全文要點(diǎn)：

1. 7月14日礦山分公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)黨委常委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議及2025年上半年全面預(yù)算分析會(huì)精神，總結(jié)上半年工作、分析問(wèn)題、部署下半年任務(wù)。

2. 會(huì)議強(qiáng)調(diào)牢記習(xí)近平總書(shū)記考察山西囑托，將關(guān)懷轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。

3. 總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，剖析當(dāng)前存在的問(wèn)題和短板。

4. 下半年以“精細(xì)化管理”為抓手，在安全、創(chuàng)新、生產(chǎn)、服務(wù)全流程提質(zhì)增效，強(qiáng)調(diào)“杜絕問(wèn)題發(fā)生”。

5. 部署一：強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，關(guān)鍵崗位人員學(xué)行業(yè)先進(jìn)，在降本增效、技術(shù)創(chuàng)新等方面突破瓶頸，把握市場(chǎng)用戶需求，解決用戶痛點(diǎn)。

6. 部署二：深化精益管理，堅(jiān)持“謀實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效”，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)精細(xì)化，確保工作落實(shí)。

7. 部署三：筑牢責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全體干部職工堅(jiān)守安全底線，以強(qiáng)執(zhí)行力將總書(shū)記講話精神和集團(tuán)部署轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，助力高質(zhì)量高速度發(fā)展。

8. 分公司將以此次會(huì)議為契機(jī)，奮力完成全年目標(biāo)，為集團(tuán)全方位轉(zhuǎn)型發(fā)展作更大貢獻(xiàn)。

7月14日上午，礦山分公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委常委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議及2025年上半年全面預(yù)算分析會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合分公司實(shí)際，總結(jié)上半年工作成效，分析存在問(wèn)題，并部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。

會(huì)議指出，在全黨深入開(kāi)展中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的關(guān)鍵時(shí)期，在山西推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、深化全方位轉(zhuǎn)型的重要階段，習(xí)近平總書(shū)記親臨山西考察指導(dǎo)，為全省發(fā)展指明了方向、提供了根本遵循。分公司上下要牢記習(xí)近平總書(shū)記囑托，切實(shí)把關(guān)懷關(guān)愛(ài)轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，以實(shí)際成效為集團(tuán)公司交上滿意答卷，回報(bào)習(xí)近平總書(shū)記的殷切期望。

會(huì)議結(jié)合集團(tuán)公司上半年全面預(yù)算分析會(huì)要求，系統(tǒng)總結(jié)了分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，深入剖析了當(dāng)前存在的問(wèn)題和短板。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)下半年目標(biāo)任務(wù)，各部門(mén)要統(tǒng)一思想、凝聚合力，以“精細(xì)化管理”為抓手，在安全、創(chuàng)新、生產(chǎn)、服務(wù)全流程中提質(zhì)增效。會(huì)議提出明確要求：“工作當(dāng)中，沒(méi)有好辦法，就用笨辦法，重點(diǎn)是必須有辦法。我們的辦法不是為了減少問(wèn)題的發(fā)生，而是要杜絕問(wèn)題發(fā)生?！?/span>

針對(duì)下一步工作，會(huì)議作出具體部署：

一是要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)等關(guān)鍵崗位人員要主動(dòng)走出去，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管控等方面突破瓶頸，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)趨勢(shì)和用戶需求，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)為用戶解決痛點(diǎn)

二是要深化精益管理。堅(jiān)持“謀實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效”，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)精細(xì)化，確保每一項(xiàng)工作落實(shí)到位，創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。

三是要筑牢責(zé)任擔(dān)當(dāng)。全體干部職工要堅(jiān)守安全底線，以更足的干勁、更強(qiáng)的執(zhí)行力，將習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神和集團(tuán)公司部署轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的行動(dòng)，為公司高質(zhì)量高速度發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。

礦山分公司將以此次會(huì)議為契機(jī)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司全方位轉(zhuǎn)型發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

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