許倩/文

中國房地產行業正在經歷一場前所未有的重大變革與挑戰，從過去的高歌猛進到如今的審慎前行，房企生存邏輯已發生根本性改變。

一個很明顯的現象是，伴隨行業的劇烈洗牌，許多曾經叱咤榜單的黑馬房企，如今已難覓蹤跡，市場份額進一步集中在少數大房企手中。

數據顯示，2025年上半年，銷售額超千億房企僅剩4家，較去年同期減少2家。具體來看，上半年僅保利發展、綠城中國、中海地產、華潤置地4家房企銷售額突破千億元關口。

哪怕將時間長度擴展至2025年全年，能實現千億元銷售的房企也不會太多。今年上半年，排行第10的濱江集團實現銷售額527億元，排行第11的華發股份實現銷售額502億元。據此估算，2025年或許就只剩11家千億元房企了。4年時間里，七成以上千億房企都“消失”了。

這場洗牌是痛苦的，但也是必要的。千億房企“消失”背后，是房地產市場深度調整以及游戲規則的改變。

根據國家統計局數據，2025年上半年，新建商品房銷售面積45851萬平方米，同比下降3.5%；新建商品房銷售額44241億元，同比下降5.5%。盡管房地產行業最困難時刻已經過去，但依然有不少房企面臨生存壓力。

面對樓市變化，購房者心態也在發生轉變。

中國社會科學院2025年6月發布的居民調查顯示，認為“現在是購房好時機”的受訪者比例僅23.7%，相比2023年的45.6%下降了近一半，他們的消費理念和生活方式選擇，正重塑整個房地產市場。

顯然，房地產市場正在走向高度分化的格局。這種分化不僅體現在城市，還體現在區域、板塊、產品、資源以及房企自身，良幣驅逐劣幣成為趨勢。

土地市場的數據更具沖擊力：頭部房企斥巨資砸向上海、青島等核心城市，比如近期建發房產在上海以協議方式拿地123.5億元；而部分房企卻宣布停止新增土儲。

當TOP10房企占據市場50.8%份額，當TOP20房企87.8%的業績均來自一二線城市時，剩下的玩家必須做出抉擇。留給企業試錯的時間，真的不多了。

那么，三四線城市真的沒有機會了嗎？事實并非如此。我們注意到，一批逆勢增長的“現象級”中小房企正在嶄露頭角，他們偏安一隅，卻活得很好，甚至做到了很多規模房企“做不到”或“不愿做”的銷售奇跡。

比如，來自河南的小型房企金沙地產，在單一四線城市實現了年銷售額60億元的業績，這個公司要求經營第一條就是：不追求規模，不跨界，不亂跑，扎扎實實做地產、做產品。

當行業從野蠻生長走向理性成熟，房企的競爭終將回歸本質——誰能讓客戶信任，誰就能活下去；誰能讓客戶認同，誰就能贏到最后。堅持建“好房子”，堅守品牌價值、以客戶為中心，才是企業贏得市場認可和消費者信賴的關鍵。

地產大變局時代，品牌不再是可有可無的“軟實力”，而是支撐企業未來持續增長的核心引擎。那些仍在盲目擴張、忽視品牌建設的企業，終將被市場淘汰；而真正重視品牌的房企，將在行業洗牌后迎來更廣闊的發展空間。

品牌的力量，從不在于瞬間的閃耀，而在于持久的照亮。2025年8月，“2025第十五屆中國房地產品牌發展大會”即將隆重舉行，這屆大會將聚焦行業新變革、金融新創新與城市新發展三大賽道，探討房企如何以品牌為紐帶重構價值鏈，如何以“好房子”為支點撬動新一輪增長周期。

期待與您共同探索，房地產行業的下一個價值高地！

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