華潤置地副總裁兼首席運營官陳偉

楚小強/發自北京

“前段時間去成都看了3個主流開發商的項目，發現風格高度趨同，對客戶來說，這種‘卷’有沒有意義？”在8月19日由中國房地產報主辦的“2025第十五屆中國城市發展及房地產創新大會”上，華潤置地副總裁兼首席運營官陳偉的發言直指行業痛點。

陳偉指出，當前，房地產開發業務呈現出產品迭代加速的趨勢，一款產品推出僅半年左右，便可能因市場標準的快速變化而顯得“不合時宜”；開發速度的競爭則更為極致——以24層住宅項目為例，從拿地到完成精裝修交付，平均結轉周期已被壓縮至24個月。

“我們建造了大量社區空間，其實際使用頻率如何？這些設計能否真正滿足客戶的生活需求？當前行業多在局部細節上比拼配置，這種碎片化的競爭模式顯然難以持續。”面對產品同質化競爭，陳偉表示，華潤置地正在思考從客戶的真實需要和真實價值出發，推動產品的系統性整合。

陳偉還提出了拓展行業價值維度的方向：房地產在滿足物質和功能性需求之外，還需回應居民的精神需求。“整個社會的人口結構和經濟結構都在發生變化，個體在精神層面的需求同樣需要得到滿足。”

面對行業變局，陳偉分享了華潤置地的戰略布局，為行業轉型提供了參考路徑：

開發銷售業務仍是短期核心支撐：短期內，該業務仍是公司現金流與利潤的重要來源，也是支撐其他業務拓展的基礎，將持續保持穩定運營。

不動產與資管業務將作為第二增長極：近年來華潤置地在不動產領域投入持續加大，2024年新開業16個購物中心，開業率均超95%，招商與運營表現良好，未來將保持穩定增長。尤其隨著REITs市場的開放，公司已推動不動產與REITs的深度結合，后續將把“不動產+資管”打造為公司第二大業務板塊。

輕資產業務聚焦創新與迭代：華潤置地通過旗下輕資產公司開展相關業務，其中文體場館領域發展勢頭突出——截至2025年8月，在全國運營的文體場館已達14個，在管面積超360萬平方米，業務基本面良好。

更為關鍵的是，華潤置地將結合城市更新工作，對傳統片區統籌模式進行升級：過去已具備較強的片區統籌能力，未來將轉向“局部改造+精準建設”的路徑，在保留城市原有肌理的同時注入新的功能價值，以此實現片區統籌模式的優化。

值班編委：李紅梅

責任編輯：馬琳 劉亞

審讀：戴士潮

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