全文要點：

1. 兗礦能源以“黑色煤炭、綠色開采，高碳企業、低碳發展”為戰略方向。

2. 境內21對礦井達國家智能化示范標準，新能源產業實現“零新增占地”。

3. 以“兗礦新時代—‘融?創’黨建”品牌為引領，1.2萬名黨員破解發展難題，注入“紅色”動力。

4. 推進黨建與治理“六個融入”（思想引領、治理結構等），探索黨建創新“兗礦樣板”。

5. 打造“1+N”黨建品牌矩陣，31個黨組織有特色品牌，確立418項黨建突破項目，16個基層黨支部為省屬企業過硬黨支部示范點。

6. 實施黨建“1+1”結對共建，解決實際問題173個，發揮“1+1＞2”效應。

7. 構建“六精六提”融合管理體系，深化挖潛增效，推進治理能力現代化。

8. 落實管理、技術、技能“三通道”人才體系，評選首屆技能大師164名，優化干部隊伍結構。

9. 開展“清風惠兗”廉潔文化品牌教育，建立“三不腐”機制。

10. 實施“金秋助學”（近3年資助603戶、210萬元）和“365·情暖兗礦”志愿服務，增進職工福祉。

? 境內21對礦井達到國家智能化示范標準，實現從“自動”到“智能”全面躍升；

? 新能源產業聚焦“培育起勢”，創新實現“零新增占地”。

山東能源兗礦能源

正以“黑色煤炭、綠色開采

高碳企業、低碳發展”為戰略方向

在萬里礦區

書寫著新時代“兗礦答卷”

去年以來，賡續奮斗的印記鐫刻在兗礦能源四大基地、五大產業板塊，戰略轉型加速落地、產業結構優化升級、區域整合聚勢賦能、黨建引領凝聚合力，創出了“成色十足、分量厚重”的驕人業績，公司規模當量、品牌形象穩居行業第一方陣。

這是黨建品牌落地

賦能企業高質量發展的生動實踐

更是旗幟引領

走向卓越之路的錚錚誓言

兗礦能源黨委

“兗礦新時代—‘融?創’黨建”

品牌為引領

引導1.2萬名黨員

敬業奉獻、破解發展難題

催生出改革轉型戰斗力

為兗礦高質量發展注入“紅色”動力

把舵定向

黨建品牌“落地生根”

兗礦能源如何發揮骨干支撐作用？如何將“兗礦新時代—‘融·創’黨建”品牌創建成為具有標桿示范引領作用的國企特色黨建品牌？

這張“效果圖”如何變成“實景圖”

是真正檢驗品牌建設

是否“水土相符”的重要標準

兗礦能源黨委書記、總經理王九紅表示：“我們通過把黨組織等紅色基因內嵌到公司治理結構，為現代企業公司治理強根鑄魂，迸發出與傳統公司治理截然不同的生機與活力。兗礦能源已經開啟由規模擴張向質量效益轉變的跨越發展新征程。”

鏗鏘步履中，黨的堅強領導是兗礦能源乘風破浪的“紅色引擎”，是改革發展不斷走深走實的根本保證。從加快戰略轉型步伐、全力推動產業優化升級；從改造提升傳統產業、培育壯大新興產業，在打造新質生產力上當先鋒；從錨定四基地建設，堅定不移打好達產達效、開源節流、重點項目建設“三大會戰”，到啟動實施“新八大工程”，開啟外部開發二次創業新征程，兗礦能源內涵式躍升、跨越式前進，在全省高質量發展中爭當排頭兵和主力軍。

“一步一個腳印扎實推進，才能真正行穩致遠。我們緊緊圍繞一條主線，深推思想引領、治理結構、運行機制、決策議事、工作部署、責任落實‘六個融入’，探索出黨建品牌創新的‘兗礦樣板’。”兗礦能源黨委副書記、工會主席蘇力說。

兗礦能源著力打造了在山東能源集團、全省乃至全國叫得響、傳得開、立得住的“1+N”黨建品牌矩陣，公司31個黨組織先后發布各具特色的黨建品牌，形成“各具特色、百花齊放”的局面。各級黨組織堅定落實“一黨委一品牌、一支部一特色”要求，積極挖掘培育、提煉總結自身特色亮點，確立年度黨建突破項目418項，公司先后有16個基層黨支部被命名為“省屬企業過硬黨支部示范點”，數量在省屬二級企業中名列第一。

改革攻堅戰場就是黨員干部責任擔當的考場。兗礦能源各級黨組織牢固樹立抓基層強基礎的鮮明導向，2024年指導基層確立項目581項，實施黨建“1+1”結對共建，同類型“橫向結對”22對、跨專業“縱向結對”22對、“省內外結對”16對、企業“內外結對”25對，基層黨組織開展共建活動312次，累計解決實際問題173個，發揮“1+1＞2”疊加效應。

強“筋”健“骨”

賦能增效“向陽而生”

產業拓展到哪里，黨建品牌落地的觸角就延伸到哪里。

兗礦能源黨委實施“思想鑄魂”工程，在加快戰略轉型升級、建設世界一流企業的關鍵時期，圍繞持續推動黨的創新理論深入人心、落地生根，傾力打造“理響兗礦”特色宣講品牌，堅決扛起“兗礦品牌”大旗，大踏步邁進“建設國際一流、可持續發展的清潔能源引領示范企業”新時代。

