案”，也為中國能源企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可復制的實踐經(jīng)驗。

隨著甘肅平?jīng)龅鹊氐男禄赝懂a(chǎn)，“大屯模式”將不斷升級，續(xù)寫新的篇章。

作者：宗慧芹 版面編輯：王麗麗 翟麗影

編輯

來源：中國煤炭報

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