2025年，陜西煤業以32個重點項目、71.75億元年度投資的“硬核” 部署，成為陜煤集團項目攻堅戰的主力軍之一。1-5月已完成投資28.08億元，完成進度計劃的121%，為陜煤集團轉型升級注入強勁動能。

項目建設 精準推進

　　陜西煤業堅持“花錢必見效，無效必追責”，構建重點項目分類分級管控體系。強化統一論證，整合資源優化技術方案，從源頭降低建設成本。

　　針對上半年計劃新開工的3個項目，根據同類型項目手續辦理經驗，指導建設單位對照開工手續辦理清單逐項核對，制定開工前專項計劃，壓實項目推進工作專班職責，落實開工條件，確保項目總體進度符合生產接續要求。

　　該公司為4個滯后項目定制“追趕計劃”，采取周調度、月通報的方式，暢通溝通渠道，督促工作進展，協調解決存在問題，確保實現年度建設目標。

周期管控 強基賦能

　　該公司深入落實“四種經營理念”，聚焦達產達效，以全周期管控思維推進項目建設。對已完成聯合試運轉驗收項目實行“問題整改銷號制”；并行推進各項專項驗收，加快相關手續辦理。

　　陜西煤業堅持用“賺錢”思維去“花錢”開展項目建設。黃陵礦業2×1000MW發電項目速度成本雙見效，采用“三班倒” 模式，55天完成集控樓主體結構施工，刷新行業紀錄。嚴格實施 “一方案兩清單一預算”，投資較概算結余超1億元，12個竣工單位工程結算降低3.46%，結余1105萬元。

　　王峰煤礦聚力高效建設，加大新技術、新設備投入應用，引進兩套TBM硬巖掘進機，月進尺最高420米，創陜西井工煤礦巖巷月進尺紀錄，累計掘進3.7萬米，項目建設提質增速。

戰略拓局 提質攻堅

　　陜西煤業以 “北上中擴西進” 思路做強存量、做優增量，繼象山礦井取得擴大區采礦證和安全生產許可證后，黃陵礦業、小保當礦業、澄合礦業相鄰礦井井田邊界優化調整工作積極推進。以一流標準打造示范項目，陜西煤業通過專班協同推進項目論證、設計、建設及要素保障，深化全過程成本管控以應對市場波動，目前，14個接續風井項目全部正常推進。

　　該公司堅決落實 “嚴細控” 管理要求，加強現場督查與信息系統應用，守牢安全質量底線，防范各類風險，穩健推進項目建設，確保實現投資“雙過半”目標，為陜煤集團高質量發展提供有力支撐。（弓箭 朱兆偉）

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