兗礦能源機關黨委

拓展“黨建+六型機關”特色品牌，抓規范創特色、轉作風提效能、聚合力樹正風，以高質量機關黨建服務保障公司戰略轉型高質量發展，交出了一份精彩的“擔當”答卷。

金雞灘煤礦黨委

依托濃郁的地域特色，結合10年創新發展實踐總結形成獨具特色的“金駝鈴”黨建品牌。在該礦111工作面，采煤機火力全開，“深部煤炭數智化高效開采成套技術與工程應用”得到深度應用，去年礦井產量達到1700余萬噸。

鮑店煤礦黨委

積極實施黨建工作項目化管理，創新“1+1+N”黨員聯系服務職工群眾機制、“1156”幫扶模式，以“一心一聚五精六化”為內容，形成獨具特色的志愿服務文化。

東灘煤礦黨委

打出加速發展“先手牌”，通過常態化整頓提升、標準化規范升級、星級化激勵引領，切實把黨支部建設成為堅強戰斗堡壘。

興隆莊煤礦黨委

將“同·興”黨建品牌融入安全生產工作，健全黨建目標責任考核體系、“一崗雙責”落實考核體系、管理技術人員履職盡責考核體系“三大考核體系”。

濟二煤礦黨委

以解決實際問題為思想政治工作的出發點和落腳點，構建“領創·享”黨建品牌和“新美濟二”文化品牌，高質量發展活力生機盎然。

改革攻堅

厚植優勢“碩果盈枝”

一份份優異的“答卷”背后，清晰跳動著“接地氣、有溫度、有凝聚力”黨建工作的強勁脈搏。

去年以來，兗礦能源613個黨組織、1.2萬名黨員始終在旗幟引領下，牢鑄忠誠、勇擔使命，一項項大刀闊斧的改革，一個個推陳出新的舉措，激活改革“一池春水”，人才結構更加優化，隊伍活力充分迸發，干事創業熱情高漲。

推進治理能力現代化。兗礦能源黨委圍繞適應國際化發展和上市公司監管要求，積極推進企業治理體系和治理能力現代化，探索形成以“全面嵌入、深度融入，務實創新、增盈創效”為內涵的黨建特色工作模式，打造全國能源上市公司標桿樣板。

企業發展提質“創效”。以全球視野、開放思維調整戰略規劃，聚焦產業發展，加快實施資源全球配置、市場全球布局，提升產業支撐能力、發展引領能力。深化全員、全方位、全過程挖潛增效，將精益管理和市場化機制引入企業內部，實施價值流程再造，建成具有兗礦特色的“六精六提”融合管理體系。

招才引智釋放“磁”吸力。深入推進管理、技術、技能“三通道”體系落實落地，評選出首屆技能大師164名，開辟技能人才實現個人價值新通道。實施“班子頭雁”工程，堅持“宜專則專、宜兼則兼”原則，配備基層黨組織書記620名。持續優化“70后80后90后”干部梯次隊伍結構。實施管理人員雙向掛職鍛煉，增設技能工人晉升等級，有序選拔核心高技能人才。

實施“廉潔清風”工程。兗礦能源紀委開展“清風惠兗”廉潔文化品牌主題教育，“以紀正風 以廉潤心”的理念已成為全體干部職工的自覺行動，“不敢腐、不能腐、不想腐”的機制在兗礦能源落地生根。

增進福祉暖民心。兗礦能源開展“金秋助學”活動，近3年累計資助困難職工家庭603戶，發放助學金210萬元。創新構建“365·情暖兗礦”暖心志愿服務體系。先后開展暖心志愿活動720余次，3000余名暖心志愿者參與其中，幫助服務對象460余名。

鍛造“鐵軍”

奮斗熔鑄忠誠底色

“身邊榜樣”品牌持續唱響，精神文明創建持續深化，兗礦能源黨委統籌推進“黨建先行、價值引領、業績領先、責任擔當、創建示范”五項重點任務，依托“1+1+N”黨員聯系服務職工群眾機制，搭建橋梁，錘煉兗礦鐵軍，讓黨員成為改革發展的中堅力量。

在榮信化工80萬噸烯烴項目建設現場，烯烴黨支部書記兼烯烴技術部部長徐廣才帶領黨員突擊隊將安全視為零容忍的“鐵律”，以鐵的手腕堅守安全底線，機械轟鳴聲與工人的指揮聲交織成激昂的建設樂章。

興隆莊煤礦副礦長張全明帶領團隊將傳統工藝中單體支柱與頂板的“點（線）接觸”變為支架與頂板的“面接觸”，加強頂板支護強度，提高現場安全保障，工作效率提高20%，有效降低了職工勞動強度。

趙樓煤礦總工程師李士棟潛心研究對抗深井“熱魔”“強沖”“水害”及“火患”等惡劣自然環境，探索創新多項領先公司乃至煤炭行業的災害防治技術，形成了一批公司“首創”的特色經驗做法，為同類型復雜地質條件下的災害治理提供了“趙樓經驗”。

兗礦能源各級黨組織千帆競發、百舸爭流，務實創新舉措逐步推進，一面面黨旗愈發紅艷，基層黨建帶來的“精氣神”撲面而來，廣大黨員用忠誠和擔當寫下了發展征程中戰風斗雨的豪情壯志。

作者：周燕

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