編者按

30日，公司2025年上半年生產經營工作會議在西安召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實黨中央精神、中央企業負責人研討班精神，全面落實中交集團上半年工作會議要求，系統總結上半年工作，深入分析當前發展形勢與存在問題，研究部署下一階段重點任務。

會議在公司上下引起熱議，所屬各單位深入學習宣傳工作會精神，結合本單位實際，研討制定貫徹落實工作會精神的目標思路和重點舉措，廣大基層一線職工也結合本職崗位，暢談學習體會和落實措施，推動公司各項重點工作部署落實落地。

路面工程分公司

工程管理部經理：徐紅林

學習董事長講話及總經理工作報告后，深感責任重大。作為路面工程分公司工程管理部負責人，我將緊扣“做專路面工程”的核心要求，以高質量執行力推動年度目標落地：

一、嚴控“五關”筑牢項目全周期防線堅決落實劉書記“創品牌、樹口碑、提質效”指示標前策劃關：深度參與投標風險評估，嚴控虧損項目，確保新簽項目毛利率底線；過程管控關：推行“清單式管理”，將成本控制細化到材料耗用、設備臺班、分包結算等環節，杜絕“跑冒滴漏”；標后預算關：動態監控20余個在建項目現金流，按月預警偏差，確保項目利潤“顆粒歸倉”。二、強化內控深挖項目“蓄水池”效能針對“利潤蓄水池作用發揮不充分”問題建立“三全”成本數據庫（全要素、全流程、全項目），對標行業標桿優化施工方案，力爭單項工程成本降低3%；推行分包隊伍“紅黃牌”機制，嚴控履約風險，壓縮糾紛導致的隱性成本；三、以創新驅動專業化能力升級響應“全面加快創新轉型”要求試點智慧工地管理系統，在個重點項目應用AI進度預警、無人攤鋪質量監控技術打造標準化施工手冊，提煉路基壓實、瀝青攤鋪等工藝工法，支撐“中交路面專業化品牌”建設；四、刀刃向內提升團隊執行力對照“空浮拖懶散”作風問題開展“五戒”專項整頓（戒空、浮、拖、懶、散），建立周復盤、月考評機制，確保集團部署“穿透到底”。

下一步，我們將立即組織部門全員分解任務書，將講話精神轉化為具體行動清單，以“時時放心不下”的責任感護航年度營收目標達成，為公司徹底扭虧脫困扛起路面擔當！

路面工程分公司

財務部經理：苗鑫

聆聽領導講話，深感肩負的責任與使命。“西筑怎么活下去、活得好、活得體面” 這一追問，為財務工作指明了根本方向。作為財務部門，必須緊扣“工資是掙出來的、好日子是干出來的”理念，以實干姿態全面推動工作。

當前，公司內控管理薄弱、業務穿透不足等問題亟待解決。我們要以集團巡視審計整改為契機，將財務管控嵌入業務全流程，針對路面工程這一“利潤蓄水池”，通過嚴把五個關口、完善制度體系建設、規范采購招標管理、細化材料消耗定額、嚴控合同簽訂條款，堅決堵住“跑冒滴漏滲”。“現金為王、利潤為本”是生存底線。財務部門將牽頭建立“兩金”壓控臺賬，制定應收賬款催收方案，對不同賬齡的應收賬款分類施策，把清欠責任與績效掛鉤，讓每一筆回款都轉化為職工的“安心錢”。同時，緊盯項目全周期現金流，平衡資源分配，以實打實的業績回應 “讓職工滿意、讓企業滿意、讓集團滿意、讓客戶滿意”的期待，在攻堅克難中闖出高質量發展新路。

路面工程分公司

市場開發部經理：李忠秀

聽完董事長的講話和總經理的報告，我對路面工程市場開發工作有了更清晰的方向。上半年路面施工業務品牌未打響，市場開拓存在不足，這讓我深感責任在肩。

下半年，我們要以“狼性”精神攻堅市場。緊跟集團重特大項目，深化與內部單位協同，用好協同政策搶奪份額。健全柔性組織機制，確保項目信息盯得住，推行“全鏈條開發”，強化標前策劃，堅決不投虧損標。同時，以現場保市場，通過高標準履約打造示范項目，提升品牌影響力。響應數字化轉型要求，推動智慧施工技術應用，增強市場競爭力。我將帶領團隊壓實責任，全力突破市場瓶頸，為完成年度目標沖刺。

