7月26至27日，中交集團召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，公司領(lǐng)導站在時代發(fā)展變局和企業(yè)發(fā)展全局的高度，回望歷史、研判大勢、謀劃長遠，凝練傳承“十大核心優(yōu)勢”的寶貴財富，系統(tǒng)總結(jié)“五個牢牢把握與堅持”的改革發(fā)展經(jīng)驗，深刻做出“六大機遇”戰(zhàn)略窗口期的重大判斷，創(chuàng)新提出“三個六”戰(zhàn)略思想，前瞻布局“五全四大”業(yè)務領(lǐng)域，蘊含了豐富的新理念新策略新舉措，明確回答了“怎么看、怎么辦、怎么干”等重大命題，思想深邃、導向鮮明、鼓舞士氣、引領(lǐng)有力，吹響了新時期“新中交”高質(zhì)量發(fā)展的沖鋒號角。貫徹“三個六”戰(zhàn)略思想，要做到完整、準確、全面理解，立足實際協(xié)同聯(lián)動做好落實。

把握豐富內(nèi)涵：

深刻領(lǐng)會“三個六”戰(zhàn)略科學思想

“三個六”戰(zhàn)略思想是邏輯嚴密、有機統(tǒng)一的科學方法論，既是指導企業(yè)經(jīng)營管理的通用理論，又是立足建筑行業(yè)現(xiàn)狀、中交集團實際的核心命題，謀事和謀勢結(jié)合，謀當下和謀未來統(tǒng)一，相互支撐、互為因果。

“六大導向”標定企業(yè)發(fā)展的價值坐標，決定集團資源配置優(yōu)先級

其中，高質(zhì)量導向是核心追求，只有遵循基于高質(zhì)量發(fā)展的底層邏輯，突出價值創(chuàng)造，戰(zhàn)略導向、市場導向、問題導向、價值導向和高目標導向等才能同向發(fā)力，最終實現(xiàn)“規(guī)模與效益并重、速度與質(zhì)量統(tǒng)一、短期與長期平衡”的可持續(xù)發(fā)展。

“六大企業(yè)永恒性戰(zhàn)略性問題”直擊生存發(fā)展的關(guān)鍵所在，確保行穩(wěn)致遠、基業(yè)長青

其中，方向性、根本性、全局性問題，針對的是“往哪走、靠什么走、如何統(tǒng)籌走好”的核心命題；長期性、創(chuàng)新性、風險性三個問題，針對的是“如何持續(xù)發(fā)展、如何升級發(fā)展、如何穩(wěn)健發(fā)展”的支撐性命題。

“六篇大文章”明確可操作的行動路徑，決定戰(zhàn)略落地執(zhí)行

六篇文章發(fā)揮“保落實”的作用，有統(tǒng)領(lǐng)、有主線、有動力、有基礎(chǔ)、有關(guān)鍵、有保障，自成完整體系。有兩個突出特點：一是“全”，體現(xiàn)整體性要求，確保集團發(fā)展的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性；二是“快”，傳遞時效性要求，強調(diào)集團發(fā)展的緊要性、急迫性。

完整準確全面理解“三個六”戰(zhàn)略思想，關(guān)鍵在于跳出“只見樹木不見森林”的局限，既要看到每個“六”的獨特要求，更要把握其背后貫通的系統(tǒng)思維——導向引領(lǐng)問題研判，問題牽引實踐落地，實踐又反向印證導向的科學性與問題的精準性，形成一個閉環(huán)聯(lián)動的有機整體。這就要求我們以全局視角統(tǒng)籌發(fā)展，以辯證思維處理關(guān)系，以長遠眼光謀劃未來，避免將戰(zhàn)略思想碎片化、教條化，真正讓“三個六”成為引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”。

堅持因地制宜：

精準謀劃“三個六”戰(zhàn)略落地路徑

“三個六”戰(zhàn)略思想基于集團發(fā)展階段的深入思考、基于生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系普遍規(guī)律的深刻認識，是統(tǒng)籌集團發(fā)展全局、指引整體航向的行動綱領(lǐng)，為各業(yè)務板塊、各層級單位提供統(tǒng)一的思想遵循和行動綱領(lǐng)，確保集團上下在統(tǒng)一的戰(zhàn)略框架下不走偏、不走散、不走亂。同時也要看到，不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的定位屬性、主責主業(yè)、發(fā)展階段、條件狀況等存在明顯差異，需要結(jié)合實際思考研究、因地制宜貫徹落實。

“六大導向”應有所側(cè)重

高質(zhì)量導向是新時期所有企業(yè)發(fā)展的必然要求，但就每個企業(yè)而言，其戰(zhàn)略導向、問題導向、高目標導向等都有不同內(nèi)涵，市場導向也并非要求在單個企業(yè)都開展“五全四大”，都實現(xiàn)“五型”發(fā)展，而應根據(jù)集團的總體戰(zhàn)略和自身的資源稟賦，找準發(fā)展定位，明確自身的發(fā)展導向。

