近年來，鐵建重工黨委突出高質量黨建主題，持續推動“黨建+”戰略，深入開展“基層黨建質效提升年”活動。各基層黨組織通過大力開展“創崗建區”特色活動，進一步推進黨建與生產經營深度融合。

掘進機總廠第一黨支部，是中國鐵建第四批示范黨支部。本期《身邊的奮斗者》，我們探訪他們創新融合載體，在急難險重任務中擦亮黨員先鋒模范形象。

黨員突擊隊：精布萬米線纜

鐵建重工長沙第二產業園，A廠房總裝生產線，數臺盾構機比鄰排列、加緊趕制?？傃b電氣二班班長歐遠彎腰鉆進盾體，查看電纜鋪設、連接情況。

這是一臺平鹽鐵路項目的盾構機，直徑9.1米。歐遠伸手，分別捏起一根5厘米和0.5厘米粗的電纜，仔細查看，“粗的像動脈，細的如毛細血管，遍布穿插在盾構機內部?！?/span>

歐遠檢查電氣裝配作業

常規直徑盾構機電纜總長2至3萬米，像超大直徑盾構機“江海號”的電纜甚至超過5萬米?！白呔€布線是個技巧活，既要保證安全又要美觀實用?！弊鳛辄h員突擊隊的一員，歐遠帶領班組用紅色基因編織著盾構機的“神經”和“血管”。

片刻后，歐遠又徑直來到后配套臺車尾部，這里正在進行走線作業。在上線點位置，班組黨員張玉杰緊系安全繩，腳下的平臺高6米。他使出渾身力氣，將地面重達2噸的電纜卷由慢到快拉動，向上傳送電纜。平臺上，以張玉杰為起點，5米一人接力，150米長的線纜用時10分鐘拉直并布置到位。

“上線點位置走線距離最長、負荷最重?！睔W遠說，班組黨員主動發揮先鋒模范作用，最重最累的活兒黨員總會搶先干。

總裝電氣裝配作業，難易程度因設備而異。遇到大型TBM等重點設備，班組黨員突擊隊的紅旗就會插在最難處。

工人們正在進行電氣總裝作業

“強基號”，最大開挖直徑達12.68米，是我國最大直徑土壓雙護盾組合式掘進機。在電氣裝配攻堅時，從變頻柜到盾體主驅動的電纜，需跨越懸空的連接橋、噴混橋和主梁，作業人員無落腳點，且行車無法輔助。

歐遠召集黨員骨干現場勘測、集思廣益，經安全、工藝部門評審后，決定搭建“槽鋼+格柵板”臨時平臺的方案。夜班車間里，燈火通明，黨員張呂、宋清亮焊接支架，火花不時飛濺，照映著胸前的黨徽閃閃發亮。

當天夜里，5個臨時平臺順利完工，確保第二天布線工序按期作業。“黨員就該在沒路的地方搭出一條路?！睔W遠的工裝上，黨員突擊隊的臂章格外醒目。

紅旗責任區：筑起制造高地

鐵建重工掘進機總廠二工段，數十條生產線馬力全開，鮮紅的黨旗伴著機器轟鳴聲高揚。這里參觀絡繹不絕，是企業開放的主通道；這里產值排名領先，是生產制造的主陣地。這里是掘進機總廠的紅旗責任區。

在紅旗責任區，有黨員21人，主要覆蓋總裝二班、TBM班、總裝四班、總裝電氣二班、總裝流體二班、綜合二班。前段時間，一項緊急的任務落在紅旗責任區，要在100天內完成一臺12米級TBM組裝、調試和工廠驗收。

從細化工序節點，到商定生產組織形式，紅旗責任區迅即拿出實施方案：從總裝二班、TBM班各抽18名骨干，組建聯合裝配班組?！岸嗍睾诵亩危琓BM班攻連接橋、噴混橋。”紅旗責任區黨小組組長、總裝二班班長劉泓說，黨員沖鋒、班組競賽，把比學趕超融入攻堅，讓紅旗責任區成為推動技術突破與生產提質的強勁引擎。

劉泓（右）檢查安全生產作業

超前鉆機環形梁行走輪箱安裝時，缺了4個部件。劉泓帶著黨員袁廣上到6米高的機架：“等不起！”他們想方設法，用天車吊裝機架主體，葫蘆輔助調平角度，按節點完成大件安裝，待后續缺件到位再補裝。

