中房報記者 李葉丨北京報道

身處發展困境中的華僑城集團正迎來新的調整。

9月1日，有消息稱，曾擔任過華潤置地總裁、中國建筑副總裁的吳秉琪，已悄然“空降”華僑城，將擔任總經理一職。吳秉琪的履新一時引發熱議。

對于上述消息，中國房地產報記者致電華僑城投資者關系部門進行了求證，對方表示，“暫未收到通知”。不過，一位接近華僑城集團的知情人士對記者表示，“吳秉琪已于8月29日到任，目前已火速推進工作，重點是了解公司整體發展戰略及地產業務板塊的相關工作?！?/span>

據上述人士透露，吳秉琪任職華僑城集團一事尚待國資委正式公告。

對于此次調整，中國企業資本聯盟副理事長柏文喜分析表示，近年來，國資委對主業連續虧損企業的班子調整，強調“懂市場、善經營”優先于“論資排輩”，吳秉琪正值央企“正職后備”黃金年齡段，此次先以總經理身份進入華僑城，既是一次全面歷練，也為其下一步接掌更大平臺做準備。

不過，華僑城當下面臨的挑戰不容忽視。中報顯示，2025年上半年，華僑城實現營業收入113.17億元，較去年同期的230.11億元同比下降50.82%；歸屬上市公司股東的凈利潤為-28.68億元，較去年同期的-10.56億元同比擴大虧損171.52%。這已是華僑城中期業績連續第3年處于凈利潤虧損狀態。

這對新加入者吳秉琪而言，將是一場不小的硬仗，特別是面臨文旅行業復蘇乏力、地產轉型陣痛及國企改革深化三重壓力，吳秉琪過往的央企操盤經驗能否化解存量資產盤活與增量業務培育的難題，需拭目以待。

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央企“老將”

吳秉琪，已深耕地產行業30余年，是一位行業老將。

吳秉琪出生于1971年，畢業于同濟大學工業與民用建筑工程專業，后獲得澳大利亞南澳大學工商管理碩士學位。1993年加入華潤集團，他從物業維護、工程營造等基層崗位起步，在華潤物業、華潤營造的項目一線積累了扎實的實操經驗。

2007年，轉入華潤置地后，他迎來了職業生涯的快速上升期，用12年時間完成了從區域項目負責人到集團核心管理層的蛻變。2013年10月，吳秉琪獲委任為華潤置地高級副總裁(集團業務單元總經理級)，同時兼任華潤置地戰略總監及成都區域總經理。2019年2月，他又獲委任為華潤置地執行董事。

2021年，調任華潤置地首席人力資源官和華北大區董事長（非執行）后，吳秉琪的經營才能進一步顯現。他就任后，華潤置地在北京土地市場拿地表現積極，到了2022年，其已在北京土地市場拿下5宗宅地，地價總計223.8億元，權益拿地金額達196.052億元；銷售口徑上，2022年華潤置地北京片區公司簽約金額突破521億元，站上北京房企全年銷售排行榜TOP3。

在吳秉琪帶領下，在華潤置地全部大區銷售業績當中，華北大區從2020年、2021年排名第三升至2022年的第二位，超過了大灣區。憑借這份亮眼答卷，吳秉琪于2022年7月升任華潤置地總裁，成為這家千億級央企的“二把手”。

就在很多人認為吳秉琪將繼續在華潤置地奮戰時，2023年9月，吳秉琪的職業軌跡發生轉向，進入中國建筑集團任副總經理。1個月后，中國建筑又發布公告，委任吳秉琪擔任公司副總裁。

彼時，不少業內人士認為，中國建筑之所以從華潤置地挖來吳秉琪，或許是急切希望借鑒“華潤經驗”，為集團旗下地產平臺帶來一些改變。

吳秉琪進入中國建筑1年后，的確為其帶來了一些變化。

根據中國建筑2024年年報數據，報告期內，中國建筑全年新購置土地75宗，期末土地儲備7718萬平方米，新增土地儲備882萬平方米，總購地金額1385億元，幾項指標均為行業第一。2024年中國建筑的房地產業務實現銷售額4219億元，盡管同比下降6.5%，但仍超過保利發展，位居行業第一。

從規模來看，在“建筑一哥”之外，中國建筑成為了地產行業的“新霸主”。

吳秉琪也在2024年中國建筑業績發布會上表示，目前公司在手貨值規模非常充足，貨量結構也相對合理，在市場大環境向好的趨勢下，2025年有信心保持地產業務整體銷售相對平穩。

對于此次進入華僑城集團，柏文喜表示，這次變動表面看屬于平級調動（同為央企副職），但權責范圍明顯擴大：在中國建筑，吳秉琪雖位列班子成員，仍主要分管地產及投資業務；加入華僑城后，作為集團總經理（法定代表人、黨委副書記），將直接向董事長匯報，擁有更高決策自由度。

此外，亦有房地產行業分析人士稱，目前擔任華僑城集團董事長的張振高出生于1962年，已達大型央企“一把手”63歲的退休上限，最遲將于2025年卸任，吳秉琪的未來或有新的想象空間。

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華僑城的轉型困境

“文旅地產巨頭”華僑城正處于關鍵轉型期。

作為國內“文旅+地產”模式的開創者，華僑城曾憑借主題公園+地產開發的獨特模式風光無限，但近年來卻面臨多重發展困境。

年報顯示，2022年~2024年，華僑城歸屬母公司凈利潤分別為-109.0億元、-64.92億元、-86.62億元，已連續虧損3年，累計虧損260.54億元。華僑城近日發布的2025年半年度報告顯示，公司營業收入同比下滑50.8%至113.2億元，歸屬母公司凈利潤虧損28.7億元，同比增虧18.1億元。

分行業來看，2025年上半年，華僑城旅游綜合業務實現營業收入81.65億元，占總營業收入比重達72.15%；房地產業務上半年實現營業收入30.76億元，占總營業收入的比重為27.18%。需關注的是，上述兩大業務上半年營業收入均出現不同程度下滑，其中房地產業務營業收入降幅尤為顯著，同比大幅下滑73.51%，成為當期總營業收入的主要拖累項，且房地產業務的毛利率進一步下滑至5.49%，盈利能力持續減弱。

對于接下來的發展，華僑城在2025年半年報中明確了“雙輪驅動”的發展策略：旅游業務將以存量產品提升和增量項目拓展并重，增強核心競爭力；房地產業務則聚焦資源優化與產品提升，推動穩健發展。

新的發展定位下，吳秉琪加入能為其帶來哪些新的管理思路和戰略視角？又會采取哪些具體措施提升地產板塊的盈利能力和資產質量？9月2日，中國房地產報記者就此向華僑城集團發去了采訪信息，截至發稿未收到回復。

柏文喜分析認為，吳秉琪既熟悉傳統地產開發，又深諳央企內部資源協同，華僑城“旅游+地產”模式需要大量基建、城市更新及融資配套，其在中建系統積累的政府、金融機構和供應鏈資源，可直接嫁接至華僑城文旅項目，實現“一二級開發聯動”和低成本資金導入，利于華僑城集團發展。

值班編委：樊永鋒

責任編輯：馬琳 溫紅妹

審讀：戴士潮

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