“六大問題”必不盡相同

“六大問題”是企業(yè)發(fā)展的永恒性戰(zhàn)略性問題，可以說在企業(yè)存續(xù)期間一直都存在的問題，但不同發(fā)展階段、不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)存在問題不盡相同。有的企業(yè)發(fā)展質(zhì)效較好，需重點關(guān)注長期性、創(chuàng)新性問題，運用長遠眼光，強化持續(xù)創(chuàng)新，突破發(fā)展瓶頸，保持競爭優(yōu)勢，同時還要兼顧全局性問題，發(fā)揮龍頭帶動作用，推動集團內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展；有的企業(yè)管理基礎(chǔ)相對薄弱，更要深入分析風險性問題，對資金鏈、安全質(zhì)量等風險點進行全面梳理和管控；有的企業(yè)要更多關(guān)注創(chuàng)新性問題，在培育新質(zhì)生產(chǎn)力方面配置更多資源，努力尋找企業(yè)增長的第二曲線；有的企業(yè)海外業(yè)務占比較大，其國別非傳統(tǒng)安全、匯率風險等應特別關(guān)注。

“六篇文章”宜各有千秋

“六篇大文章”是六大管理目標和路徑，更需要有針對性。有的企業(yè)需要將“全面加快創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型”作為突破口，聚焦交能融合、綠色建筑、智慧城市等戰(zhàn)新領(lǐng)域，建立跨學科專業(yè)團隊，盡快形成核心競爭優(yōu)勢，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展；有的企業(yè)要把“全面加強系統(tǒng)科學管理”擺在優(yōu)先位置，梳理優(yōu)化項目、財務、人力資源等重點管理流程，運用業(yè)財融合等管理手段，提升運營效率和盈利水平；有的企業(yè)應將“全面重塑優(yōu)秀文化與生態(tài)”提上重要議程，著力構(gòu)建公平公正的用人環(huán)境、鼓勵創(chuàng)新的激勵機制、開放包容的溝通氛圍，營造團結(jié)奮進的良好生態(tài)。

唯有立足自身實際、找準發(fā)力點，才能讓“三個六”戰(zhàn)略思想在集團各單位落地生根、開花結(jié)果，才能形成“百花齊放春滿園”的生動局面，才能為集團高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力與活力。

強化協(xié)同聯(lián)動：

全力保障“三個六”戰(zhàn)略走深走實

“三個六”戰(zhàn)略思想管全局、管整體、管上下、管長遠，其落地見效需要全集團上下協(xié)同發(fā)力，形成縱向貫通、橫向協(xié)同的推進格局，既要避免“上熱中溫下冷”的斷層，也要防止“上下一般粗、各自為戰(zhàn)”的內(nèi)卷。

要加強頂層設計

結(jié)合制定公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃，在充分調(diào)研和研討的基礎(chǔ)上，細化“三個六”戰(zhàn)略思想，凝聚發(fā)展共識，出臺戰(zhàn)略層面的頂層綱領(lǐng)性文件，用來指導公司當前和今后一段時期的發(fā)展，用來統(tǒng)一集團廣大干部職工的思想和行動。

要做好執(zhí)行與反饋

要建立“戰(zhàn)略－任務”轉(zhuǎn)化機制，在明確差異化發(fā)展路徑的基礎(chǔ)上，將“六篇大文章”任務拆解為具體動作，確保戰(zhàn)略落地、不懸空。涉及多個企業(yè)、跨部門的工作任務，需要強化大局意識和擔當責任。要建立動態(tài)反饋渠道，對工作推進中發(fā)現(xiàn)的戰(zhàn)略適配性、資源缺口等問題及時報告反饋，為戰(zhàn)略動態(tài)優(yōu)化提供依據(jù)。

要抓好落地與創(chuàng)新

基層單位要組織開展戰(zhàn)略研討，結(jié)合具體業(yè)務和自身崗位，理解戰(zhàn)略與一線工作的內(nèi)在聯(lián)系，做好戰(zhàn)略解碼，防止“兩張皮”。要鼓勵實踐創(chuàng)新，在“六篇大文章”框架內(nèi)，鼓勵基層單位和員工積極探索，讓戰(zhàn)略在基層有溫度、可感知。

新思想引領(lǐng)發(fā)展，新征程催人奮進。只要集團上下心往一處想、勁往一處使，以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌推進，以務實作風狠抓落實，就一定能讓“三個六”戰(zhàn)略思想真正轉(zhuǎn)化為集團發(fā)展的澎湃動力，推動集團在高質(zhì)量發(fā)展的航道上乘風破浪，書寫新時期中交高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！

來源

中國交建 微信公眾號

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