全文要點：

1. 昆明機務段設備車間職工原需填11張點檢卡，負擔重，表單存在重復、必要性不強等問題。

2. 段黨委貫徹中央八項規定精神，查擺“表控質量增加基層負擔”問題并列入整治臺賬。

3. 組織設備科等部門調研，開發機務設備智能點檢系統（以“昆鐵+”App為載體）。

4. 刪減合并表單，點檢表從11張減至3張，鐵鞋檢查紙質記錄電子化。

5. 精簡一線班組管理臺賬，干部“三項積分”納入新安全規章系統。

6. 簡化科室技術定額員工資核算過程。

7. 加快信息化建設，用“昆鐵+”App、6N管理系統等實現數據自動匯總、無紙化辦公。

8. 措施使職工負擔減輕，作業效率大幅提升。

9. 段負責人表示要推動作風轉變，解決“點”上問題帶動“面”上提升。

10. 目標讓干部職工有更多精力投入安全生產。

“11張表變成3張表，工作壓力立馬減輕不少！”近日，在昆明機務段設備車間，職工劉宣含看著手中新制發的點檢卡欣喜萬分，“以前，設備點檢一天要填11張各類點檢卡，簡直讓人暈頭轉向。”

昆明機務段設備車間負責機務設備的點檢，為保障設備和職工勞動人身安全，安全標準越來越高、卡控措施越來越細，各種表單也隨之產生。

　　“這樣以‘表’控質量的作業方式，難免出現內容重復、必要性不強、指向性不足等問題，對工作效率的提升有很大影響。”提起以往填報的點檢卡，設備車間主任李曦也犯難。

深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展以來，昆明機務段黨委綜合運用上級查、同級督、下級提等方式廣泛查擺問題，及時將設備車間職工反映的以“‘表’控質量增加基層負擔”的問題列入集中整治臺賬，組織設備科、安全生產指揮中心等部門深入一線，聽取干部職工意見，調查研究解決方案。

　　“我們分析研究了特種設備、普通機床、移動設備的點檢表存在的問題，在遵循有關規章制度的基礎上梳理和優化現行表單，以‘昆鐵+’App平臺為載體，開發機務設備智能點檢系統，更好地適應設備點檢需求，減少人力物力。”該段設備科科長王寧介紹。

通過靶向指導、系統分析、結果運用的方式，昆明機務段刪減了3張機車檢修作業卡控表、2張作業流程盯控表、3張臨修作業卡控表，合并了原有多張安全卡控表，并同步將傳統鐵鞋檢查紙質記錄實現電子化管理，將需要填報的表格由原來的11張減少到了3張。重復填記少了，職工負擔輕了，作業效率得到大幅提升。

在學習教育中，該段堅持奔著問題去，持續對一線班組的各類管理臺賬進行精簡優化。他們將干部履職、盡責、作為“三項積分”納入新安全規章系統，減輕科室干部填寫考評表的工作量，簡化科室技術定額員工資核算過程。

　　同時，該段加快信息化建設，充分運用“昆鐵+”App、6N管理系統以及釘釘“OA審批”、共享文檔等信息化手段實現數據自動匯總、自動統計、無紙化辦公，進一步提升了工作效率和工作質量。

　　“推動作風轉變，我們不僅要解決‘點’上的問題，更要帶動‘面’上的全域提升，讓干部職工有更多的精力投入到安全生產中。”該段負責人說道。

文字：徐章位 周靖博 祿海瑞

圖片：祿海瑞

編輯：林飛翼

審校：高珊

聲明：本文系轉載自互聯網，請讀者僅作參考，并自行核實相關內容。若對該稿件內容有任何疑問或質疑，請立即與鐵甲網聯系，本網將迅速給您回應并做處理，再次感謝您的閱讀與關注。