全文要點：

1. 7月10日開灤集團召開2025年成本管控提升年活動座談會，總經理劉寶珠等領導及相關部門、單位負責人出席。

2. 會議通報上半年成本完成情況、成本管控活動開展情況及典型做法，聽取減人提效和人力資源規(guī)劃匯報，部分單位交流發(fā)言。

3. 劉寶珠強調成本管控是企業(yè)永恒主題，在抵御市場沖擊等方面作用重要，煤炭市場波動下為應對戰(zhàn)略手段。

4. 已采取措施：應收款專項考核、6項可控成本專業(yè)化管控、15條應對市場硬措施；2025年提出“大成本觀”，完善財務共享中心，開展提質降本增效活動。

5. 上半年成效：商品煤成本總額和單位成本完成任務目標，二、三級單位涌現(xiàn)好經驗做法。

6. 下一步工作要求之思想認識：樹牢“生產順行即最大降成本”等四個理念，筑牢降本根基。

7. 要求之專業(yè)管理：加強材料消耗、用電、設備運維、用工精細化管理，關鍵環(huán)節(jié)降本挖潛。

8. 要求之制度機制：剛性落實全面預算管理，做好經濟運行分析，推動對標管理，實現(xiàn)常態(tài)化長效化。

9. 要求之協(xié)同聯(lián)動：強化內部、上下和政策協(xié)同，凝聚合力。

10. 要求之責任作風：黨政主要負責人為第一責任人，領導干部帶頭過“緊日子”，保障活動實效。

7月10日，開灤集團2025年成本管控提升年活動座談會在會議廳中型會議室召開。開灤集團總經理、黨委副書記、副董事長劉寶珠，總工程師、職工董事鄭慶學，總會計師董養(yǎng)利，副總經理劉金僑出席會議，并分別對各單位推進成本管控提升年活動工作情況進行點評，部署下一步成本管控提升年活動重點工作和重點任務。

會議通報了開灤集團2025年上半年實際成本完成情況及成本分析和開灤集團2025年上半年成本管控提升年活動開展情況及相關單位的典型做法，并聽取了開灤集團2025年以來減人提效工作做法、成績和效果以及人力資源三年規(guī)劃編制情況的匯報。會上，部分二、三級單位圍繞成本管控提升年工作亮點和取得的成效，面臨的問題困難，下一步創(chuàng)新舉措、思路、想法以及需開灤集團給予哪些政策支持和建議等內容進行交流發(fā)言。

劉寶珠指出，成本管控是企業(yè)永恒的主題，在抵御市場沖擊、保障資金安全、提升治理能力等各方面各領域發(fā)揮了重要作用。隨著煤炭市場的波動下行，集團上下堅持把成本管控作為應對市場的重要戰(zhàn)略手段，推出應收款專項考核政策，加強6項可控成本專業(yè)化管控，制定實施應對市場的15條硬措施；2025年又作出深入開展成本管控提升年的戰(zhàn)略部署，提出極具系統(tǒng)性的“大成本觀”，制定下發(fā)成本管控實施意見，持續(xù)完善財務共享中心建設，廣泛開展提質降本增效活動。這些體系化的剛性舉措，既全方位嚴格成本控制、減少支出，又多元化設定開源節(jié)流措施、拓展降本增效空間。上半年開灤集團商品煤成本總額和單位成本都較好地完成了任務目標，各二、三級單位在成本管控上涌現(xiàn)出了很多好經驗、好做法、好典型，為企業(yè)積極應對嚴峻形勢，以高質量經營管理推動高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。

劉寶珠圍繞完成全年任務目標，推進下一步成本管控提升年活動重點工作和重點任務提出五點要求。一是思想認識要再深化，切實樹牢“生產順行就是最大降成本”“只要花錢的地方就要談成本管控”“所有成本都是變動成本”“花錢既要算會計賬，也要算經濟賬、發(fā)展賬”的理念，務必筑牢用新理念新思想指導成本管控提升的降本根基。二是專業(yè)管理要再精細，不斷加強材料消耗、用電、設備運維和用工的精細化管理，務必在關鍵環(huán)節(jié)降本挖潛上取得突破。三是制度機制要再完善，剛性落實全面預算管理，持續(xù)深入做好經濟運行分析，強力推動對標管理，務必推動成本管控常態(tài)化長效化。四是協(xié)同聯(lián)動再強化，不斷強化內部、上下和政策協(xié)同，務必凝聚齊抓共管的強大合力。五是責任作風要壓實，務必以嚴實作風保障活動實效。各單位黨政主要負責人要作為成本管控的第一責任人，統(tǒng)籌抓好成本管控各項工作，將其視為提升管理、增強競爭力的核心抓手，認真研究、部署、推動、檢查。各級領導干部要發(fā)揮頭雁效應，帶頭過“緊日子”，帶頭捂緊“錢袋子”。各單位要以提高發(fā)展質量和效益為中心，更深入、更全面、更持久地開展成本管控工作，以各自提質增效的業(yè)績充實開灤集團提質增效的成績。

開灤集團相關副三總師，集團總部機關部門及行管部門主要負責同志，相關二、三級單位主要負責同志參加會議。

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