那陣子，劉泓隨身總帶著三張表：計劃表、問題表、缺件表，邊查看邊記錄，每天梳理更新?！安唤o異常拖延時間，技術、人員、質量、工藝的問題，都會第一時間上報?！眲牢?，黨小組逐項盯進度、逐個保節點，最終按期保質完成產品生產任務。

安全問題是重中之重?！笆掷J使用頻繁，出事頻率高?！眲氏葒L試，創建手拉葫蘆出入庫登記、使用過程監管、班組自互檢、事后保養閉環管理模式，一年來重點監管152起葫蘆作業，未發生一起因葫蘆作業受傷事件。

在班組工作群里，人的站位、葫蘆鏈條磨損、吊裝點承重，劉泓動態糾正葫蘆作業違規行為；入黨積極分子付新遠拍攝的操作視頻，成了班組規范作業的必學課。

紅旗責任區掘進機生產線

前不久，劉泓收到掘進機總廠安全、質量季度通報，紅旗責任區二季度安全零事故。劉泓篤信，安全、質量、6S、提效降本、精益生產，考驗紅旗責任區的成色，“要把黨建深度融入生產全鏈條，在制造一線筑起堅實的紅色堡壘。”

通報中，北京市政工程管幕機、土耳其項目盾構機，以零質量問題通過驗收?！凹t旗責任區就得像盾構機的刀盤，啃最硬的巖，掘最險的路?！眲┧笤谏a線，紅色工裝與黨旗在廠房燈光下熠熠生輝。

黨員先鋒崗：“變與穩”的協同

電腦屏幕前的黎粟，不時輕移鼠標，指尖在鍵盤上快速敲擊，隨著數據錄入，掘進機總廠下半年生產計劃表逐漸明晰。電腦屏幕旁，黨員先鋒崗的桌牌，擦亮著他的身份。

黎粟是生產部高級經理，他和調度團隊用毅力和智慧編織著生產平衡術，把黨旗插在產值攻堅一線，讓黨徽的光芒鑄進每一組生產數據。

在黨員先鋒崗奮戰多年，黎粟對生產調度有了更深的理解：“調度工作，就是資源規劃和執行監督，結果就是在運動中滿足生產目標。”

會做策劃是生產調度的基本功?！皩τ诔笾睆蕉軜嫏C，優先利用工位和廠房優勢。像TBM、頂管機等特殊機型，首要考慮特色班組的經驗?！痹诶杷诘哪X海里，工位、班組等資源分布情況，早已爛熟于心；不同機型的計劃編排，早有應對之法。

黎粟在編制產品生產計劃

生產計劃，不是一成不變的藍圖。

面對不穩定的客戶需求與相對穩定的生產需求的矛盾，生產調度更要善變通。在具體的實踐中，黎粟和調度團隊會根據需求波動，合理安排班組出勤；調整內部資源，制定激勵考核措施；設置黨員突擊隊，發揮精神引領作用。“‘錯峰填谷’是總的方法論，把高峰期項目往前后低谷做一些調整，讓生產變得更加平穩?！崩杷谡f。

除了編制計劃，黎粟每周都會花兩三天時間，去到各個工段，實時跟進計劃執行狀態。工作群里，他每天都會收到10條左右的異常反饋。

在一輪輪產值攻堅中，異常處理和糾偏是黨員先鋒崗的主舞臺。黎粟帶領調度團隊建立起“發現-分析-糾偏”的閉環機制，動態盤點異常點，或增加資源，或解決瓶頸，確保整個項目的驗收節點達到原定目標。

如今，掘進機總廠的生產計劃表早已突破傳統框架。黎粟和團隊學習用新的視角看計劃編排，他們在精益生產理念指引下，將每個部件的制造節點、責任人、驗收標準細化到極致。一張張不斷完善的計劃表，正成為凝聚黨員智慧與力量的紅色作戰圖。

掘進機總廠“高原雄鷹黨員突擊隊”

在黨員先鋒崗的示范下，生產調度也不再是調度員的“獨角戲”。從班組長到一線技工，每個人都參與到計劃編排中，計劃編制從“紙上排兵”變為“全員共繪”，實現上下一心。

機聲隆隆，產品出新。當鄭乙峰、董法庭組織跨部門的異常分析處理，當劉漢臣、白波將技術、質量、缺件等問題錄入小程序，當任立輝、黃威迅疾調配人員、配件確保計劃回歸，當李康、龍翼翔蹲點一線核對參數、調試設備，他們的身影與計劃表上躍動的數據交相輝映，他們用紅色足跡踏出盾構先鋒。

他們有個共同的身份，中國共產黨員。

供稿、編輯：黨委工作部

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