為認真貫徹落實股份公司、鐵建投資安全生產“雷霆行動”工作部署，進一步筑牢安全生產防線，8月28日至9月1日，公路運營公司聚焦責任落實、安全理念、安全體系、隱患排查，采取“四不兩直”工作形式，組織三個組分別到項目開展安全生產“雷霆行動”督導檢查。

陜西項目管理部、山西項目經理部

公司黨委書記、執行董事魏佳北陜西項目管理部、山西項目經理部開展安全包保督導檢查，督導組前往收費站、管理中心等一線單位，以及沿線重點路段和橋梁、隧道現場，詳細了解安全生產“雷霆行動”落實情況、精細化管理及科技創新工作落實情況。

督導組強調：要樹安全責任，全面樹立“安全第一”理念，落實“快、識、實、全、硬、嚴”六字要點，壓實安全第一責任人責任，深入現場開展排查，將專項行動要求落到實處。要聚焦防災減災，全面筑牢汛期安全防線，要充分吸取系統內外事故教訓，突出重點領域排查，特別要關注材料老化和隱蔽工程的質量問題，構建安全監測網絡，保障道路安全暢通。要堅持科技興安，構建空天地一體化安全管理新格局，積極探索以無人機為核心的新型巡查模式，實現對路基、路面、邊坡及交安設施的精準監測。

貴州安紫項目經理部

公司總經理、黨委副書記崔猛到貴州安紫項目經理部開展安全包保督導檢查，重點查看安全生產“雷霆行動”落實情況，詳細了解重要區域和重點隱患的排查治理情況，緊盯關鍵節點，保障項目特殊時期安全穩定運營。

督導組強調：要在安全生產“雷霆行動”中突出“快”，迅速將思想統一到“雷霆行動”上來，將安全管理工作融入運營的各個環節，將安全責任分解到每個崗位，傳遞到每位職工。要在隱患排查中突出“細”。要對運營基礎設施開展全面排查整治，重點排查橋梁、隧道出入口、急彎陡坡、匝道連接處的安全情況。要建立安全風險分級管控臺賬，實行銷號管理，將安全問題消滅在萌芽狀態，要在網絡安全上突出“防”，確保實現“零重大事件、零敏感泄露、零業務中斷”的目標。

北京京承項目、興延、山東濟樂項目經理部

公司副總經理張華清到北京京承公司、興延項目經理部、山東濟樂項目經理部開展安全包保督導檢查，重點檢查現場設施安全、運營管理等工作。

督導組強調：要壓實全員責任，織密安全管理網絡。完善風險研判和突發事件快速響應處置機制，確保重大活動期間安全穩定。要排查整治設施，筑牢道路安全屏障，圍繞過程管理、安全隱患、直接作業環節，進行全面排查，及時發現消除各類風險隱患。要貫徹本質安全，構建長效安全體系。以此次行動為契機，以“嚴標準、實舉措、硬作風”推動安全排查整治工作落地見效，推動安全生產工作從“集中整治”向“常態化、長效化”轉變。

下一步，公路運營公司將持續落實安全生產“雷霆行動部署要求，進一步加大排查整改力度，堅持“快、深、全、硬、嚴”原則，構建全員參與、全域覆蓋的排查體系，切實履行好安全主體責任。適時組織開展“回頭看”工作，確保隱患問題得到徹底整改，持續推進企業安全生產形勢穩定向好。

供稿：陳道霖

編輯：葉凌志

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