在鋼鐵產業結構深度優化、綠色低碳轉型加速推進、智能制造迭代升級的關鍵階段，人才競爭已成為企業創新變革的“戰略支點”。5月28日-29日，由中國鋼鐵工業協會主辦的“鋼鐵企業人力資源管理與人工效能提升高級研修班”在山東淄博圓滿舉辦。來自近四十家鋼鐵企業的80余名人力資源從業者共聚一堂，圍繞“管理效能提升”展開研討，為行業高質量發展注入“人才動能”。

本次高研班直擊行業“人工效能量化體系構建、技能人才梯隊建設、組織管理創新”三大人力資源核心議題，特別邀請行業資深管理專家、先進鋼鐵企業內訓師，通過數字化工具精準衡量人效，深入探究鋼鐵企業在新時代背景下的人才培養和管理路徑，強調員工的內在動力和心理素質對工作效能的重要作用，提升員工自我管理能力和心理資本，助力企業提升整體效能，讓先進管理經驗“看得見、帶得走、用得上”。

實戰輸出：標桿案例與前沿方法論碰撞

??聚焦員工內驅力知行攻堅

張老師立足國家人才政策及鋼鐵行業現狀，結合標桿企業的典型案例，詳細解讀了人力資源配置和勞動效率提升的實用方法，為企業人力資源優化提供實操指南，幫助鋼鐵企業明確人才戰略方向。

??實操經驗分享全流程管理

梁老師則從“風險防控”與“福利激勵”雙維度入手，系統分享人力資源管理全流程實戰經驗，提升人力資源管理效能，助力鋼鐵企業在轉型升級中實現人才穩定與可持續發展。

??三維模型破解人效評估“黑箱”

張老師引入精益管理實戰方法論，提供數字化管理工具應用與智能化管理策略，通過“三維驅動模型”（組織架構扁平化、數字工具賦能、績效激勵創新），與大家探討如何精準識別冗余環節與低效崗位，減少人力成本浪費，實現人機雙向激活。

互動破局：實戰專家與企業代表“對癥開方”

為期兩天的研修班采用“理論授課+案例研討+現場教學”模式，特別設置了互動交流環節，邀請授課專家與頭部企業HR負責人分享經驗。

學員們就員工激勵難點、人力資源成本控制難題積極溝通交流。專家給予建議和指導，現場氛圍熱烈，學員們現場共創方案，受益匪淺，真正實現了從理論到實踐的有效轉化。

搭建平臺：助推企業行穩致遠

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”參訓某企業人力資源總監表示，將把研修所學“崗位價值量化評估”等工具投入試點，爭取在半年內實現關鍵崗位人效的提升。

當“人力”真正轉化為“人才”，鋼鐵產業的“韌性”與“活力”，正從這里開始鍛造。

供稿 | 組織人事部

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