近期以來，圍繞山西焦煤黨委提出的“強經營”發展策略，集團公司各子分公司、基層礦廠充分發揮“人努力”的主觀能動性，緊緊抓住成本管控這個“牛鼻子”，在高質量開好月度經營分析會的基礎上苦練內功、多措并舉，不斷提升經營管理水平和效能，以更實舉措提升經營質效、精準有效控制成本，切實以高質量經營推動企業高質量發展。

掌握科學方法，穿透現象切中本質。各級各單位將成本動因分析和全面對標對表作為抓好成本管控的“先手棋”，尋找工作差距、追溯問題源頭、厘清方向思路，為下一步制定針對性措施奠定了基礎。西山煤電在礦井設計、生產、運輸、銷售等各個環節全鏈條開展精準對標，制定了由21個職能部門牽頭的30條經營管控措施；霍州煤電在4月份經營分析會上對25座生產礦井用電環節開展全方位會診，對電力單耗動因做出深入分析，由此找準了影響企業整體電能消耗增加的關鍵因素；金融資本公司在深入分析營業成本構成的基礎上，將利息支出列為管控重點，以協商壓降新增融資利率和置換原有高息融資雙重手段，全力壓降企業融資成本。

突出壓降重點，精準施策靶向發力。各級各單位圍繞生產經營各環節、全鏈條，多措并舉、綜合發力，有效控制固定成本，全力壓降變動成本，嚴格控制非必要、非剛性支出。西山煤電東曲礦通過上馬超濾水返井工程，預計全年可節約水費450萬元；汾西礦業高陽礦根據項目工程的輕重緩急，今年以來共壓縮非必要成本項目4個，減少投入515.67萬元；霍州煤電李雅莊礦通過優化設計將鉆孔直徑從113毫米擴大到153毫米，以前打8個孔才能覆蓋的區域如今減少到打4個孔，每年可節約成本200多萬元；山煤國際全面推行“零基預算”，并堅持“無收入不預算、無預算不支出、有預算不超支”原則，以預算的剛性保障經營指標順利完成；華晉焦煤將成本管控任務分解落實到生產、地測、機電、通風、洗選、經營等各專業系統，充分發揮業務部門源頭管控作用，今年前4個月委外費用同比降低11.94元/噸煤；山西焦化科學調整配煤結構，持續優化配煤品種，1—4月份降低入爐煤成本2400萬元；銷售公司聚焦港口作業、質量檢驗等關鍵環節，通過談判、招標及創新合作模式等舉措，在優化財務流程、提升業務效率的同時有效實現了降本增效；物資裝備公司強化物資集中采購及閑置資產盤活等工作，助力各單位成本管控扎實推進。

完善制度體系，推動成本長效管控。各級各單位堅持把成本管控作為一項系統性、長期性工程來抓，通過健全完善制度體系，確保成本管控工作持續引向深化。汾西礦業供用電分公司搭建“縱向分級、橫向分工”的立體式管控架構，把成本考核指標細化分解到每一個崗位和每一名員工頭上，形成“人人頭上有指標、千斤重擔眾人挑”的良好工作氛圍；山煤國際經坊煤業秉承“預防腐敗成本最低、監督優先關口前移”的理念，以“新焦煤大監督體系”為抓手，聚焦采購管理、庫存管理等基礎工作，通過制度與監督聯動，實現了采購領域的降本增效；華晉焦煤沙曲選煤廠不定期開展成本費用管控督導工作，對生產車間超支10%以上的考核指標進行專項督導檢查，及時分析原因并針對性制定改進措施，確保成本管控各項措施落地見效；山西焦化全面開展“節支降耗大行動”，通過實施“戰略解碼—目標分解—過程控制—結果評估”的閉環管理機制，將降本目標轉化為各部門KPI指標，形成自上而下的穿透式管理，切實推動成本管控工作走深走實。

來源：山西焦煤官微

編輯：柴旸

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