近日，筆者走進皖北煤電集團朱集西煤礦面積5000多平方米的綜采場地，映入眼簾的是場地平、路面凈，液壓支架、轉載機、破碎機等大型綜采設備按功能分類存放，標識清晰明確、取用高效便捷。

近年來，朱集西煤礦把標準化工作放在高質量可持續發展的全局中來謀劃，讓曾經“灰頭土臉”的綜采場地環境優美、工作舒適、職工滿意。

消除“礦山垃圾場”

8月19日，朱集西煤礦物管科機廠班班長李紅軍帶領3名職工對綜采場地進行清理。他們認真清理各個區域，不留衛生死角，力求地面無油污、無積煤、無廢渣，設備碼放整齊。

推動現場精細化管理，打造安全優美的環境，是整治綜采場地的初衷。

在大多數老職工的記憶中，過去的綜采場地設備堆放無序、工具散落如麻、野樹雜草叢生、垃圾隨意丟棄、含油污水橫流，簡直就是“礦山垃圾場”。

“過去，上級檢查人員在礦區地面檢查時，看到綜采場地各類設備堆放得雜亂無章，滿臉無奈。”物管科科長周生念說。

“我們從人、機、物、環、管等方面入手，強化監管，確保現場整治工作有序推進。”物管科機廠廠長許穩說。

圍繞綜采場地整治，朱集西煤礦開啟了現場管理提質升級。

實行設備定置管理，明確標識與存放區域，提升取用效率；常態化開展清掃工作，消除衛生死角，改善作業環境；建立清潔標準，將良好做法固化為制度流程；通過培訓宣傳，推動職工習慣養成……漸漸地，現場環境整潔度顯著提升，物品擺放有序，職工規范操作意識增強，綜采場地管理越來越規范。

“在最近一次上級檢查中，檢查人員用‘翻天覆地’來形容綜采場地整治帶來的變化，并給予我們較高評價。”許穩說。

出手就干標準活

8月22日，筆者來到整治后的綜采場地，感受到現場濃厚的安全氛圍。

“進入工作區域，請正確佩戴安全帽。”每當有外來單位人員進入綜采場地時，現場安全監管人員就會作出提醒。起重機時不時發出“起吊注意安全”的警示聲，安全標語隨處可見。

許穩介紹，該礦打破“管理是現場負責人的事”的舊思維，明確“我的區域我負責，我的設備我維護”原則，鼓勵職工發現問題、提出建議，增強職工改善現場環境的參與感，切實讓每一位職工都成為現場管理者。

有監管、有落實、有考核、有反饋、有改進，物管科按照“精細管理、過程控制、嚴格考核”的工作思路，持續將工作重心放在抓平時、抓日常、抓關鍵上。

為有效化解極端天氣下綜采場地起重機作業安全風險，機廠進一步規范應急處置流程，定期對起重機進行檢查維護，確保錨定裝置、電氣系統、制動系統等關鍵部件處于良好狀態。

“如果接到極端天氣預警信號，我們會立即要求起重機操作人員停止作業，把相關作業工具放到指定地點，切斷電源后離開設備。”許穩說。

物管科大力推行定置管理，科學規劃布局，對材料、設備、配件進行分類別、分專業、分用途存放，物料進箱，器具上架，實施掛牌管理，標明名稱、編號、數量，確保賬卡對應、卡物相符。

如今，在綜采場地，“出手就干標準活”已成為風尚。每班結束后，當班職工都會主動擦拭設備、管路和標識牌，將工具和配件放回物料架，并擺放整齊，安全作業已成為職工的自覺行為。

設備周轉效率提升

為全面提高設備周轉率，該礦推行以“工作定人定崗、工具定點定位”為核心的管理模式，從細節入手，從現場出發，推動工作效率提升。

“我們將綜采場地作為設備存放的‘流轉地’，積極盤活存放設備，進一步滿足生產需求。”物管科副科長王祥介紹。

近日，維修廠家來該礦裝運支架。在物管科工作人員的協助下，原本需要半天的裝運任務只用了約2小時。

于煤礦生產而言，節約時間即增加效益。過去，綜采場地各類設備隨意堆放在一起，就像“大雜燴”。維修廠家來裝運設備，需要先把各類設備重新分類，不但效率低，還存在較大的安全隱患。

為此，物管科實施“工具上墻、配件入柜、區域色標、掛牌標識”管理，所有物料定置擺放、區域劃分清晰。現在，如同有了導航系統，維修廠家來了直接裝運即可，設備周轉效率較之前提升43.6%。

“過去，作業前要花大量時間尋找備件。現在，每個備件都有固定的存放位置，由專人管理，一目了然，準備時間大大縮短。”維修人員丁師傅感慨道。

作者：周歡 許雷版面編輯：鄢麗娜

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來源：中國煤炭報

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