路面工程分公司

安全質量環保部：田小濤

作為中交西筑路面工程分公司安全質量環保部一員，參加公司生產經營工作會后，我對安全管理工作有了更深認識，明確了工作思路與后期打算。

首先，以大安全觀重塑認知，路面工程安全是全要素、全流程、全鏈條的系統工程，需兼顧顯性風險與隱性漏洞，涵蓋施工與配套環節。其次，實施穿透式管理，確保安全管控到一線。細化責任鏈條至具體工序，將一會三卡嵌入每日施工，采用四不兩直方式監督檢查，杜絕虛假閉環。后期，將根據治本攻堅三年行動和節能環保三年行動總體工作要求，強化源頭防控，項目前期策劃加大安全策劃；補齊能力短板，對新入職和轉崗人員開展理論實操培訓；推動科技賦能，推廣視頻監控智能預警系統。最后，以零事故零傷害為目標凝聚全員共識，將會議精神轉化為實際行動，筑牢安全防線，為打造平安西筑貢獻力量。

鶴壁107項目

項目經理：張大偉

認真領會學習了集團與西筑公司2025年上半年生產經營工作會講話與報告后，感觸很深。其中，堅持向管理要效益、以管理促發展，通過不斷發現和突破管理瓶頸，持續優化管理體系建設，提高管理精細化、高效化水平。為我們日后的項目管理提供了方向和指引。作為項目負責人，如何路面專業化施工下功夫發力？通過進一步領會會議精神，我的感悟是，一是通過團隊協作力量，加強路面施工業務經營質效，強化業務及人崗匹配、資源匹配，堅決在確保質效提升的基礎上，保證項目完美履約，確保管理團隊經營能力的大幅度提升。二是加強路面施工項目管控，持續推進高質量項目管理，把好項目策劃關、模式關、分包關、團隊關、標后關，不斷提升精細化管理水平。三是立足保履約、保工期、保品牌、保市場，以現場保市場、以現場拓市場，以高標準、高品質履約保障后續市場持續經營。

S340項目

副經理：李德超

西筑公司2025年上半年工作會內核凝練，立足實際，精準全面，指向清晰匯寫出公司的發展方向，勾勒出了改革的曲線。S340項目將高質量發展為主線，堅定提升政治站位，確保方向正確；將始終把質量放在首位，嚴格把控每一道施工工序，以“強引領、穩增長、優海外、提質效”為目標，推動項目高質量完成；將以客戶需求為核心，求真務實地突出“穩”中求進，轉型升級，實現高質量發展的逐步跟進；抓好保穩定“底線”的同時，全面布置項目經營、財務、質量安全、成本的閉環管理模式，規避風險合規合法的同時，切實有效地控制并降低成本，為實現價值導向這一目標做好細節；同時，始終堅持以人為本，做到既有率先垂范的先鋒隊，也有攻堅克難的攻堅隊，堅持價值激勵，確保企業和項目實現高質量發展。

蘭太項目

副經理：聶棟

通過深入學習西筑公司2025年上半年生產經營工作會議精神，我深刻領會到公司上半年工作會議的核心要求。此次會議意義重大，不僅全面系統地總結了上半年工作成果，還深入剖析了當前發展面臨的形勢以及存在的突出問題，更為下一階段重點任務的推進明確了方向。

會議圍繞六大導向”“六大問題展開，聚焦做好六篇大文章。這六大導向六大問題猶如精準的指南針，為我們在復雜多變的環境中指明了前行的道路；而六篇大文章則是實現高質量發展的關鍵篇章，涵蓋了經營、改革、創新、管理、風險防控和黨建等多個重要領域。作為河南片區蘭太項目的管理者，我深感責任重大、使命光榮。蘭太項目的順利推進對于公司在河南片區的發展具有舉足輕重的意義。在今后的工作中，我將以會議精神為指引，全面加強項目全生命周期管理。從項目的策劃、籌備、實施到收尾，每一個環節都要精心謀劃、嚴格把控。強化業務經營質效，提升項目管控水平，為推動公司高質量發展貢獻自己的力量。

吉爾吉斯斯坦項目

副經理：楊福昌

通過深入學習集團和西筑公司2025年上半年工作會講話和報告后，路面工程分公司吉爾吉斯斯坦比什凱克奧什公路改造項目深刻認識到工作會上明確的 “以現場保市場、以現場拓市場”以及“進度制勝、質量制勝、服務制勝、品牌制勝”的重要指導，為項目的高質量推進指明了方向。項目團隊深刻意識到，必須以此為指引，努力將項目打造成標桿示范項目，憑借專業化、集約化、精益化的管控能力贏得良好口碑。同時，要強化路面專業化施工項目的管控，持續推進高質量項目管理。要實現這些目標，就必須全面分析當前的海外形勢與存在的問題，明確下一階段的工作方向和重點任務，統一思想、認識與行動，動員和引導項目職工審時度勢、加壓奮進、攻堅克難、頑強拼搏，全力沖刺年度目標任務以及“十四五”目標。在海外工作的道路上，困難和挫折是難以避免的。但項目團隊堅信，只要錨定目標、真抓實干、加壓奮進、合力攻堅，就一定能以實干實績高質量完成年度目標任務。

來源：路面工程分公司

策劃：黨委工作部

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