華陽集團包保領導和通風部負責人等一行人在4月25日發(fā)現(xiàn)的平舒公司15402底抽巷抽采負壓不足、抽掘采銜接緊張等問題，如今得到了有效解決。

平舒公司15402底抽巷新增2臺抽采設備，瓦斯抽采能力提升2660立方米/分鐘，鉆孔抽采負壓提升27%，瓦斯抽采量提升11%，抽掘采銜接緊張局面得以扭轉。

這是華陽集團開展“大包保、大調(diào)研、大幫扶”專項行動的一個縮影。

為扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，今年4月，華陽集團黨委啟動“大包保、大調(diào)研、大幫扶”專項行動，以“一名領導包保一個單位、一個部室結對一家基層單位”的方式，推動干部“脫皮鞋、穿膠鞋”，轉變作風，直插基層，打通發(fā)展梗阻。

深入基層一線 把脈痛點難點

坐在辦公室都是問題，下去調(diào)研全是辦法。

華陽集團黨委書記、董事長王永革先后到產(chǎn)業(yè)技術研究總院、平舒公司、兆豐鋁電公司等單位，針對產(chǎn)業(yè)轉型、市場拓展、瓦斯治理、鋁產(chǎn)業(yè)鏈延伸等重點工作，詳細了解發(fā)展中急需解決的難題，聽取基層單位的訴求和意見建議，為下一步發(fā)展精準把脈。

針對一礦突發(fā)情況緊急撤人耗時長的問題，華陽集團總調(diào)度室中層干部開展跟班寫實，幫助一礦修訂撤人方案，把緊急撤人時間從原來的4小時壓縮至3小時以內(nèi)。

以點帶面，華陽集團修訂完善10座礦井緊急撤人方案，二礦、新景公司、開元公司、平舒公司緊急撤人時間縮短至2.5小時以內(nèi)，景福公司、平興公司緊急撤人時間縮短至2小時以內(nèi)。

華陽集團生產(chǎn)技術部干部在采掘一線全程跟班，通過大數(shù)據(jù)分析，找出設備故障高發(fā)時段與作業(yè)流程中的瓶頸環(huán)節(jié)，為后續(xù)改進提供數(shù)據(jù)支撐。

當前，煤炭市場供大于求。開元公司煤炭開采成本與售價嚴重倒掛，怎么辦？華陽集團財務部干部沉下去，指導開元公司進行全要素分析，采取優(yōu)化資產(chǎn)負債結構、降低采購與融資成本、改進洗選工藝等舉措，預計全年可降低成本2240萬元。

七元煤礦是華陽集團改革考核部的包保對象。當前，七元煤礦正處在基建與生產(chǎn)并行的關鍵階段。華陽集團改革考核部圍繞七元煤礦竣工驗收核心目標，靈活采取“無擾式調(diào)研”“聯(lián)合診療”等方式，幫助七元煤礦優(yōu)化瓦斯抽采考核、對標管理提升、規(guī)范公司治理等。

幾個月來，華陽集團領導和機關部室干部沉到第一線，先后召開各類座談會議206次，跟班寫實152人次，談心談話1040人次，精準把脈安全生產(chǎn)痛點、難點，發(fā)現(xiàn)問題在一線，解決問題在一線。

啃難啃的“骨頭” 提升項目建設質效

泊里煤礦是華陽集團重點建設的一座年產(chǎn)500萬噸礦井。目前，該礦已進入聯(lián)合試運轉階段。

面對泊里煤礦首采工作面單進水平低的“卡脖子”難題，華陽集團通風部、基建部聯(lián)合成立專班，共同就瓦斯抽采治理、井下機電設備管理、運輸管理、安全管理等進行研究，制定針對性技術措施11項。變“三八制”為“二九一六制”，壓縮交接班時間；用新型掘進機替代老設備，截割效率提升；調(diào)整支護排距，優(yōu)化支護工藝，單循環(huán)永久支護時間縮短0.5小時……一系列舉措有的放矢，讓泊里煤礦平均單進水平提升54%，為正式投運打牢基礎。

在“大包保、大調(diào)研、大幫扶”專項行動中，華陽集團領導和機關部室干部緊盯礦井聯(lián)合試運轉、新能源新材料項目建設等關鍵環(huán)節(jié)，全面提升項目建設質效。目前，華陽集團共列出重點問題84項，已推動解決30項。

當鋁產(chǎn)業(yè)鏈一體化項目因手續(xù)問題被掣肘時，華陽集團戰(zhàn)略發(fā)展部安排專人駐扎兆豐鋁電公司，堅持“同題共答”，實施“掛圖作戰(zhàn)”，白天跑審批，夜里改方案，最終推動該公司于6月8日、11日相繼取得白土坡鋁土礦及小巖溝鋁土礦采礦許可證。6月17日，年產(chǎn)39.4萬噸電解鋁項目通過可行性研究評審。

技術轉移和用工緊張問題一直讓高性能碳纖維項目建設者很頭疼。華陽集團包保領導會同風控管理部、科技管理部、人力資源部等部門有關人員，逐項研究幫扶策略。在碳纖維技術轉移上，他們明確責任主體，建立協(xié)同機制，確保技術順利移交；招聘、錄用4批次89人，滿足設備調(diào)試和試運行需求。

傾聽“碎碎念” 變民生痛點為幸福支點

“安全帽被撞擊的瞬間，我才真正明白規(guī)范佩戴的重要性……”在榆樹坡公司通風隊會議室，職工田耀龍體驗事故發(fā)生場景后有感而發(fā)。當天，他接受了一次觸及心靈的周安全活動教育。

為進一步優(yōu)化安全管理、保障職工休息時間，今年初，華陽集團將“二五”安全活動改為周安全活動。

如何進一步把實事辦好？6月20日至26日，華陽集團黨委開展問卷調(diào)查，征集職工意見建議。

如今，強化事故案例分析、增加現(xiàn)場實操演示、開展跨班組技能比武、拓展線上學習等建議已變?yōu)楝F(xiàn)實，職工對周安全活動的滿意度超九成。

“大包保、大調(diào)研、大幫扶”專項行動中，華陽集團領導和機關部室干部堅持走好群眾路線，傾聽職工群眾的“碎碎念”，真心在意職工群眾的“芝麻事”，把大事和小事一塊辦，個性問題和共性問題、現(xiàn)實問題和歷史遺留問題一起解決，變民生痛點為幸福支點。

亞美公司長期停產(chǎn)放假，職工收入低。華陽集團人力資源部全面摸排人員狀況后，重新核定留守人數(shù)，暢通富余人員轉崗安置通道。截至目前，亞美公司累計分流安置208人。同時，華陽集團人力資源部積極與陽泉市人力資源和社會保障部門溝通，爭取穩(wěn)崗補貼專項資金。

針對太化集團職工群眾關切的穩(wěn)崗補貼、全員體檢、帶薪休假等問題，華陽集團包保領導和工會牽頭，多方籌措資金，退還職工墊付保險金和補發(fā)退休職工工資200余萬元。

救護大隊指戰(zhàn)員常年訓練、搶險，希望一年一度的全員體檢項目能更好滿足自身需求。華陽集團綜合部、黨委巡察辦及時協(xié)調(diào)，在今年的全員體檢中增加了腰椎和頸椎檢查項目。

舊房置換公積金貸款政策于5月23日落地，惠及8.9萬套舊房住戶；持續(xù)優(yōu)化班車運營線路、增加車次，職工上下班更便捷……華陽集團的溫暖改變體現(xiàn)在點點滴滴中。

作者任志青 版面編輯：鄢麗娜

編輯：張瑩

來源：中國煤炭報

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