導讀

8月28日，中交集團黨委書記、董事長宋海良在西安組織召開西北片區企業調研座談會。中交集團黨委副書記、董事、總經理張炳南共同參加調研座談。

調研組分別聽取了4家單位的總體情況匯報、貫徹“三個六”戰略框架的具體思路和有關意見建議，與各單位進行了務實高效的溝通交流。

宋海良對被調研企業進行了“一對一、精準化”的點評與指導。他指出，西北片區企業是集團產業版圖和“十大核心優勢”的重要組成力量，要以高度的責任感、使命感深度融入西部大開發、共建“一帶一路”、中部崛起等重大戰略，持續打造西北片區“一局一院一平臺”的利益共同體，持續創新優化特色業務模式，持續鞏固擴大在設計咨詢、交通基建、特色裝備等方面的核心優勢，持續提升核心競爭力和品牌影響力，為集團高質量發展貢獻更大力量。

宋海良強調，西北片區企業要全力完成年度目標任務，重點抓好“五個新”，提升轉型發展的“含金量、含新量、含綠量、含數量”。一要以“三個六”戰略框架校準高質量發展新航向。堅持高目標導向，全面完成年度任務目標；加快“三大解放”，全面激活發展內生動力；打造發展新引擎、鍛造發展新內核、構建管控新范式，全面提升企業發展能級。二要以“五個提升”推動高質量發展新突破。圍繞“三大經濟形態”“四大融合”“五大領域”，提升轉型升級的加速度；把握“四條基準線”，以設計咨詢引領重大戰略項目落地，強化高端經營、高端策劃、高水平統籌，提升區域布局的精準度；系統打造“創新驅動、數智驅動、價值驅動、自我驅動”的發展新模式，提升經營方式轉變的貢獻度；把握六大核心要素，提升鍛造核心競爭力的協同度；健全以科研為核心、以實效為導向的科技管理與運行機制，提升新質生產力的轉化度。三要以“三個發力”增強高質量發展新活力。抓好改革深化提升行動，構建務實管用的市場化機制；重點把握“四個適配”，打造敏捷高效的適應性組織；圍繞“三高兩低三強”管理目標，加強“334”建設，釋放“三基三全四化”的增量效能。四要以“三個狠抓”科學系統提升高質量發展新韌性。狠抓降本增效，堅決控“負債”、控“兩金”，改善現金流；狠抓風險防控化解，堅持“四必”鐵律，構建“四位一體”大風控格局，筑牢發展根基；狠抓項目管理，剛性落實安全生產“十二個到位”要求，推動QHSE“全方位、全要素、全鏈條”一體推進。五要以高質量黨建引領重塑高質量發展新生態。全面強化政治引領，推動中央決策部署和集團戰略要求一貫到底；全面加強干部人才隊伍建設，加強領導班子“四力”建設；縱深推進全面從嚴治黨，重塑政治生態和發展環境。

張炳南要求，西北片區企業要圍繞“三個六”戰略思路和“五全四大五型”戰略布局，全面落實集團新發展理念、新發展思路。一是堅定發展信心，按照集團年初計劃和上半年生產經營工作會要求，高質量、高目標完成全年目標任務。二是深化改革攻堅，抓實機構壓減、做實資產、虧損治理等工作，做好“全面深化系統改革”的大文章。三是優化業務結構，圍繞“四大融合”“八網融合”優化資源布局，增強對產業上下游的控制力、競爭力。四是提升創新效能，加強內部融合、外部資源整合，加快培育新質生產力。五是系統防范風險，做好“兩金”壓降、內外部清欠、QHSE全要素管理等工作，全面提升質量管理、履約管理、安全管理水平。

公司領導裴岷山、孫立強及相關部門負責人，西北區域總部、二公局、一公院、西筑公司四家單位班子成員參加調研座談會。

來源

“中國交建”微信公眾號

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