全文要點(diǎn)：

1. 7月12日?qǐng)虬丶瘓F(tuán)召開(kāi)2025年半年工作總結(jié)大會(huì)及經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，王蕊主持，王九軍、曹建順出席并講話。

2. 會(huì)議總結(jié)上半年工作、分析經(jīng)營(yíng)情況、剖析問(wèn)題，部署下半年工作。

3. 王九軍總經(jīng)理報(bào)告：面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行等不利因素，貫徹“埋頭實(shí)干莫空談，低調(diào)務(wù)實(shí)不張揚(yáng)”總基調(diào)和“找差距、補(bǔ)短板，持續(xù)改進(jìn)”方針，取得經(jīng)營(yíng)成果；指出生產(chǎn)管理不精細(xì)等五方面問(wèn)題，從八方面部署下半年重點(diǎn)工作。

4. 實(shí)豐、旬陽(yáng)公司作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流，業(yè)績(jī)滯后兩公司反思發(fā)言。

5. 王九軍要求下半年：干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)；銷售穩(wěn)量保價(jià)、守土有責(zé)；混凝土推預(yù)付款、搶占市場(chǎng)；產(chǎn)供銷協(xié)同；資金“過(guò)緊日子”；加快工程及技改。

6. 曹建順董事長(zhǎng)肯定上半年成果（中亞營(yíng)銷、新業(yè)務(wù)板塊），指出區(qū)域銷售差異大、成本管控放松等四問(wèn)題。

7. 曹建順部署下半年六大重點(diǎn)：強(qiáng)化銷售管理（利潤(rùn)導(dǎo)向等）；混凝土板塊（預(yù)付款、應(yīng)收賬款清收）；深化成本管控（技改、超低排放等）；加快中亞項(xiàng)目建設(shè)；狠抓作風(fēng)建設(shè)；推進(jìn)資金盤活（專項(xiàng)激勵(lì)）。

7月12日，堯柏集團(tuán)召開(kāi)2025年半年工作總結(jié)大會(huì)及上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。集團(tuán)總部科長(zhǎng)以上人員各子公司經(jīng)理辦公會(huì)成員參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼黨總支書(shū)記王蕊主持總經(jīng)理王九軍、董事長(zhǎng)曹建順出席會(huì)議并講話。

會(huì)議全面總結(jié)上半年工作好的做法，深入分析經(jīng)營(yíng)情況，深刻剖析存在問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)前面臨的形勢(shì)，對(duì)下半年各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署，為下半年的發(fā)展謀篇布局。

半年工作總結(jié)會(huì)上，王九軍總經(jīng)理首先作了《堯柏集團(tuán)2025年半年工作總結(jié)報(bào)告》。報(bào)告指出，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等不利因素，集團(tuán)上下深入貫徹“埋頭實(shí)干莫空談，低調(diào)務(wù)實(shí)不張揚(yáng)”的工作總基調(diào)，堅(jiān)持“找差距、補(bǔ)短板，持續(xù)改進(jìn)”的工作方針，取得了來(lái)之不易的經(jīng)營(yíng)成果。在肯定成績(jī)的同時(shí)，王九軍總經(jīng)理指出上半年工作還存在生產(chǎn)管理不夠精細(xì)、銷售基礎(chǔ)管理存在漏洞、干部工作作風(fēng)不實(shí)等五個(gè)方面的問(wèn)題。他著重從長(zhǎng)抓作風(fēng)建設(shè)、深挖市場(chǎng)潛力、筑牢安全防線、優(yōu)化生產(chǎn)組織等八個(gè)方面對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。接著，實(shí)豐、旬陽(yáng)公司作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)先進(jìn)單位代表進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。

在上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)同欣對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了深入分析和通報(bào)，并提出合理化建議。上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)滯后的兩個(gè)公司作了反思發(fā)言。

集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)，深入剖析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)安排了下半年重點(diǎn)工作及措施。

王九軍總經(jīng)理圍繞“整合思想，強(qiáng)化作風(fēng)，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)局面”這一主題，對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)工作提出了要求。他強(qiáng)調(diào)，全體管理干部要從思想、行為、結(jié)果三個(gè)維度進(jìn)行深刻反思，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以新面貌迎接挑戰(zhàn)；在銷售業(yè)務(wù)方面必須守住市場(chǎng)份額，確保穩(wěn)量保價(jià)，堅(jiān)持守土有責(zé)原則，強(qiáng)化區(qū)域市場(chǎng)管控；混凝土業(yè)務(wù)要大力推行預(yù)付款制度，根據(jù)工程項(xiàng)目情況靈活定價(jià)，全力搶占市場(chǎng)份額；同時(shí)要強(qiáng)化產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確保經(jīng)營(yíng)管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)；在資金管理上要樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，加強(qiáng)現(xiàn)金流管控，優(yōu)化資金調(diào)配使用效率；要加快工程建設(shè)進(jìn)度，扎實(shí)推進(jìn)技改項(xiàng)目實(shí)施，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支撐。王總最后強(qiáng)調(diào)，全體管理干部必須堅(jiān)定信心，以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，確保完成下半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

曹建順董事長(zhǎng)充分肯定上半年經(jīng)營(yíng)成果，特別是中亞區(qū)域營(yíng)銷成效和新業(yè)務(wù)板塊貢獻(xiàn)。同時(shí)，曹總也深刻指出了當(dāng)前存在的四個(gè)突出問(wèn)題：區(qū)域銷售差異較大、成本管控有所放松、個(gè)別板塊業(yè)績(jī)不及預(yù)期、干部作風(fēng)不夠扎實(shí)。

針對(duì)下半年工作，曹總提出六大重點(diǎn)部署：一是強(qiáng)化銷售管理，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)行業(yè)自律，確保市場(chǎng)份額和價(jià)格穩(wěn)定；二是加強(qiáng)混凝土板塊管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)付款制度，重點(diǎn)抓好應(yīng)收賬款清收工作；三是深化成本管控，持續(xù)推進(jìn)技改項(xiàng)目，落實(shí)超低排放改造，積極爭(zhēng)取政府補(bǔ)助；四是加快項(xiàng)目建設(shè)，確保中亞區(qū)域各項(xiàng)目按期推進(jìn)；五是狠抓作風(fēng)建設(shè)，要求各級(jí)干部增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，以企業(yè)文化引領(lǐng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變；六是推進(jìn)資金盤活，重點(diǎn)抓好應(yīng)收賬款、土地出讓金返還及資產(chǎn)盤活等工作，制定專項(xiàng)激勵(lì)措施，責(zé)任落實(shí)到人。

曹總最后強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)下，全體管理干部必須統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)，以“四講四強(qiáng)化”為行為準(zhǔn)則，發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難精神。他要求各單位及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，制定詳細(xì)行動(dòng)方案，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿完成。

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