7月3日，徐州礦務集團召開煤炭銷售專業化管理優化工作動員會，聚焦集中管理、統一運營，全力打造“銷售專業化、業務市場化、管理精益化、運銷一體化”的運營平臺，推動煤炭銷售工作效率顯著提升、資源配置集中高效、經營質效向優向好，以改革實際成效為集團公司高質量發展提供有力保障。

會議認為，當前，徐礦集團正處于深化改革、轉型發展的深水區、攻堅期，煤炭銷售作為煤炭產業鏈的“終端環節”，直接關系企業市場地位、經濟效益和社會形象。專業化管理優化是應對煤炭市場變化的關鍵舉措，是提升銷售工作質效的必然選擇，是做實做強專業化平臺公司的戰略支撐。

會議強調，要構建集中統一的管理體系，搭建江蘇省煤炭運銷公司“一個平臺”，優化現代企業制度“一套流程”，制定專業化管理優化工作“一個清單”，解決好“誰來管”的問題。要打造高效協同的運營體系，抓干部人事集權、業務管理統籌、績效考核聯動，解決好“管什么”的問題。要建立全面貫通的工作體系，打通數據壁壘、壓實工作責任、強化風險防控，解決好“怎么管”的問題，以更加精準的舉措、更加務實的行動做實做強做優煤炭銷售。

會議期間，有關負責人宣讀了機構調整及干部任免事項，公布了《集團公司煤炭銷售專業化管理優化方案》。

來源：徐礦傳媒

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